在加拿大
2014年前后，蓝翔创始人荣兰祥与发妻孔素英曝出离婚纠纷，荣孔两家为了争夺财产，甚至不惜“跨省打架”。此后，孔素英多次举报荣兰祥，荣兰祥也起诉孔素英并将其送入监狱。
5月4日，孔素英实名举报荣兰祥私藏枪支、强奸、组织黑恶势力跨省打架，及虚假诉讼导致351户居民无家可归。三天后，孔素英再次实名举报荣兰祥，在无文凭、无政审、无体检的情况下，通过贿赂等手段让六位亲属进入国家公务员队伍。
反目的不仅仅是夫妻二人。在此之前，荣兰祥与孔素英的女儿荣婷通过微博发布视频，实名举报自己的母亲。视频中，荣婷称母亲非法处置教育资产、持有美国绿卡、立“生活困难”虚假人设等，称其母非法处置商丘天伦花园小区房产的目的，是想把卖房款转移至国外。
在他看来，民营家族企业避免内斗，需要从两个方面着手：
第一个层面是预防。在家族企业的冲突管理中，家族和企业系统必须建立能够预测、预防以及应对冲突的潜在结构，尤其是离婚作为家庭生命周期中可能发生的关键事件，可作为对家族企业的潜在重大事件，应建立预测冲突机制。
第二个层面则是冲突出现后进行有效管理。发生矛盾的双方或者多方应该致力于通过谈判等可管理的方式方法，让问题解决回归理性轨道，找到最佳替代方案。
显然，蓝翔家族没能做到这一点。孔素英告诉中国新闻周刊，自从2009年分居后，荣兰祥就不让她回去。纠纷发生后，荣兰祥也不愿意心平气和坐下来，好好聊聊怎么解决这个问题。
在她看来，“我们有6个孩子，为什么不能坐下来谈呢？”
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