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[FONT=宋体]马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：[/FONT][FONT=宋体] 1、钱，没给到位；[/FONT][FONT=宋体] 2、心，委屈了。 [/FONT][FONT=宋体] 这些归根到底就一条：干得不爽。[/FONT][FONT=宋体] 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT][FONT=宋体] 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？[/FONT][FONT=宋体] 带团队做好这8条：[/FONT][FONT=宋体] （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。[/FONT][FONT=宋体] （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；[/FONT][FONT=宋体] （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；[/FONT][FONT=宋体] （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；[/FONT][FONT=宋体] （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。[/FONT][FONT=宋体] （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。[/FONT][FONT=宋体] （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖[/FONT][FONT=宋体] （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。[/FONT][FONT=宋体] 一流管理者：自己不干，下属快乐的干；[/FONT][FONT=宋体] 二流管理者：自己不干，下属拼命的干；[/FONT][FONT=宋体] 三流管理者：自己不干，下属主动的干；[/FONT][FONT=宋体] 四流管理者：自己干，下属跟着干；[/FONT][FONT=宋体] 五流管理者：自己干，下属没事干；[/FONT][FONT=宋体] 末流管理者：自己干，下属对着干。[/FONT][FONT=宋体] 2.九段管理者修炼[/FONT][FONT=宋体] 一段：以身作则，堪为榜样。[/FONT][FONT=宋体] 二段：帮助下属，无私奉献。[/FONT][FONT=宋体] 三段：教化下属，为人师表。[/FONT][FONT=宋体] 四段：建立规则，打造团队。[/FONT][FONT=宋体] 五段：高效激励，领导思维。[/FONT][FONT=宋体] 六段：全面统筹，科学管理。[/FONT][FONT=宋体] 七段：运筹帷幄，决胜千里。[/FONT][FONT=宋体] 八段：机制励人，文化凝人。[/FONT][FONT=宋体] 九段：组织制胜，天长地久。 [/FONT][FONT=宋体] 3.怎么样留住人才？[/FONT][FONT=宋体] 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！[/FONT][FONT=宋体] 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT][FONT=宋体] 4. 什么是培养人才？敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！[/FONT][FONT=宋体] 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！[/FONT][FONT=宋体] 2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ [/FONT][FONT=宋体] [/FONT][FONT=宋体] 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！[/FONT]
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回复: 马云说说得愣是在理。
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回复: 马云说映射，典型的影射。
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额滴博客http://blog.sina.com.cn/u/5609139692心路历程大荟萃《漫长的等待、幸福的憧憬、登陆的迷茫》http://forum.iask.ca/threads/漫长的等待、幸福的憧憬、登陆的迷茫.229841/ 超赞 赏 列治文的台北仁 0$(VIP 0) 9,0382014-02-23#4 回复: 马云说只有兩點最真實,下面又貼那麼多感啥.有沒稿費!
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回复: 马云说只有兩點最真實,下面又貼那麼多感啥.有沒稿費!点击展开... 笑喷了
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我心似广柔的宇宙，包容千年万年的尘嚣，万物都是缘，感恩一切的相识相遇。。。 超赞 赏 晓风宿雨 0$(VIP 0) 2,9962014-02-24#6 回复: 马云说马云是楼主的隔壁邻居？
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61x57 超赞 赏 春剑圣仙梅 0$(VIP 0) 9,6272014-02-24#7 回复: 马云说这里有老总吗？全面广泛超前地学习了。
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回复: 马云说这里有老总吗？全面广泛超前地学习了。点击展开...操中南海的心， 人人有责，马云价值是普世价值，你希望别的网友跟着你冲锋陷阵， 就得学习马云精神，
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回复: 马云说唉，有人就是运气好，像我david一身本领，居然蜕变成地毯清洗工，到哪里去讲理
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回复: 马云说唉，说起来容易做起来难。
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回复: 马云说很有道理~~
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我不在江湖,但江湖有我的传说~[FONT=宋体]马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：[/FONT] [FONT=宋体] 1、钱，没给到位；[/FONT][FONT=宋体] 2、心，委屈了。[/FONT] [FONT=宋体] [/FONT][FONT=宋体] 这些归根到底就一条：干得不爽。[/FONT][FONT=宋体] 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT][FONT=宋体] 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？[/FONT][FONT=宋体] 带团队做好这8条：[/FONT][FONT=宋体] （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。[/FONT][FONT=宋体] （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；[/FONT][FONT=宋体] （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；[/FONT][FONT=宋体] （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；[/FONT][FONT=宋体] （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。[/FONT][FONT=宋体] （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。[/FONT][FONT=宋体] （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖[/FONT][FONT=宋体] （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。[/FONT][FONT=宋体] 一流管理者：自己不干，下属快乐的干；[/FONT][FONT=宋体] 二流管理者：自己不干，下属拼命的干；[/FONT][FONT=宋体] 三流管理者：自己不干，下属主动的干；[/FONT][FONT=宋体] 四流管理者：自己干，下属跟着干；[/FONT][FONT=宋体] 五流管理者：自己干，下属没事干；[/FONT][FONT=宋体] 末流管理者：自己干，下属对着干。[/FONT][FONT=宋体] 2.九段管理者修炼[/FONT][FONT=宋体] 一段：以身作则，堪为榜样。[/FONT][FONT=宋体] 二段：帮助下属，无私奉献。[/FONT][FONT=宋体] 三段：教化下属，为人师表。[/FONT][FONT=宋体] 四段：建立规则，打造团队。[/FONT][FONT=宋体] 五段：高效激励，领导思维。[/FONT][FONT=宋体] 六段：全面统筹，科学管理。[/FONT][FONT=宋体] 七段：运筹帷幄，决胜千里。[/FONT][FONT=宋体] 八段：机制励人，文化凝人。[/FONT][FONT=宋体] 九段：组织制胜，天长地久。[/FONT] [FONT=宋体] [/FONT] [FONT=宋体] 3.怎么样留住人才？[/FONT][FONT=宋体] 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！[/FONT][FONT=宋体] 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！[FONT=宋体]精彩内容请关注微信大号： wanwan22b [/FONT][/FONT][FONT=宋体] 4. 什么是培养人才？敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！[/FONT][FONT=宋体] 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！[/FONT][FONT=宋体] 2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！[/FONT] [FONT=宋体] [/FONT] [FONT=宋体] 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！[/FONT]点击展开...马总说的第1、2条都对，但要加个前提：员工都是理性的，并且能正确评估自己的价值。俗话说，铁打的营盘流水的兵，员工也分为核心员工，骨干员工，一般员工，边缘员工，不能一概而论。刚毕业的大学生，一年跳槽3、4次不奇怪。
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