加拿大外贸
在过去的2013年，许多企业借助互联网迅速崛起，然而也有不少创业公司死在2013年。分析这些创业失败经验可以发现，成功创业者的幸运都是相似的，但失败创业者各有各的特点。本文为您盘点出2013年度十大创业败局，还原创业过程，希望能给创业路上的小伙伴们提供一些借鉴。
1、游走在法律边缘的生意
色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。分贝网开始时是一家视频网站，后来为了盈利采取视频聊天室的模式。但是，视频聊天慢慢发展成了裸聊，创始人想控制的时候已经控制不住了。这个模式做了半年，就被警察抄掉了。
2、接地气也会死
电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然“接地气”做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的。休闲食品独立电商西米网就是这样一家网站，自建物流和仓储是创始人刘源的致命败笔。不是所有的网站都有实力去发力线下物流的。
3、拼爹不是万能的
2005年，五谷道场的产品刚面市就取得了4600万元的销量，但非油炸方便面这么有市场潜力的产品，X师傅X卖郎这些牌子为何都没见做？照理说技术已经不成问题。只怪中粮这么大的国企，销售渠道太不给力。即使有钱的干爹注资，也难掩五谷道场失败的命运。
4、定位模糊带来致命伤
新产品最怕什么？定位不清晰。定位模糊能带来一系列的“长尾效应”：目标客户不精准，营销不给力，最终产品也就很难产生营收。啤儿茶爽就是这样一款产品，究竟是茶还是酒？砸下重金的娃哈哈，最终在这个新品上收获的是失败，现在市场上已经没有啤儿茶爽的踪影了。
5、大学生创业失败录
很多投资人都不看好大学生创业，因为没有经验的大学生把公司做死是必然，成功才是偶然。一位在线教育领域的创业者在大学毕业时做过一个网站，基本上把创业公司会犯的错误都犯了一遍。
6、并购后遗症
并购是公司实现迅速扩张的法宝，但后续一些列的管理问题也是创始人必须考虑到的。通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博，终究没能玩转这盘生意。生死关口，安博买公司的模式值得反思。
7、O2O线下传统难整合
迷信产品，不注重整合线下资源。这个毛病无论是在创新圣地硅谷，还是在中国的互联网创业领域，都让很多有“互联网改造传统行业”理想的创业者死亡。洗车应用Cherry就是这样一款产品。
8、小城里的移动互联网项目不靠谱
由于巨头的挤压，很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目，例如杭州19楼，这个用Discus!搭建的地方性网站居然能年营收几千万，怎么能不让创业者们心往神怡，似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小，收益可观的事。但是，情况真的如此吗？看看一个县域互联网创业项目是如何死掉的。
9、教育培训行业顽疾无解
教育培训业有几个顽疾，一是老师出走自立门户，二是加盟商脱离组织自立门户。说得夸张些，教育培训机构每天都在培养自己的竞争对手。老牌IT培训机构北大青鸟也没能解决这些难题，同时自己还有一个致命伤，纠结于股权问题，错过是最佳上市时期。黑马导师曹允东的点评是：2006年要上市的时候，因为股权纠纷一直没解决，北大青鸟就拖了两年，然后就吵架，之后因为估值问题，又没成功上市。现在，大家很少听见北大青鸟的声音了，所以有时候机遇抓住就在，抓不住就没了。
10、企业投资人的钱不好拿
又是大学生创业失败的案例，不过这个大学生败在了跟企业投资人的斗争中。话说回来，不管是企业投资人还是正规VC，投资都是投人。大学生经验不足，就算拿了VC的钱，也不一定能成功。
评论
大学生是失败得太多了
加拿大电商我公司做一笔业务需要对外开票，但是有一个开票最大额度，同时总在说还剩多少，请问这个开票具体指的是什么， 而且还跟增值税有关系，就算出了最后的结果，请问这是怎么回事， 加拿大电商电子口岸交单后,一般几天外汇核销系统才能调出数据来呢? 我上周五在电子口岸交单,现在都周二了,输入核销单号,系统显示没有相对应的信息 或者信息输入不全, 出现这种情况,是不是时
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