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在加拿大

请教各位大侠(投资移民类), 坐移民监的话如何成功管理经营国内生意呢? 请大家各抒己见,不吝赐教! 最好能大概分下生意规模,种类,能让大家能对号入座,而且生意规模种类不同,操作模式差别也比较大. 再次希望成功人士可以指点迷津.

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜我觉得不是在去后,是在去前就必须把它规划并试运行好,建议楼主规划好运转起来后先给自己放段假试试看,然后不断去修正,达到你所希望的形态才是!

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2009.2 魁省FN,2010.2补料一,2010.5补料二,2010.8免面,2010,10 CSQ,2010.11联邦FN,2011.6ME,2011.9PL,2011.10.12 CIC签收,2011.11.01收到LP,2012.3.17登陆CANADA.2013.3.28 定居CALGARY(全家团聚)...我觉得不是在去后,是在去前就必须把它规划并试运行好,建议楼主规划好运转起来后先给自己放段假试试看,然后不断去修正,达到你所希望的形态才是!点击展开...同意，我现在已经开始实验几天不上班，看公司有情况员工如何处理。

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜十分感谢2,3楼建议,能否给点具体的实施内容?打个比方也行啊

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜其实你只要有一个得力助手就可以解决问题，什么都可以替你打理，虽然不如自己在觉得放心，但是还是会照常运转，得力助手要和你一条心，并且要有一定的好处给人家，虽然业务会打点折扣，还是可以照常运转的

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜交给自己兄弟姐妹打理吧,自己人心里有谱.

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被拒-悲剧-“被拘”。回复: 去国后如何当好甩手掌柜我准备现在就开始放手给助理独立做事，我唯一做的是客户关系维护，在加国我至少还可以靠电话网络指挥和监控，两个月回中国一次协调客户关系，做到尽量少丢业务。看来只能这样了，生意能维持多久就多久。

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜关注~

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三千日夜吟愁赋，一亿白发尽满头。梦入枫林遍芳丛，觉来惆怅恨无数。 [[FONT=宋体]加拿大，请在不远的地方等我http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=263009][/FONT] [[FONT=宋体]起程-[FONT=宋体]献给[/FONT]91[FONT=宋体]旧政和[/FONT][FONT=宋体]新政的同路人[/FONT]][/FONT] [[FONT=宋体]一个等待移民者的内心独白http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=255315[FONT=宋体]][/FONT][/FONT]我准备现在就开始放手给助理独立做事，我唯一做的是客户关系维护，在加国我至少还可以靠电话网络指挥和监控，两个月回中国一次协调客户关系，做到尽量少丢业务。看来只能这样了，生意能维持多久就多久。点击展开...个人觉得给员工造成消极维持的印象不妥....

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜关键是要把公司从"人治"转到"法治",把整个公司做成"流水线"方式,相互之间有协作又有制约,配置适合公司的小型ERP或CRM系统,利用现在的远程网络系统可以实时地评估公司的运营!(但是初期可是要先革LZ自己的命的哦)

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2009.2 魁省FN,2010.2补料一,2010.5补料二,2010.8免面,2010,10 CSQ,2010.11联邦FN,2011.6ME,2011.9PL,2011.10.12 CIC签收,2011.11.01收到LP,2012.3.17登陆CANADA.2013.3.28 定居CALGARY(全家团聚)...回复: 去国后如何当好甩手掌柜多谢各位指教.ERP等系统是好的,培养助手也是好的,一段时间回国巡视一次也是好的,难就难在人的心. 比如你自己给自己放假,哪怕放10天出去游玩,都没有问题, 一旦助手,员工知道你要移民,心理肯定不一样. 个人观点:法治对于中国企业来说可能还是个梦想,企业要法治,关键一点,要员工有法治意识才能行的通.我目前已经试过,我出去旅游,出差等都没有问题,哪怕半个月,工厂照常运做. 我让员工分为3类情况报告: 紧急用电话,中等发短信,常规用E-MAIL. 都可以很好控制并处理业务.我没有一个亲戚在厂, 或许这个是个关键点.我将来还是会考虑人治,只是这个人治要如何控制好,延续中华文明2千年的人治传统

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜就算LZ在公司,试想您就知道员工的"心"了吗?有时候说实在的,就算我们在他人面前所作出的言行,都是代表自己的"真心"的?

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2009.2 魁省FN,2010.2补料一,2010.5补料二,2010.8免面,2010,10 CSQ,2010.11联邦FN,2011.6ME,2011.9PL,2011.10.12 CIC签收,2011.11.01收到LP,2012.3.17登陆CANADA.2013.3.28 定居CALGARY(全家团聚)...回复: 去国后如何当好甩手掌柜这个问题很有意思。不同规模不同情况的公司可能不一样。元旦3天看了51集的《大秦帝国》，感觉法治很难。何况公司这东西，现在全世界基本上都是人治。培养一个铁哥们来代管，是我的选择。

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜我试着让助理做公司管理， 我只是处理客户关系。

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜首先,感谢大家的诚恳意见!其次, 我觉得是否我们可以深入探讨下这个问题,毕竟我想,我们投资移民的基本都会碰到这个问题.我目前规模是年销售额2000万左右,员工80-100人(有流动),所以我考虑我的模式是培养得力助手,除了财务,管生产,采购,开发. 我另外培养人负责财务, 船务(我是做出口的)一块,我外包. 我自己只负责接定单,收货款.即使这样,我估计我大概得每4个月住1个半月在中国, 再理想点的话,4个月至少住1个月在中国.

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜我准备现在就开始放手给助理独立做事，我唯一做的是客户关系维护，在加国我至少还可以靠电话网络指挥和监控，两个月回中国一次协调客户关系，做到尽量少丢业务。看来只能这样了，生意能维持多久就多久。点击展开...你现在做的正是我现在正在努力思考和准备的。还真是能维持多久就算多久吧。新的开始就要有新的准备。如果你顺利了别忘了吧经验分享给我们啊！

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜首先,感谢大家的诚恳意见!其次, 我觉得是否我们可以深入探讨下这个问题,毕竟我想,我们投资移民的基本都会碰到这个问题.我目前规模是年销售额2000万左右,员工80-100人(有流动),所以我考虑我的模式是培养得力助手,除了财务,管生产,采购,开发. 我另外培养人负责财务, 船务(我是做出口的)一块,我外包. 我自己只负责接定单,收货款.即使这样,我估计我大概得每4个月住1个半月在中国, 再理想点的话,4个月至少住1个月在中国.点击展开...怎么跟我的情况这么相像啊！但是我没有这么多人。我只有10个人左右。到时候把他们安排好就可以了。

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回复: 去国后如何当好甩手掌柜17楼: 有经验分享下, 你可能是做公司,或者工程类,人员少,我痛苦的啊,做工厂! 人又多,现在的工人真不好找,尤其是好的技术工人! 工资高点, 没有关系,只要事情做好! 坐办公室的人到真好找,1200左右的一大把,但是基本可以说,没有什么会做事情的. 不知道工厂还可以开几年!?

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