加拿大华人论坛 加拿大生活信息iPod为什么不是日本做的？
在加拿大
[FONT=宋体]在日本，朝野上下也正陷入[/FONT]iPod[FONT=宋体]焦虑症。大家都在问：「[/FONT]iPod[FONT=宋体]为什么不是日本做的？」[/FONT][FONT=宋体] 尽管有任天堂[/FONT]Wii[FONT=宋体]称霸全球，但随着[/FONT]NTT[FONT=宋体] [/FONT]Docomo在国外市场全数败北，国家品牌新力的数位随身听失败，美国《新闻周刊》报导，曾经是高科技创新领导群的日本，如今担忧自己正被数字时代取代。日本曾经有辉煌的创新地位，1955年新力生产了全球第一台个人收音机；1970年石油危机时代，丰田、本田与日产生产的省油小车，在美国大获全胜；1979年新力推出随身听，奠定全球电子大厂的地位；1983年任天堂家庭育乐系统，缔造玛莉欧兄弟全球热卖的狂潮；1997[FONT=宋体]年丰田领先全球，研发油电混合车。[/FONT][FONT=宋体] 但近年日本失败的例子增加，取代了当年的「日本第一」。[/FONT]1999[FONT=宋体]年，[/FONT]Docomo[FONT=宋体]第一次跨出国境，失败；[/FONT]2001[FONT=宋体]年[/FONT]sega[FONT=宋体]梦想机问市，销售也不如逾期；[/FONT]2007[FONT=宋体]年新力寄予厚望的数位随身听，也被[/FONT]iPod[FONT=宋体]打得溃不成军。[/FONT][FONT=宋体] 是研发经费不足吗？日本人问。讽刺的是，日本每年研发经费达[/FONT]1300[FONT=宋体]亿美元，占[/FONT]GDP[FONT=宋体]比例比美国还高一个百分点，全球排名第三，仅次于瑞典与芬兰。到今年底为止，日本仍是全球专利第一大国，问题显然不是钱。[/FONT][FONT=宋体] 《新闻周刊》归纳，日本的创新危机根植于日本企业文化。日本的大型企业，长久以来鼓励垂直整合，却不鼓励横向交流。垂直文化，让部门与部门间有很深的本位主义，不鼓励冒险，以至于难以产生石破天惊的发明。另外，日本容不下叛逆者，最明显的例子是，[/FONT]LED[FONT=宋体]蓝光的发明人东大教授[/FONT]Shui Nakamura[FONT=宋体]最后选择远走加州，但东大教授们不觉得可惜，因为东大「宁可要一个平凡的人」。日本强调年资胜过能力的文化，加上产业与学校之间的鲜少交流，都是大问题。[/FONT][FONT=宋体] 日本为什么创造不出[/FONT]iPod[FONT=宋体]？《新闻周刊》解读，因为创造[/FONT]iPod[FONT=宋体]所需要的能力，都是日本欠缺的。[/FONT]iPod[FONT=宋体]是一种模块化的产品，是把现有的东西并在一块，这需要跨部门整合。但日本人不擅长组合天才，只擅长同构型高的团队合作。而[/FONT]Docomo[FONT=宋体]宣示要跨出国门时，整个决策体系，全都是日本人。[/FONT][FONT=宋体] 最近[/FONT]OECD[FONT=宋体]一份调查也显示，日本是已开发经济体中，全球化程度最低的国家。日本在吸引外人投资与外国工作者的数量上，两指标都是已开发国家的最后一名。日本制造产品或服务，来自外国的零件或外国人提供的只有[/FONT]3%[FONT=宋体]、[/FONT]1%[FONT=宋体]，也都是已开发国家的最后一名。[/FONT]2004[FONT=宋体]年全球跨界并购中，欧盟企业占了[/FONT]47%[FONT=宋体]，美国占了[/FONT]22%[FONT=宋体]，日本只有[/FONT]2.3%[FONT=宋体]。自二次世界大战以来，日本净移民几乎是零。[/FONT][FONT=宋体] 当然，曾经缔造日本辉煌历史的企业文化，不是一无是处。《新闻周刊》认为，比较公平的说法，是不同产业适合不同的文化。譬如：钢铁、汽车就非常适合垂直整合，重视细节，不断改进的文化。但在消费性电子上，这样的文化却是创新的大忌。[/FONT]
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回复: iPod为什么不是日本做的？没看懂~
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