加拿大华人论坛 加拿大生活信息PMP感想:做决策者还是“Yes Man”?
在加拿大
彼得•佩思(Peter Pace)讲过在越战时的一个故事。在越南当少尉的时候，彼得所在的排执行巡逻任务。在一个岔路口。彼得用无线电台请示连长:“我们是向左还向右？” 连长说:“向左。”小分队又走了一段到了另外一个岔路口。彼得又请示:“朝左还是朝右？” “朝右。”后来，当彼得第三次请示时，连长在无线电台中狠狠地斥责了彼得:“你是少尉。你应该做出决策。自己琢磨去吧!”这句话一直伴随着彼得的一生,伴随他成为美国海军陆战队将军，直置现任参谋长联席会议副主席。当你有责任做出决策的时候，你必须去做,这是在西方公司文化中公认的责任感。可是中国有句老话,“出头的椽子先烂。”这种几千年练就的中庸之道恰恰使大多数华人回避决策。华人在西人公司里用的最多的一个词,就是“Yes”。作为一个“Yes Man”,不用做决定,不用担风险,不用得罪人,不会犯策略上的错误,而且常常可以享受事后诸葛亮的成就感。茶余饭后可以嘲笑一下领导的愚蠢,让心理得到旁观者清的满足。在经济形势好的环境下,精于此道者得到上司“Good Job!”的首肯。但在经济形势不好的环境下,没有决定权的华人员工,往往由于无法参与公司决策,而沦为被削减的成本。 彼得•佩思说,海军陆战队教给他的一点就是:做点什么，要比什么都不做好。如果你无所作为，那正中敌人的下怀。如果你开始采取行动，果断做出决策,这就使游戏规则发生改变。当然,做决策是需要勇气,经验和知识做后盾的。尽管不少华人在技术层面上信心积累后开始敢于做出技术决策,而在管理层面上还相距甚远。 为了弥补语言和管理知识的不足,许多朋友来新东方学口语, 学项目管理和PMP认证。一位新东方PMP学员在2006年学习并考取PMP认证后说:“PMP知识和技能的学习是表面的,更深层的进步是自己领导和管理意识的提高。在无法回避的公司政治中,我现在可以运用新东方PMP崔老师传授的经验和技能应付自如。在家庭中,我也感觉自己有了当领导做决策的性格。太太说我更有责任心,更指望得上了。这种个性上的突破,将使我收益终生。”
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