加拿大华人论坛 加拿大生活信息[评论]加拿大职场：与印籍男新人过招4回合 兼谈
在加拿大
新闻:《加拿大职场：与印籍男新人过招4回合 兼谈新人误区》的相关评论已经许久没有新人来部门了，两个月前又解雇了一位在公司做了十多年的小伙子，这让原本超负荷工作的我们更加苦不堪言。眼看着假期将至，经理拿着大家的请假表发愁，没办法，只能请人点击展开...这位同学带的新人挺有意思的，如果在某些岗位上，可能会很受欢迎。新人自信好不好，难说，具体看做什么工作。举例说，我今年调来的新同事则是属于百份之三百的谨慎型，已经做了两个月了，事无巨细都要问一遍得到肯定答案后才做。大部分问题都是每天重复问的，答案她自己也知道，但是还是要问了听到我反复说yes后才敢去做。有时我说了yes，她也不敢去做。我和她提过，认为她小心过渡了，期待她可以更勇敢更自信一些，主动承担一些责任、这样会更好；如果没有自信能对付的事情，可以打个太极，把皮球传到我和另一个搭档手里去处理。我们的工作岗位比较敏感，常有投诉发生，她害怕是可以理解的。我和另一个搭档平时表现比较强势，让她很不适应；但在一些岗位上，表现不够自信和强势的话，很容易一事无成、备受指责。
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See to it that no one misses the grace of God. -- Hebrews 12:15回复: [评论]加拿大职场：与印籍男新人过招4回合 兼谈新人误区楼上说得都对，几年的工作下来，我的工作态度从印度男的胆大型转为小心翼翼的谨慎型，适应不同领导风格。
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美丽的夏天，美丽的Winnipeg回复: [评论]加拿大职场：与印籍男新人过招4回合 兼谈新人误区Ah, a typical so called Indian IT elite with a weird sense of superiority. These people are usually the social pariah in the company. With the IT outsource boom in India these years, more and more incompetent people are recruited into Indian software companies. The result is that we only see the level of their IT professional plunging on a daily basis. Then these people migrated to western countries as exodus and take up IT jobs in western companies with their semi-bogus resumes. So mark my word, all Chinese IT guys, dealing with the Indian guy in this article is just a start; more bumpy road ahead.Not too long ago, the Indian software engineers were much better.
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