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在加拿大


佩奇在美国的Effective Tax Rate:20.17%;在加拿大老家Effective Tax Rate:33.29 %;根据2018年自由党特鲁多政府最新和美国川普达成的新NAFTA:在加拿大工作超过183天的美国公民免除加拿大税收,工人可以申请免税或抵税待遇。同样,如果加拿大人在美国工作超过183天,那么只要他的住所也是美国的,该员工就可以免除美国工资的加拿大个人所得税

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If you have income only in the US, and you are physically in the US for 183 days or more, you file income taxes in the US and not in Canada. (minor exception: if you had no income in Canada but it's the year you left and you want GST/tuition credits/etc, you can still file but there is no penalty for not filing other than not getting credits you might qualify for) 在美国超过183天,且只有美国收入,则只向美国报税。If you have income in Canada and the US and you are in the US for 183 days or more, you file your total income in the US and you file your Canadian income only in Canada (e.g. bank account interest, income from rental property, etc.) This is likely what you will be doing the first year. Anything you made BEFORE you move does not count towards US income as you were not a deemed US resident at the time. 在美国超过183天,美加两国同时都有收入,则美国收入美国报税,加拿大收入加拿大报税。此类往往发生在TN的第一年和最后一年。If you have income in Canada and the US and you are NOT in the US for 183 days, you must file as a non-resident in the US with only your US income and you can then use your US taxes paid as a foreign tax credit when you file you Canadian taxes which must include ALL income. 在美国不足183天,美国收入先向美国报税,然后再向加拿大报税,美国税金抵扣加拿大税金,加拿大补余额。此类往往发生在TN的第一年和最后一年,或者中途被裁员,没有通过使用期。

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关于医疗保险,目前新NAFTA下,安省的配套政策是保留5年。关于BC省,欢迎补充。

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CRA house and spouse rule很多TN的加拿大打工族,老婆孩子是留守儿童和妇女,这个时候报税就出现了灰色地带。

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wodelaoba 说:CRA house and spouse rule很多TN的加拿大打工族,老婆孩子是留守儿童和妇女,这个时候报税就出现了灰色地带。点击展开...愿闻其详

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进微软一晃居然9年了。来美国也11年了。iphone 4 是我加入微软的那年(2010)发布的,现在已经轮到了iphone 11。那我开玩笑地和高中同学说, 和今年刚毕业的95后小盆友相比,人家那视野那能力那自信那英语,就是崭新的iphone 11啊!我上哪去更新我的内存显卡芯片捏,更何况还有接口问题? :p这11年,以北京奥运汶川地震米国经济危机和奥巴马当选总统为开始,以川普当选现任总统坐看全球新一轮洗牌为结束。米联储好几轮量化宽松,央妈也上赶着印钱,恐怖分子的阵营貌似加了朝鲜,于是要破的泡沫不管是美国的科技股还是中国的房地产,说来说去又都不敢破了。最近9年,从Iphone的崛起开始,不完全统计所谓“风口”,排名不分先后,3D打印,云计算,物联网,金融科技,网贷,虚拟现实,众筹,共享,大数据,人工智能,纳米量子比特币。你方唱罢我登场,对大多数人来说,热闹像满汉全席一样一道道看过,不仅吃不到嘴里,生活还是要继续。9年里,我也从刚刚毕业的职场新鲜人,变成了“青黄不接”,成为“保温杯”怀旧主体而被调侃的职场不上不下85后。话说我从当年怎么吃自助都不胖,到现在每天早晨摆几下瑜伽动作,脑海里都只有一句: “枯藤老树昏鸦”。倦怠么?倦怠过好几轮了。鸡血么?也依旧对自己的工作宛如初恋。迷茫么?行业发展速度一日千里,迷茫都不好意思说了可是还是非常迷茫。坚定么?越来越找到了自己的节奏而不被别人影响太多。失望么?离行业翘楚业内大神的距离仍然很远。开心么?按照自己的想法去生活去工作并且享受自己的进步,准确地说,是学会了没事瞎开心。我一直在想这篇七周年总结写写什么好。95后貌似在职场里大部分都能很快适应,英语的平均水平比85后自己当时和当时的同学们好很多。大家毕业以后也多了很多选择,美国也不是唯一甚至明显的最优选项。尤其是在美国上本科的小盆友们,无论是家庭背景,还是个人能力,我都觉得非常彪悍、非常iPhone11。每天都在教我什么叫“比你聪明比你条件好还比你更努力”是什么意思。而国内同期的产品经理在很多理念和成果上,可能比我呆在微软这个正在转型的大型养老企业要学得更多做得更好。那么这篇就作为一个当时是new grad,非常幸运地直接撞进北美IT企业做产品经理,9年以后的几个小故事总结吧。作为PM,9年以后,体会最深的是我们比普通工程师接触产品策略以及所谓的公司政治要多一些。在所有的沟通和理解之外,话外之音暗潮汹涌。当我们自己经历第一次大规模“政治”变动带来的“血洗”结果时,身在其中,不由得哭天抢地怨天尤人,觉得“握草,这样都可以,你们还有木有人性?公司真是冷冰冰,最毒商人心”。可是9年间,这样的事情比比皆是,听多了看多了,只得跟着网上众人叹一句,“哈哈,城里套路深,我要回农村”。。。且不说很多高管都在本国养着小自留地,就算不同民族不同文化结成的同盟,也是瞬息万变。比方说有个华人老大跑回国吃香喝辣了,他手下原来也有印度小弟兄不是?这也带不回中国啊。。。于是这印度小弟兄手下的人,在原来华人老板的位置换人之后,神速地在不到四个月之内从200掉到2个!!!简直是迎头暴击、怀疑人生、哭着重头再来的节奏。作为85后,虽然还尚未“娶妻生子”,但生活的高低起伏不管啊,生活的各种大事小事照样一样一波一波地来。周围朋友里,有结婚的也有离婚的,父母有生病的也有去世的,自己有因劳累住院的也有因境遇抑郁的,孩子有一个累的也有两个烦的,还有婆婆媳妇前任继父母各种问题的,真是哪个月都不消停。有时候你觉得不算大事,当事人就是走不出来,有时候你觉得这也太悲惨了,当事人又云淡风轻。曾以为好友A的自动消失男友已是渣男代表,听完好友B的离婚经历那才知道渣男代表里也有战斗机。曾以为我们的文化是非多,那眼见着白人中年男被离婚的案例数都数不过来,也真不怨“中年危机”一点都不地域歧视。“自古雄才多磨难”也叫survivor bias,更多人被磨成了阿Q和祥林嫂。虽然在这和平年代念叨“岁月静好,现世安稳”多少显得矫情,可是这平凡的年代也自有平凡的源源不断的苦恼。这苦恼好像就是生活的全部意义,无论在这世界的那个角落,总是跟我们纠缠不清。而我自己,也因为父母健康原因,从“还好不是我”的状态变成“为啥是我”也就一瞬间,从此对那句不知“明天和未来那个先来”深有体会,从此苦海无涯回头是岸,青春纵酒,及时享乐。在生活里即使不是弄潮儿,就算是随波逐流,也要心理健康和身体健康两手都要抓两手都要硬。作为IT从业者,行业一日千里,三天不学习就已脱节。既然来到北美,选择在这里奋斗——那么必然的无数个夜晚都会在遇到困难的时候打退堂鼓。。。:) 影音书里的奋斗情怀都是美好的,现实生活里的挣扎真是谁挣扎谁知道。学不学,学什么,似乎都没有考虑的必要,因为什么都需要从头再来。保持空杯心态也是空话,基本时时刻刻你都已经是空杯,从来都只有假装不空杯而已。9年了,9年在其他行业估计都可以小有所得,当然也有神人早就参透一切或者庸人自以为是,但平凡如我还是觉得七年经验让我在IT行业里并没有积攒到特别实质的资历或者实力。可是又能怎么办呢?既然这仍然是自己最热血沸腾的领域,那也不妨继续兢兢业业地继续学习下去。作为85后,精神偶像也就那么几个——当你知道自己也许永远也不能成为最好的篮球手,那也要继续打下去啊。爬被别人爬过的山又有什么关系?爬山的是我,不是别人。纵使世界上的山都被别人爬过了,我也还是爬山,只因为爬山是快乐的呀,是不是别人爬过的又有什么关系?即使不是行业大拿又有什么关系,在这个行业就已经是快乐的呀。太阳底下无新事,在无数个打退堂鼓的晚上以后,依然把自己的日子过出滋味来;大不了忍不到晚上,直接在公司豪华干净的厕所里再多哭几回,次次神见效有木有。9年之后,确实很多事情当时想不开的都觉得无所谓了,可也有些岁月里的平凡一瞥,悄悄被压成生活里的标本,成了某一段时间所有的回忆。9年之后,自己还是那个自己,繁华后有安静的时光去回想自己走过的路。学会了喝咖啡和各种各样的酒,还有心底的一脉茶香,让我越来越有勇气去面对那个越来越复杂的世界。希望自己有一天可以成为自己最想成为的那种PM:云淡风轻,波澜不惊,不做作,不遮掩,说话简练,礼貌,团队为重,永远为对方考虑,像温暖不刺眼的阳光,平等,清新,自然,既专注又渊博,既平和又激情,既勤勉又放松,张弛有道,泰山压顶也依然灿烂微笑,带着团队永远不放弃。努力帮助别人,也用同样的努力鼓励自己。

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产品经理类型不完全统计:LEVEL 1. 包租婆,催账查水表型LEVEL 2. 和事佬,协调沟通化解矛盾LEVEL 3. 监理人,能写代码,把握产品走向,功能和数据整合LEVEL 4. 总经理,产品设计,规划,运行,人财物一把抓LEVEL 5. 合伙人,独立的诸侯,产品,队伍,市场,自己说了算1569108088614.png

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感谢lz分享这些信息,真的很有用!

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今天和美国的一个老同事和老领导聊天,他说现在美军里的机会很多,空隙很大。10年前,一个集团军里面4个师,每个师里面都有自己的装甲团和炮兵团。5年前,我带坦克突击连离开的时候,集团军把各装甲团,炮兵团单独抽调,组成了装甲师和炮兵师。1年前,一个集团军里面4个步兵师,1个装甲师,1个炮兵师,但是每个步兵师又开始组建自己的独立机械化团,里面有机械化坦克营,炮兵营,防空营,电子战营。现在,独立的装甲师和炮兵师大量缺编,因为总统的政策,中印的外籍雇佣技术兵不够了。每个师自己又开始组建独立团抢夺资源,这就更缺人了。如果我能从加拿大带一个营过去,美军那边至少开3倍的军饷,而且全美械最新装备。还可以派驻海外,欧洲的都柏林,亚洲的新加坡。军部里面,军部和师部,各师部之间,矛盾和冲突很多,可以好好利用,而且陆军内的各军之间也在军备竞赛,陆海空,陆战队,国民警卫队,各行业的需求量也非常大。拉一个加拿大营过去,升级为陆军主力师的主力团,如果不开心,再把主力团拉走,投空军,海军都行,大概率还能再升一级,扩编为空降旅和陆战旅。有点意思,懂得自然懂,不懂的不解释。

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TN签证,除了IT之外,比较容易拿到这个签证 比较容易美国找工作的其他工种, 有哪些么。

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zitianni 说:TN签证,除了IT之外,比较容易拿到这个签证 比较容易美国找工作的其他工种, 有哪些么。点击展开...有一个职业列表,并不是所有工作都可以,最近美国对加拿大护士就卡的特别严。基本上要求:高学历,高职位,高薪,大公司。普通技术岗位越来越紧。

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TN很好拿。雇主出300块左右就可以让律师帮你出I-797,比H1B简单多了。关键是要美国有单位要你。

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干货技术帖,收藏。为啥叫佩奇 ?小猪佩奇吗?

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wodelaoba 说:有一个职业列表,并不是所有工作都可以,最近美国对加拿大护士就卡的特别严。基本上要求:高学历,高职位,高薪,大公司。普通技术岗位越来越紧。点击展开...TN签证清单上的60职业包括以下所有内容:会计建筑师计算机系统分析师经济学家工程师Forester森林人平面设计师酒店经理工业设计师室内设计师土地测量师景观设计师律师图书馆管理顾问数学家范围经理研究助理科学技术员社工技术出版物作家城市规划师职业顾问牙医营养师医学实验室技师营养学家职业理疗师药剂师中医师物理治疗师心理学家休闲治疗师注册护士兽医农学家动物饲养员/科学家Apiculturist天文学家生物化学生物学家化学家乳制品科学家昆虫学者流行病学家遗传学家地球化学地质学家地球物理学家园艺师气象学家药理学家物理学家植物育种者家禽科学家土壤科学家动物学家大学教授神学院教授大学教授职业要求各不相同。例如,想要通过TN签证移民美国的工程师必须持有他或她目前工作的州,省或联邦的执照,以及学士学位。 另一方面,景观设计师只需要一个学士学位。

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Is it easy for a Canadian IT product manager to get a TN Visa to work in the US?Going anonymous for simplicity - I've received 2 TNs for different companies as a Program Manager and Product Manager.Yes - you can get a TN to work as a product manager.A degree in mathematics counts as a 'degree' which one of the acceptable forms of proof of qualifications for your profession. The job of a product manager most closely matches the computer systems analyst TN job category.While you should be fine to get a TN, they may hassle you at the border if your paperwork isn't stellar or you mention that you may do some programming. I would not say that it is 'easy' but that with some work, you should get the TN with some scrutiny from the border agent.

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加拿大华裔想去美国工作,但是不在TN列表上怎么办?L1-B visas are only possible if you have been working with the Canadian branch of the U.S. company for at least one year prior to making an internal transfer within the same company.

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加拿大人能去英国工作么?

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相信很多读者朋友在网上看过不少互联网公司薪资的问题和数据报表,其中很多数据的更新时间都停留在 2 到 3 年前。InfoQ 的编辑于是在想,关注这个问题的人如此之多,但信息却很久没有更新了,有没有可能我们去做一些相关的事情,让大家了解到最新的详情?于是我们就去咨询了各大互联网公司的程序员们,一位低调路过的阿里 P9 回复我说:“绝对不能说!说了我就被开了!”。阿里这条线没有突破,腾讯那边也没有得到想要的信息:“职级、薪资这些都是敏感信息,不方便透露”。条条大路通罗马,在职的程序员们不好说,那我们就去问已经离职的大厂员工,一位刚从百度离职飞往腾讯的姑娘这样跟我说:“入职的时候签了保密协议,离职的时候也签了保密协议,不能说啊。”我们依旧不死心,又把目光瞄准了行业内的资深猎头。功夫不负有心人,这才有了今天文章的主体数据。需要声明的一点是:本文所有数字均不是官方数据,而是根据猎头接触到的候选人实际情况给出的参考数字,实际 offer 金额有可能更高,也有可能更低,但可以让你大致了解一个具体范围。BAT、头条、华为职级薪资报告以 BAT 为代表的互联网公司,其职级规则已经成为整个行业的标杆,不管是 BAT 系的创业公司,还是成长中的各型企业,都在参照 BAT 的职级规范给公司员工评定级别、职称、薪资等。比如阿里的技术序列是 P 系列,腾讯、百度的技术序列是 T 系列,而华为则是数字系列。阿里篇阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系,技术线就是常说的 P 序列,对应到管理线的 M 序列,P6 相当于 M1,P7 相当于 M2,以此类推。阿里P10、腾讯T4、华为18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘图片:阿里巴巴校园招聘作为技术线的 P 序列,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招过程中几乎不会涉及 P1-3 级,最低从 P4 开始。而据笔者的了解,目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。InfoQ 搜集了阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数,具体参考下表:阿里P10、腾讯T4、华为18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘阿里巴巴员工的薪资结构一般是 16 薪,好的团队年终奖可以拿到更多。另外,随着时间的推移,阿里巴巴在薪资和股票这两块表现出了相反的势头,薪资涨幅比较大,而授予的股数则下降明显。据了解,大概 7 年前,一个阿里 P7 员工可拿到 2400-3200 股,而现在 P7 级别所授予的股数也就 800-1200 股,同样工作满 2 年才能拿,分 4 年拿完。蚂蚁金服的薪资现金部分与阿里巴巴较为相似,但期权部分相对比较宽松,早期甚至能拿到 2-3 万股,现在 P7 级别也能拿 2000 股。但可以肯定的是,当蚂蚁金服成功上市以后,对新员工的股票授予也会相应下降。腾讯篇腾讯不久前刚刚宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。阿里P10、腾讯T4、华为18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘在腾讯,技术线在此之前属于 T 序列,在腾讯的职级体系里,T3 级别已经是很多人的上限,行走江湖有名有号的 T4 级别更是当得起各技术分享大会的技术爱好者们一声老师的称呼。而 T5 级别在整个腾讯也是凤毛麟角,代表人物有玄武实验室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。InfoQ 搜集了腾讯新职级体系下的薪资水准和股票价值,具体参考下表:阿里P10、腾讯T4、华为18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘值得一提的是,虽然在老职级体系下,整个 T3 序列的 title 都是高级工程师,但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/ 年,且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后,这样的差距看起来会显得更加合理。腾讯的薪资结构一般是 16 薪,但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高,而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。百度篇百度是整个 BAT 中现金给得最多的。和腾讯相同,百度技术线也是 T 序列,T5、T6 是技术线占比最大的级别。一般而言,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。InfoQ 搜集了百度职级体系下的薪资水准和股票价值,具体参考下表:阿里P10、腾讯T4、华为18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘百度的薪资结构是 14.6 薪,其特点是薪资的现金部分在 BAT 三家中是最多的。华为篇严格意义上来说,华为不算互联网公司,网上的职级、薪资数据也没有对华为进行过调查、报导。InfoQ 为此特意了解了华为背后技术线的薪资体系,以供参考。华为技术线的职级体系为数字序列,跟腾讯的新序列相近。华为有句俗语很好地描述了收入情况:三年一小坎,五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资,三年后奖金逐步可观,五年后分红逐步可观。事实上,根据 InfoQ 调查了解到的情况也确实如此,在华为供职年限越久,奖金越多,分红规模越大。2015 年,现任华为高级副总裁陈黎芳在北大宣讲时提到:奋斗越久越划算,工资变成零花钱。InfoQ 搜集了华为职级体系下的薪资水准和股票价值,具体参考下表:阿里P10、腾讯T4、华为18,互联网公司职级、薪资、股权大揭秘在华为内部,除了薪资之外,奖金规模也不遑多让,这其中尤以终端部门的奖金为多。另外,华为公司内部还有一个名为 TUP 的虚拟股:按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》,每股分红 1.95 元,升值 0.91 元,合计 2.86 元,工作五年基本可达十五级,饱和配股(包括 TUP)9 万股,分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元,即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前 20 万。工作 10 年,17 级配股普遍超过 20 万,税前分红 + 升值超过 50 万,而 23 级虚拟股票超过 200 万股,税前分红 + 升值超 500 万。(数据仅供参考)点击展开...华为每年的分红收益并不固定,2013 年度每股分红 1.47 元,2014 年度每股分红 1.90 元,2015 年度每股分红 1.95 元,2016 年度每股分红 1.53 元,2017 年度每股分红 1.02 元。虽然每年的收益并不稳定,但这对于华为员工来说却已经是让外人眼红的福利了。头条篇InfoQ 采访的猎头说:头条的职级体系我们猎头一般不会作为参考。一般来说,头条的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%,同样是 16 薪的薪资结构。跳槽去头条的更多关注的是现金薪酬,而不是职级。点击展开...所以,有头条的同学愿意匿名分享一下吗?BAT 内部技术晋升有多难?虽然 BAT 们的技术岗位定着高大上的职级、拿着令人艳羡的薪资,但其实很多人在很多年里都会困在某一职级上停步不前,工作经验的积累并不能带来工作上的平滑晋升。以阿里巴巴技术岗为例,很多人入职时可以拿到 P5、P6 的定级,但从 P6 到 P7 升级是一个坎,很多人会卡在 P6 级别上一两年甚至更久。而从 P7 到 P8 就更不容易了。再往上,从 P8 到 P9 的升级会更难,要的不仅是业界影响力,还需要有足够的运气。而从 P9 到 P10,难度更上一层楼,猎头直言:“这个级别需要做出像钉钉、咸鱼式的产品才有机会”。当成功晋升 P10 时,已经是管理线的 M5 级别,有机会进入阿里组织部,这个级别的技术人跳槽就很少了,一般都是出去创业。腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。百度技术晋升的第一个坎在 T5 到 T6,越往上越难。但对比之下,百度的技术晋升稍微容易一些。按照猎头的说法,百度即便是高层的晋升都比较平滑,没有大的过错、失误,一般都能顺利晋升。工程师的晋升方式,不同公司之间的规则不尽相同。以阿里为例,每年 4 月份会组织一次工程师答辩。评委会由阿里技术线的高级程序员组成,对绩效考核达到 3.75 的员工进行考核答辩,通过者方能成功晋级。当然,如果你能做出惊天地泣鬼神的产品,跳级晋升也不是什么难事。基本功扎实、技术能力过硬,这是技术线较低级别晋升的共性。但当发展到中、高级技术路线时,技术能力就不再是唯一重要的考核标准,具不具备良好的产品感觉、做没做过完整的技术架构、懂不懂业务痛点、商业思维,都是晋升必不可少的要素。程序员去大厂,如何准备?很多程序员、计算机专业的学生,对于挂着金字招牌的互联网大厂们都有一颗“虽不能至,心向往之”的心。InfoQ 采访的业界知名猎头 Denny 建议:程序员去大厂,应该分人和阶段。在校招阶段,毕业生们尽量去大厂比较核心的部门,核心部门资源多、成长快,比如阿里巴巴的钉钉、阿里云,腾讯的腾讯云、游戏等部门。如果有一到两年的工作经验,想跳槽去大厂,建议以一张白纸的身份过去,拥抱变化、主动学习,这样获得的成长可能比之前一到两年更加多。很多年轻程序员在工作中最容易犯的错不是技术上的错,而是思维模式上的局限。归根结底,中国大部分互联网公司仍旧是业务驱动的模式,技术是业务发展背后的有力支持,但很少有技术驱动业务的模式。所以年轻程序员,一定要培养产品意识,主动去了解业务,这样才能从单纯的 Crud Boy 晋升成中、高级技术人乃至技术管理者。在做打算的时候,想清楚自己要的是什么。单纯从薪资的角度讲,BAT 已经不是变现最快的选择。去大厂可以有好的资源、比较高的职级,甚至有收拾一个烂摊子脱颖而出的机会。而在创业公司,什么都缺,多面手更加吃香。等到准备面试的时候,要做好几手准备:扎实的基本功,面向搜索引擎编程在工作中可以,但在面试中一定要越懂细节越好;清楚面试岗位的需求,针对性地下功夫补强短板、提炼亮点;充分了解自己,明白自己的能力边界,简历中轻易不要写我主导、我精通、我负责……;锻炼沟通能力,良好的沟通能力在面试中是一个极大的加分项。技术 leader 怎么看职级?InfoQ 采访了两位技术出身的 CEO&CTO,问了问他们怎么看待职级和薪资这些问题。贝壳金服 CEO 孔令欣:对于职级,我在乎也不在乎,主要看面试者从哪儿来。如果人选来自一些大公司,他的职级可能是一个参考值。但是一些小公司的职级比较乱,我都招过原来做过 CEO 的人跑到我们这边来做个总监,甚至只是做 VP 或者专员。所以一般薪资的对比反而会更精准,他值多少钱,用这个价钱就再去市场上寻找相应的职级位置,当然有些人他可能会过高或者过低,但是不管怎么样,薪资的参考比职级的参考其实更有用。我招聘看重什么?一是聪明,聪明不只是学习能力强,而是他自我迭代能力强,能不能在受到挫折或者是压力的情况下,去接受意见、自我迭代。这些通过面试、一些面试题是可以问出来的;二是道德要好,我们是做金融的,所以更看重这一点。这个人如果很自私,道德理念摇摆都不行。我们也有一些针对性的面试题和文化题,去把关道德方向。但是很多时候我更看重一个人的成长力,潜力其实是很重要的一件事情,如果你有办法识别有潜力的人并把他招进公司,他跟公司一起成长,一是对公司的认可度和归属感比较高;第二个是一开始的工资也不需要那么高。很多高工资、高职位的人,在其他地方都会形成一些坏习惯,这些坏习惯要带过来的时候要慢慢地磨、改,还是比较讨厌的。现在很多公司都参考大公司的职级体系,原因很简单,这就像是一个货币一样,它有流通性。职级起码让大家有一个参考和对标的标准,让你能够就此参考找到最好的一批人,或者找不到也知道自己差在哪儿。这是一种潜规则,其实也是一种明规则。职级的背后更多的是能力的匹配,所以,如果每个公司都瞄着跟能力匹配去的话,职级这件事情其实还是比较透明的。爱因互动创始人兼 CTO 洪强宁:面试中我会关注候选人的工作内容和工作状态,职级可能会对工作内容有影响,但不会特别关注职级本身。每个面试官都会有自己考察的角度,我本人一般比较在意候选人对新技术的好奇心、对优雅代码架构的追求、发现问题解决问题的敏感度和驱动力。面试后我们会根据面试官的反馈对候选人的能力进行定级,然后在职级对应的薪资范围内与候选人沟通薪资。不同公司的职级不能进行简单的比较。在进入爱因之后,晋升通道是持续打开的,每半年我们都会做一次人才盘点,根据能力提升情况来确认职级是否需要调整。还是希望大家能够把注意力放在能力提升上。我觉得建立职级体系有几个好处:可以保持团队待遇整体公平,避免新老倒挂,即新入职员工的待遇大幅超越老员工。有了职级体系,建立 能力 - 职级 - 薪资 的对应关系,薪资最终是由能力决定的。即使一段时间内由于特殊原因(比如竞争候选人入职,或者面试官判断失误)给出了与能力不匹配的薪资,也可以在未来的定级调整中纠正回来。可以比较直观的反映团队梯队建设情况,给高职级的员工更多权力和责任,持续培养低职级员工成长,有助于团队长久健康发展。员工可以通过职级的提升来了解到自己的成长情况,有意识的去学习和调整自己的工作状态来获得进步。当然这个也可能会带来一定的副作用,就是有可能会让员工变成提职驱动,只挑选那些有助于个人提升职级的事情做,而不一定是对企业有利的事情。管理者可以视公司的发展阶段逐步将职级信息开放。写在最后互联网公司的职级,以前我们只能看个热闹,现在我们终于也能看个门道了。其实在技术发展的路线上,慢慢也出现了一个名叫“职业阶梯”的名词。制定职业阶梯的目的是让那些有才华的技术人在职业上有更多的成长和晋升可能性,同时又不需要让他们走管理路线。职业阶梯目前在硅谷已经较为流行,随着互联网技术在中国的持续发展和繁荣,西学东渐,未来的中国技术人肯定也能一直写代码写到 5、60 岁以后。你在互联网大厂里吗?你现在是一个什么样的职级呢?未来你想成为什么样的技术人呢?快留言告诉大家吧,flag 不立,怎么能够实现呢?

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