在加拿大
年纪越来越大了，以前的公司没什么发展，于是去年换了新工作，面试时说是高级职位，要求CPA或在考（我在考）。部门除了初级和中级的，还有另外一个跟我同级的，已经在这个职位上干了十几年的人C，没有CPA。入职以后拜C所赐，我的工作都是最初级的，一开始我以为是短期的，相当于入职培训，可以理解。但是我从中发现很多问题，部门工作效率极低，出错多，部门经理完全不了解手下的人的工作内容，对C非常依赖。C在部门会议上直接给每个人派活，经理默认。既然我是在高级职位，于是我开始提建议，但是无论我说什么，C都立刻反驳，即使是她完全不了解的内容。最夸张到开会时我说屏幕上的两个数字相加等于第三行的数字，她立刻说NO! 直到第三个人附和我。我提议做个可填写的PDF代替手写表格以提高准确率，C说谁会做啊？！于是我把已经做好的PDF藏起来，只是打印了出来，被C 用红笔画了满满一页大叉，即使是原表格上就有的内容！这样的事情太多太多了，我找过部门经理，但是她总是袒护C。后来我就什么也不说了。去年11月部门经理要我接手C以前做的一项工作，我用了一个excel公式把以前C一个个字母，数字手敲还错误百出的内容改成了自动输入，并且保证正确。（正好几个月前经理让我做了个统计，我发现C这项工作错误很多）我不知道部门经理是没有通知C我接手这项工作了，还是想让C检查我的工作，反正C发现我加公式了。C亲口对我说我不懂你这个公式是什么，我也不觉得一个字母一个字母的打字麻烦，你做的这个毫无用处！然后她就开始四处散布谣言说我擅自改动，还把工作量加大了。这件事直到今天，在我一开始就给部门经理演示过公式的用处以后，经理还对我说有人反应你做的公式加大了工作量！我无语了，你亲眼看见了公式有多有用，而且我只在我一个人用的文件上加了公式，我连一个backup都没有，我增加谁的工作量了？！C这个人特别爱说，加上也没什么工作，每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。而我又不是爱说三道四的人，加上我的工作量本身就比C大，初级工作特别耗时，我几乎从来不和部门的任何人聊天。现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我，敌对我，包括完全和我没有任何工作来往的人。这是一份union工作，目前我也不想辞职，但是每天都有不同的人针对我，心情很低落，我找过counselor才知道这是office bully！我想问大家身边有没有类似经历的人？是怎么处理的？谢谢大家！
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最好的医生是自己，最好的药物是食物。
一分钟俯卧撑45次，还可以吧！
好汉也提当年勇：跑马拉松的那段岁月
不管是高碳、低碳还是生酮，平衡饮食才是正道
柴犬 Mickey & Kimi 赏 2019-11-19#3 
3,114 $0.00 看你的描述，你应该是个女童鞋。以下论调是我曾经犯下的错。可能会刺激到你，请有所准备。很多事情，我们改变不了，只能去适应它。你说的这种情况，很多公司都存在。会计公司计算机公司工程公司还是其他类型的公司。可以简单归结为，一个中层和一个老资格的地头蛇，他们关系很密切，在公司地位很牢固，at that time，你，加入了进来。你，还要在公司活下去。以下这几点，是你犯的错，同时也可能是解决办法，但不一定都适合你。这也是我曾经犯下的错，所以我说，这是错误的。至少在加麻大是错误的。1、你的工作进展/工作成绩，上层不知道。这也是很多天朝人士的通病。只有会哭的孩子才有奶吃。不会哭的孩子，连面条汤也喝不上。我第一份工作，几个月后，咖啡时间遇到大老板。也许是他老人家那天刚好心情好。>小德子，hows going?>朕 going 的还可以吧 ？！俺认为。>那孤怎么不见你给俺发一份工作邮件妮？>？？？ WTF，俺的工作邮件每次都发给部门经理了呀？！>也同时抄给俺一份呗。咋？ 孤不是领导吗？>好吧，I will 。。。>你的能力是肯定可以的，蛋是，来，孤今天告诉你平时应该怎么工作 。。。记得有一个文章，是说一个员工来网上哭诉，大致和你的情况类似，自己勤勤恳恳老黄牛，却不如一个水平一般般却能说会道的鬼妹提升的快 。。。还有一个文章是说一个倭寇去做一个项目，每做一个阶段，就会向上级汇报阶段进展。。。这是鬼佬的长处，绝对值得学习。从那以后，俺的每一个项目，每一个阶段进展，都会同时邮件给和俺有工作关系的所有人，尽管很多时候他们是没有回邮件的，至少他们知道俺在做事，做到了什么程度。有一次地区技术经理开电话会议，>啊，小德子前几天给洒家的邮件提到了一个问题，俺想大部分人可能都会有这个问题，so 。。。这个地区技术经理俺3年只见过一次。>啊，你就是小德子啊，经常收到你的邮件唉。来，一起喝个咖啡聊一聊。。。。2、不善于和同事打交道。这点很致命。我几乎从来不和部门的任何人聊天。。。而我又不是爱说三道四的人。。。这绝对是你的错。C这个人特别爱说。。。每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。。。这是她的长处。我每天早上会和见到的每个同事打招呼，不论级别。哪怕是还没下班的清洁工。这一点是跟鬼佬学的。千万不要以为没用。>hi good morning,>just morning, not good morning, ok?!>what's wrong?>big guy gave me a little shit yesterday.>。。。。。。和同事处理好关系非常非常重要。至于如何和同事处理好关系，俺教不了你了，呵呵。如果你从来没有对着同事说过，honey, sweet heart, my love, you buster, you asshole 之类的，那么你们的关系仅仅局限于办公室一般同事而已。3、不要总认为自己是对的，适当认点小错无所谓的，尤其在上级面前，很多事情有不同的做法，过程/效果等区别其实不大。不要试图按照自己的想法去改变公司的做法，你级别不够。就像地球不会按照我的想法去换个角度转，让温村冬天少下点雨一样。如果老大说应该按照方法A去做，你就不要总是说俺认为按照方法B去做更好。这样做1-2次可以，千万不要经常这样做。就像前一段时间从华为辞职的那个女的一样。领导不对就我对，领导不行就我行。等你做上领导再来改变公司以前的做法吧。4、该斗争的时候一定要斗争。否则，你永远被欺负。这个一定要多说几句，呵呵。亲身经历。俺经常说，一定要学会怎么骂人。人善被人欺，马善被人骑。全世界通用，不分人种。女鬼佬，普通级别，老油条，说话经常带脏字，时常嘲笑朕的英语用法/发言。俺又不是俞敏洪，怎么练英语也不可能和他们一样遛。决定反抗一下，反正她又不是领导。一天，因为P大点事，又来了，满嘴脏字，还学着我的话重复一遍来嘲笑朕。一时火气直冒气冲斗牛怒发冲冠火山爆发，>shut the fuxk up. dont talk like a dirty bitch.this is fuxking office, ok ? nobody fuxking baby you.大致意思是这个，反正能带脏字的地方绝不错过。同办公室还有2人在场，一声不吭。事后有人给我说，她跑到洗手间在哭，说很少有人骂过她，还骂她是bitch。大约2天后，在咖啡室，大老板进来到咖啡，看见我在场，带着调侃语气，>啊，孤听说前2天有人吵架了啊，哈哈，>嗯是的，那天朕心情不好，她又。。。>小德子，不要和她计较了，她就是一个 big mouth，>嗯，朕不会了，毕竟大家在一个 team，>这就很好吗，哈哈。有下属就肯定有争吵，一般领导就会各打50，和稀泥。又不是啥原则性问题。也许俺做的有点过，反正以后公司里再没人欺负朕。大家平时都嘻嘻哈哈的多好。先说这几点吧。比较笼统，不具体。希望对你有帮助。也不一定对你适用。评论
沧水 说:先占位。再慢慢说造成你现在的局面，你，错在哪里。点击展开...洗耳恭听，最好能告诉我补救办法，谢谢
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xj79 说:年纪越来越大了，以前的公司没什么发展，于是去年换了新工作，面试时说是高级职位，要求CPA或在考（我在考）。部门除了初级和中级的，还有另外一个跟我同级的，已经在这个职位上干了十几年的人C，没有CPA。入职以后拜C所赐，我的工作都是最初级的，一开始我以为是短期的，相当于入职培训，可以理解。但是我从中发现很多问题，部门工作效率极低，出错多，部门经理完全不了解手下的人的工作内容，对C非常依赖。C在部门会议上直接给每个人派活，经理默认。既然我是在高级职位，于是我开始提建议，但是无论我说什么，C都立刻反驳，即使是她完全不了解的内容。最夸张到开会时我说屏幕上的两个数字相加等于第三行的数字，她立刻说NO! 直到第三个人附和我。我提议做个可填写的PDF代替手写表格以提高准确率，C说谁会做啊？！于是我把已经做好的PDF藏起来，只是打印了出来，被C 用红笔画了满满一页大叉，即使是原表格上就有的内容！这样的事情太多太多了，我找过部门经理，但是她总是袒护C。后来我就什么也不说了。去年11月部门经理要我接手C以前做的一项工作，我用了一个excel公式把以前C一个个字母，数字手敲还错误百出的内容改成了自动输入，并且保证正确。（正好几个月前经理让我做了个统计，我发现C这项工作错误很多）我不知道部门经理是没有通知C我接手这项工作了，还是想让C检查我的工作，反正C发现我加公式了。C亲口对我说我不懂你这个公式是什么，我也不觉得一个字母一个字母的打字麻烦，你做的这个毫无用处！然后她就开始四处散布谣言说我擅自改动，还把工作量加大了。这件事直到今天，在我一开始就给部门经理演示过公式的用处以后，经理还对我说有人反应你做的公式加大了工作量！我无语了，你亲眼看见了公式有多有用，而且我只在我一个人用的文件上加了公式，我连一个backup都没有，我增加谁的工作量了？！C这个人特别爱说，加上也没什么工作，每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。而我又不是爱说三道四的人，加上我的工作量本身就比C大，初级工作特别耗时，我几乎从来不和部门的任何人聊天。现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我，敌对我，包括完全和我没有任何工作来往的人。这是一份union工作，目前我也不想辞职，但是每天都有不同的人针对我，心情很低落，我找过counselor才知道这是office bully！我想问大家身边有没有类似经历的人？是怎么处理的？谢谢大家！点击展开...您这个问题含金量很高，看看家园网有多少人有能力且愿意回答。
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楼主在多伦多吗？
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Sofa
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同情一下。我会换工作，什么也比不上心情舒畅，何必天天上班去找不痛快。不过我在IT行业, 因为已经做了很多年，选择相对多一些。
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我几乎从来不和部门的任何人聊天现在就发展到这个部门几乎所有人都在针对我点击展开...没有交流,别人就不会特别了解你,对你的定义总会通过他人的描述,c这种爱嘀咕的估计给其他人埋下了你第一印象.尤其是一大帮人一起处事很久,你插进来还让其中的某些人有危机感,或者触动了某些人的在岗位上威信,排外就更严重,这种情况你找上司也没太大用,要么融进去,做啥事都找折中办法,要么离开换个岗位没见过上头的人帮忙调解,人际关系还能变好的,反而给他造成一种你不合群,不善与处理团队合作的想法.楼主做事也是个认真的人,自己私底下调查下c和你上司是什么交情估计对你也有帮助,会处理人比会处理数字在你这情况下更重要,不然没个好心情,不小心再犯个错,某些人得借题发挥高兴的蹦高
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「但行好事,莫问前程」 赏
反馈:徽州女人, sofia, Aidemengdun 和 4 其他人 1.21 2019-11-20#10 温 183 $0.00 Boss（经理）和你不对付，只能忍着，或者走人。除非有更大的boss罩着你。忍着也有两种，1）无视现在你觉得是bully的现象，自己干自己份内的事，做够点，1秒种也不多呆，忘了升迁和加薪。2）好好工作，改善和经理的关系。让她知道你有能力，可以依重和信赖你。这个过程，难免会受委屈，要表示大度不在意。经理如果是值得跟的人，会慢慢发现你的好。评论
同情工作没必要太认真，有不同意见，点到为止，爱听就听，不听拉倒，不要去争论，没什么意思我觉得你也有些责任，领导让干低级工作就安心干，工作简单，不动脑筋，钱又不少，这不很好吗？没事去提什么意见呢？比如我，领导曾经让我1年多都没事干，工作基本都压在另外两个同事身上，我有时候整月整月的都没件正事，我一点意见都没有。每次开会轮到我，就汇报说没什么事，领导没意见，我更不介意。
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沧水，先谢谢你花时间写了这么多！非常感谢！我承认我没有和同事搞好关系，是我的失败，我知道这是因为我从心里对他们没有认同感。我和他们的关系只停留在good morning上，我直到现在也每天早晚和见到的每一个人微笑问好，包括C,但对另外两个对我极不友好的人我只能以其人之道 还治其人之身。我发现他们对干了10几年的工作完全不理解，不动脑子，但又特别强势。比如C教我做一个东西，她说根据我多年的经验，这个做法是最快的：进1页面，先在一个长长的名单里找到名字，退出，进2页面，找到发票，再对账。我第一次做就发现了比她更快的方法，明明名字和发票都已经给出，只要进一个3页面直接输入发票就好了。还有比如C说这个选项必须选上，你记下来！但我做的时候发现这个选项其实是要视情况而定的，有时选上就不成立。还有C跟我说 we don’t have GST in Canada! 稍微有点税法知识的人都知道她是错的，更何况还是这种趾高气扬的语气。这种事情多了我就不想再问他们问题，因为我会怀疑他们的答案。关于向上级汇报，我其实做的我自己都觉得没意义了。为了保护我自己，我给部门经理发了很多邮件汇报工作，因为她总是一副很忙的样子（虽然她有大量的时间和C谈话）所以我只能发邮件。但她从来不回，在会上跟大家说我看邮件很慢，我有好几百封未读邮件。即使这样，我也还是会给她发邮件，告诉她我的工作进展。关于你说的“不要总认为自己是对的，适当认点小错无所谓的，尤其在上级面前”，我印象不深，也许每次见到经理都是需要我为自己辩护的时候吧。所以说是的，我在斗争。很难！
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laox888 说:楼主在多伦多吗？点击展开...不在多伦多，安省一个小地方。
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至尊寶 说:没有交流,别人就不会特别了解你,对你的定义总会通过他人的描述,c这种爱嘀咕的估计给其他人埋下了你第一印象.尤其是一大帮人一起处事很久,你插进来还让其中的某些人有危机感,或者触动了某些人的在岗位上威信,排外就更严重,这种情况你找上司也没太大用,要么融进去,做啥事都找折中办法,要么离开换个岗位没见过上头的人帮忙调解,人际关系还能变好的,反而给他造成一种你不合群,不善与处理团队合作的想法.楼主做事也是个认真的人,自己私底下调查下c和你上司是什么交情估计对你也有帮助,会处理人比会处理数字在你这情况下更重要,不然没个好心情,不小心再犯个错,某些人得借题发挥高兴的蹦高点击展开...你说的是，我现在就是格外小心，不能犯错。
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温哥华往日重来, 关于更大的boss。。director和我同一天入职，是CFO以前的手下。Director手下包括我们部门和另外一个财务部，这两个部门经理不合。我们部门经理在部门开会时都毫不掩饰，对那个经理挖苦讽刺，其他人就随声附和。比如C说有件事那个部门经理拖了五年才办，连经手人都说不是的，部门经理还说咱们就说是五年！我一直没有和director 说过什么， 直到两个月前他主动来找我说他的工作开展的不顺利，我告诉了他我的处境。CPA 不承认我目前的工作内容，这就会推迟我拿到证书的时间。他当时很支持我，说考试最重要，工作会改变的。这之后有一次C故意拖着不批准我输入的付款，说我做错了。我去找她理论，她没理了，承认是她的错。我把这件事情告诉director了。后来我慢慢发现director 不喜欢我部门经理和C，我想这就是他来找我的原因吧。事情的转折发生在最近，我们部门经理突然说要退休，director要接手我们部门作为过渡。中级会计内部调动，要一年，部门经理把他的工作分给了我和C。但是不知道为什么，director坚持全部都给我。我不理解，我甚至想他不给C是不是因为C更强势。我去找他，他一开始躲着我，后来躲不过了，跟我说了两点 ：1他在make my portfolio richer for CPA, 我告诉他CPA 不承认中级会计的工作；和帮我制造别人来找我的机会，而不是都只找C；2 他说减少你和C起冲突的可能，我说分给我俩的工作内容完全不相关。后来他就一直躲着我了。部门经理竟然说我的工作量比C轻。她这么说第一是维护C，第二是她可能真不知道我的工作量。我当时就说那你如果这么说的话，那我和C换换吧。director上周跟我说这些都是暂时的，把它当成一个机会，会有payback 的。但给我感觉他只是这样说说而已，如果他真的有计划，他应该不会躲着我的。昨天我碰到他，我告诉他由于我现在一个人做两个人的工作，我只好推迟学习计划了，他说it’s ok. （延期费200多不报销）但今天晚上我加班时碰上他，他竟然问我哦你是在办公室学习呢吧？我说我最近完全没有时间学习，都是在加班！我想你们起码要承认我的工作量吧。
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Love Maple Leaf 我一开始是觉得我不想浪费时间在这种初级工作上,我需要积累一定时间的有效工作经验才能获得CPA证书. 而且既然招聘时要求我考，没道理不支持我啊。还有我发现他们以前很多无用功,越是初级工作越是耗时长,有这个时间我还想学习一会儿呢。我辛辛苦苦输入一天的付款,C只要半个小时就批准完了。工作职责上就一句，我是输入付款，C是批准付款，部门经理还以为我和C的工作量是一样的呢。
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lovemapleleaf 说:同情工作没必要太认真，有不同意见，点到为止，爱听就听，不听拉倒，不要去争论，没什么意思我觉得你也有些责任，领导让干低级工作就安心干，工作简单，不动脑筋，钱又不少，这不很好吗？没事去提什么意见呢？比如我，领导曾经让我1年多都没事干，工作基本都压在另外两个同事身上，我有时候整月整月的都没件正事，我一点意见都没有。每次开会轮到我，就汇报说没什么事，领导没意见，我更不介意。点击展开...你厉害，如果不在职场混太可惜了。
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你是在砸很多人的饭碗。尤其是c。并且试图改变该公司的工作流程。被你改成功了，那部分习惯了以前流程的人就准备失业了。正确做法是闷声发大财，用自己更先进的办法做好自己分内事，不要试图改变什么，那你就会又闲又有钱。接着再按照自己需求向上级要求新类型工作，同时继续骑驴找马，投其他大型公司。你这明显是进坑了，那就做好蹲坑的准备。
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沧水 说:看你的描述，你应该是个女童鞋。以下论调是我曾经犯下的错。可能会刺激到你，请有所准备。很多事情，我们改变不了，只能去适应它。你说的这种情况，很多公司都存在。会计公司计算机公司工程公司还是其他类型的公司。可以简单归结为，一个中层和一个老资格的地头蛇，他们关系很密切，在公司地位很牢固，at that time，你，加入了进来。你，还要在公司活下去。以下这几点，是你犯的错，同时也可能是解决办法，但不一定都适合你。这也是我曾经犯下的错，所以我说，这是错误的。至少在加麻大是错误的。1、你的工作进展/工作成绩，上层不知道。这也是很多天朝人士的通病。只有会哭的孩子才有奶吃。不会哭的孩子，连面条汤也喝不上。我第一份工作，几个月后，咖啡时间遇到大老板。也许是他老人家那天刚好心情好。>小德子，hows going?>朕 going 的还可以吧 ？！俺认为。>那孤怎么不见你给俺发一份工作邮件妮？>？？？ WTF，俺的工作邮件每次都发给部门经理了呀？！>也同时抄给俺一份呗。咋？ 孤不是领导吗？>好吧，I will 。。。>你的能力是肯定可以的，蛋是，来，孤今天告诉你平时应该怎么工作 。。。记得有一个文章，是说一个员工来网上哭诉，大致和你的情况类似，自己勤勤恳恳老黄牛，却不如一个水平一般般却能说会道的鬼妹提升的快 。。。还有一个文章是说一个倭寇去做一个项目，每做一个阶段，就会向上级汇报阶段进展。。。这是鬼佬的长处，绝对值得学习。从那以后，俺的每一个项目，每一个阶段进展，都会同时邮件给和俺有工作关系的所有人，尽管很多时候他们是没有回邮件的，至少他们知道俺在做事，做到了什么程度。有一次地区技术经理开电话会议，>啊，小德子前几天给洒家的邮件提到了一个问题，俺想大部分人可能都会有这个问题，so 。。。这个地区技术经理俺3年只见过一次。>啊，你就是小德子啊，经常收到你的邮件唉。来，一起喝个咖啡聊一聊。。。。2、不善于和同事打交道。这点很致命。我几乎从来不和部门的任何人聊天。。。而我又不是爱说三道四的人。。。这绝对是你的错。C这个人特别爱说。。。每天都跟不同的同事嘀咕一个小时至少。。。这是她的长处。我每天早上会和见到的每个同事打招呼，不论级别。哪怕是还没下班的清洁工。这一点是跟鬼佬学的。千万不要以为没用。>hi good morning,>just morning, not good morning, ok?!>what's wrong?>big guy gave me a little shit yesterday.>。。。。。。和同事处理好关系非常非常重要。至于如何和同事处理好关系，俺教不了你了，呵呵。如果你从来没有对着同事说过，honey, sweet heart, my love, you buster, you asshole 之类的，那么你们的关系仅仅局限于办公室一般同事而已。3、不要总认为自己是对的，适当认点小错无所谓的，尤其在上级面前，4、该斗争的时候一定要斗争。否则，你永远被欺负。先说这几点吧。比较笼统，不具体。希望对你有帮助。也不一定对你适用。点击展开...哎，昨天只看了主贴，没看网友的回复，罪过，罪过。我认为楼主所陈述的情况涉及到人际关系、沟通交流，以及领导能力等，属于soft skills。楼主认为对的地方，都是属于hard skills的范畴，两者几乎不相干。
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