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在加拿大
转眼间已经在新岗位干了半年。从一名新入行的员工到初级管理职位，每天都有新挑战。现在看回头真的感概良多，总结了几点对管理层的见解。1.做经理的工作可以很简单也能很累。人都是有惰性的，管理层也不例外。当经理要做一个决定的时候，大多数都会选择最简单的方案而不是最有效/最好的方案。坏经理不怎么负责任，怎么简单怎么来，很容易造成以后更大的问题。好经理肯花时间考虑，尽量做到从根本上解决问题。2.一个部门的运行，50%依赖经理。经理是大脑，员工是手脚。员工大部分不会主动工作，不是因为他们蠢或者不会做，而是懒。靠人治，同时管5个员工算是极限了。3.二八定律。大部分经理都是坏经理，负责任的好经理真的很少。越高职位，越多坏经理。4.每个人都是特别的，所以每个员工都很“特别”。大部分员工都多多少少有些问题，要找一个靠谱的真的很难。5.经理的权力真的很大。上层经理很少管下层经理，导致很大的权力真空。这本身不是坏事，但因为人的劣根性，这些权利大多会被滥用。6.做经理最重要的能力不是专业知识，而是学习和整理能力。7.做经理别指望有人能教你，大部分只能靠自学。大部分经理在成为经理5年后才开始接受正式的管理培训，还有一部分经理完全没培训一直到退休。8.员工中很多关于他们经理流言/坏话，无论经理做的再好，也会有人背后说坏话。9.经理的工作边界很模糊，不是你的工作最好不要乱碰，不然会真的成为你的工作。10.上层经理不管实际事务，别指望他们能帮你。11........暂时没了
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Mark，说半天不明白到底是什么经理？
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觉人之伪，不形之于色；吃人之亏，不动之于口；施人之恩，不发之于言；受人之惠，不忘之于心。Mark，说半天不明白到底是什么经理？点击展开...经理是公司的产品
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第一点很赞同，无论任何一个工作和事情都是这样的。有很多解决方案，有的方案只是”创可贴“，有的才是真正的解决方案。第二点不是很同意，好的公司和团队是从下向上驱动的，提议由员工个人提出，决定由团队集体做出，经理负责整合调配资源，帮助员工成就任务。根据二八原则，经理完成二，团队完成八。
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所以嘛，当经理的要有技巧，会哄人干活，时不时来点小恩小惠的，人家才有干活的动力，不然就磨洋工呗，老大这么牛，老大干完呗
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