在加拿大
不说了，过去的就过去吧。在我的退让之下，我放下了。
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楼主嫉妒，领导喜欢无知会叫唤的， 不喜欢会干活的， 我们普通网友可以帮你谴责一下这个坏人， 不管用啊， 领导喜欢， 你怎么弄？
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这种德性的老外好像不少，咱们华人吃亏在语言上。
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2011年3月30日毕业了！2011年4月6日登陆多伦多，想说爱你不容易。2011年9月-2013年4月college毕业。2014年3月31日，我爱我们在多伦多的家。 赏
反馈:everliu, alarter, gasmetro 和另外1个人 2016-08-29#4 太 392 $0.00 印巴人？评论
楼主在银行？
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sabre 说:楼主嫉妒，领导喜欢无知会叫唤的， 不喜欢会干活的，我们普通网友可以帮你谴责一下这个坏人， 不管用啊， 领导喜欢， 你怎么弄？点击展开...这也是加拿大生产力发展缓慢的原因。
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吃不饱的出来，吃饱的不出来，吃饱了撑的出来。 赏
反馈:everliu, 小暑 和 gasmetro 2016-08-29#7 G 9,336 $0.00 这种选手无处不在评论
请问楼主他为啥叫你改， 你问他， 你自己不能改？， 又不是我做的表？他要是问我， 我会说你EXCEL是啥水平， 要我教你吗？还有你漏打个不字： 干什么都不清楚，对吧。
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一旦你拥有房产, 你就拥有了家园,土地,财富和主权.[SIGPIC][/SIGPIC]请问楼主他为啥叫你改， 你问他， 你自己不能改？， 又不是我做的表？他要是问我， 我会说你EXCEL是啥水平， 要我教你吗？点击展开...
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明天開始穿低胸裝，年底升經理
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Tangerine银行开户送50刀，开通自动转帐再送25刀，referral code: 35572762S1工作上遇到一些无知的人，抓着无关痛痒的细节，跟你急急歪歪。怎么办怎么办.烦死人。此人。新加入项目组，问题很多，干什么都清楚。凡事都要问我，问了以后弄一个大Excel，比来比去。纠着一些根本就无所谓的值，让我去改。我看除了我也没人理他。怎么办怎办。。。不理他，他就不停的叫唤。好像他的要求非常重要，不改就影响了全部项目似的。干活的人，没人理他，他就不停的向经理们叫唤，叫得经理都要问我，到底是怎么回事，怕是出了什么大漏洞。我解释以后，经理还是一脸迷惑半信半疑，然后说这改动特别大吗？要不你给他改了吧。我说我现在特忙，经理等你不忙的时候给他改吧。讨厌死了。这种人。估计是个MBA吧。什么都不会，就会作大表。也就他能看得懂大表里的关系。一开会就show大表。估计领导也不明白他写的是什么。好像高度总结了什么。其实什么都没有。点击展开...你自己的沟通能力也有问题吧。一个新人，你还说不过他? 你觉得不应该改，就和领导解释清楚不就得了。你看不懂人家的表，解释不清楚，领导当然半信半疑了。看你中文表达也有点问题。为什么说这种人就能估计出是个MBA？反对你侮辱MBA
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前天在工地办公室，有个老外A跟另一个老外B讨论工程进度，A是我们公司的工程总监，B是工程总包公司的合同计划经理，A拿着一份我马龙做的工程进度报告和EXCEL图表，说有一子项工程到7月底的实际完成进度是45%，问B你咋看？ B问A你的数据哪里来的， A说是马龙更新完成的，你也有的， B说不对，这时我在边上都听了，A 就让我过去跟B讲讲， 我过去问B， 哪你认为多少， B说这个子项目到 7月底已花了$$$， 跟总合同价比已完成了 65%，所以你的 45%是低估了。我对B说， 你不对，第一，进度不能简单的用花的钱来算的， 第二，进度是要根据实际完成的工程量来算，第三， 进度还要用EARNED VALUE来评估的，B问， 你咋算的？ 我说： 我有一套算法， 几个数据因素加权百分比， 还有分包商的工程量和进度报告，和施工计划工·期的对比， 我自己现场观察的经验评判， 加上分包商已花的费用跟预算的比例， 再用CV， SV， CPI， SPI 指标算法， 综合得出的 45%。我接着说， 你也懂EVM法的， 对不？ 65% 不靠谱吧，我给B 举个例子，这个子项是个厂房，2千万的合同，有1千2百万是在原分包商加工场加工制作钢架屋面和墙面，运到现场来就完成了，8百万是施工安装建成， 但是厂房一根架子都没有吊装，房子连影子都没有， 实际施工进度可以是零， 你能说12/20=60% 进度算是完成了吗？B 看了我说，YOU ARE RIGHT。我说谢谢，心想， 你个傻比， 我在国内做几个亿的项目经理时你小子在学木工活吧A 在边上听的云雾一团啥也不懂。只是说， 马龙你这个进度曲线图做的真好， 8月的报告记得要给我发啊。。。。。。。。。。。。。。。。。
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一旦你拥有房产, 你就拥有了家园,土地,财富和主权.[SIGPIC][/SIGPIC]前天在工地办公室，有个老外A跟另一个老外B讨论工程进度，A是我们公司的工程总监，B是工程总包公司的合同计划经理，A拿着一份我马龙做的工程进度报告和EXCEL图表，说有一子项工程到7月底的实际完成进度是45%，问B你咋看？ B问A你的数据哪里来的， A说是马龙更新完成的，你也有的， B说不对，这时我在边上都听了，A 就让我过去跟B讲讲， 我过去问B， 哪你认为多少， B说这个子项目到 7月底已花了$$$， 跟总合同价比已完成了 65%，所以你的 45%是低估了。我对B说， 你不对，第一，进度不能简单的用花的钱来算的， 第二，进度是要根据实际完成的工程量来算，第三， 进度还要用EARNED VALUE来评估的，B问， 你咋算的？ 我说： 我有一套算法， 几个数据因素加权百分比， 还有分包商的工程量和进度报告，和施工计划工·期的对比， 我自己现场观察的经验评判， 加上分包商已花的费用跟预算的比例， 再用CV， SV， CPI， SPI 指标算法， 综合得出的 45%。我接着说， 你也懂EVM法的， 对不？ 65% 不靠谱吧，我给B 举个例子，这个子项是个厂房，2千万的合同，有1千2百万是在原分包商加工场加工制作钢架屋面和墙面，运到现场来就完成了，8百万是施工安装建成， 但是厂房一根架子都没有吊装，房子连影子都没有， 实际施工进度可以是零， 你能说12/20=60% 进度算是完成了吗？B 看了我说，YOU ARE RIGHT。我说谢谢，心想， 你个傻比， 我在国内做几个亿的项目经理时你小子在学木工活吧A 在边上听的云雾一团啥也不懂。只是说， 马龙你这个进度曲线图做的真好， 8月的报告记得要给我发啊。。。。。。。。。。。。。。。。。点击展开...做工程的加拿大人相当多一部分是从技工做起的，动手能力强，但知识水平不高，我有一个同事看见数字就头痛。
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他是project manager 还是product manager 啊？任务的优先排序是他管的？
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Horse Dragoon 说:我在国内做几个亿的项目经理时你小子在学木工活吧点击展开...无形中暴露了你在这里混的不如国内，还得把国内的事情抬出来压场面。
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吃不饱的出来，吃饱的不出来，吃饱了撑的出来。你自己的沟通能力也有问题吧。一个新人，你还说不过他? 你觉得不应该改，就和领导解释清楚不就得了。你看不懂人家的表，解释不清楚，领导当然半信半疑了。看你中文表达也有点问题。为什么说这种人就能估计出是个MBA？反对你侮辱MBA点击展开...保证还真不是沟通问题。表面是沟通问题。其实心态就是。新人他的技能是做大表。他在改变原有的合作方式。用他适应的方式工作。领导多一事不如少一事只要不出乱子怎么都行。我觉得这点小事不用这么高。新人应该去更高层次工作而不是这里。另外我没觉得有侮辱谁的意思。哪里都有不适合的人。mba人认为这是侮辱。这就是问题。如果这人是华人你是不是也觉得我辱华人了。先说呀，下面可不是侮辱啊。其实我接触过几个MBA感觉MBA人就是很狂很自我的那种人，你们都是傻X，现有规则都是垃圾。我站得高高的列出了所有情况所有信息。任何角度你都能分析出一套一套的因为所以。根他们合作就是，你是傻X，现有的是垃圾，你得听我的，按照我的思维来，我可以给你各种分析各种推论。但是最终决定还得你来，后果还得你背。拿着一张表，怎么看怎么有。如果你不知道怎么好那么，这张表又什么都没有。因为它列出来的你都知道，只是放在一起而已。放在一起你想说什么？对不起自己想去。走错一步我可以告诉你怎么错的，走对一步我可以告诉你怎么对的，但是怎么走自己拿主意。
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Carc 说:他是project manager 还是product manager 啊？任务的优先排序是他管的？点击展开...他说他是Project Delivery. 但是我知道有一个人做了好久这个职位。是个Developer 但没被正式任命。所以你说这个项目能有多大。
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Horse Dragoon 说:前天在工地办公室，有个老外A跟另一个老外B讨论工程进度，A是我们公司的工程总监，B是工程总包公司的合同计划经理，A拿着一份我马龙做的工程进度报告和EXCEL图表，说有一子项工程到7月底的实际完成进度是45%，问B你咋看？ B问A你的数据哪里来的， A说是马龙更新完成的，你也有的， B说不对，这时我在边上都听了，A 就让我过去跟B讲讲， 我过去问B， 哪你认为多少， B说这个子项目到 7月底已花了$$$， 跟总合同价比已完成了 65%，所以你的 45%是低估了。我对B说， 你不对，第一，进度不能简单的用花的钱来算的， 第二，进度是要根据实际完成的工程量来算，第三， 进度还要用EARNED VALUE来评估的，B问， 你咋算的？ 我说： 我有一套算法， 几个数据因素加权百分比， 还有分包商的工程量和进度报告，和施工计划工·期的对比， 我自己现场观察的经验评判， 加上分包商已花的费用跟预算的比例， 再用CV， SV， CPI， SPI 指标算法， 综合得出的 45%。我接着说， 你也懂EVM法的， 对不？ 65% 不靠谱吧，我给B 举个例子，这个子项是个厂房，2千万的合同，有1千2百万是在原分包商加工场加工制作钢架屋面和墙面，运到现场来就完成了，8百万是施工安装建成， 但是厂房一根架子都没有吊装，房子连影子都没有， 实际施工进度可以是零， 你能说12/20=60% 进度算是完成了吗？B 看了我说，YOU ARE RIGHT。我说谢谢，心想， 你个傻比， 我在国内做几个亿的项目经理时你小子在学木工活吧A 在边上听的云雾一团啥也不懂。只是说， 马龙你这个进度曲线图做的真好， 8月的报告记得要给我发啊。。。。。。。。。。。。。。。。。点击展开...你太幸福了，首先你打比方他能明白。其次你们有明确的目的。在有谈论的对象是责任人，能让你借力打力。“我给B 举个例子，这个子项是个厂房，2千万的合同，有1千2百万是在原分包商加工场加工制作钢架屋面和墙面，运到现场来就完成了，8百万是施工安装建成， 但是厂房一根架子都没有吊装，房子连影子都没有， 实际施工进度可以是零， 你能说12/20=60% 进度算是完成了吗？”大公司里经常就不是这样。例子清楚了，问题是我们就要求做到这某步，到了这步公司上层认为就是60%，完成不完成跟我们没关系，咱的智慧也不知道上层是怎么考虑的。人家也不需要你操心。作为干活的，很多人不知道在做什么，就知道手头任务是push别人干活，或者干活，不用知道干的活有没有意义价值，那不是干活动人该考虑的。小领导目的就是汤事不犯错误。事情就混了。大领导目的就是按照节奏来。
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Feat 说:无形中暴露了你在这里混的不如国内，还得把国内的事情抬出来压场面。点击展开...飞哥说得对。我看他也回不去了吧，估计。
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百合 说:你自己的沟通能力也有问题吧。一个新人，你还说不过他? 你觉得不应该改，就和领导解释清楚不就得了。你看不懂人家的表，解释不清楚，领导当然半信半疑了。看你中文表达也有点问题。为什么说这种人就能估计出是个MBA？反对你侮辱MBA点击展开...他的表里列出了几个环境参数的差异。说得改。那几个参数我们是知道的，根本就是无关痛痒的参数。改不改的没区别。没改这么久了也没发现过问题。改一下要申请一堆堆批示那。折腾大半天，干吗不干点有意义见效果的事情那。而且这些有意义见效果的事情，我正和他们组别人干着那，他没啥事情做大表也来吆喝着干活，凑热闹。还特别告诉我，我跟他们组人干什么了得CC给他一份。这不耽误时间捣乱么。留到最后干不行么，他表示很坚决不行，说这是一个重要的问题，需要改。理论上会现在或者将来会影响这影响那。实际上都这么久了也没发现问题。
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