在加拿大
对于温尼伯事件，我们仍旧还有太多的猜测，但是显然，造事者早就需要帮助和沟通了，所以特开此贴，请所有新老朋友，不要将自己的内心苦楚憋得太久，不如来我们论坛跟大家说说话，论坛所有成员都会尽力帮助你，开导你，若有必要，我们可以开展小组讨论，小组上门拜访等等活动，总之，我们一定要团结互助，沟通理解，勇创蒙城华人美好家园，请大家奔走相告。
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反馈:沧海一笑, HOHODavid, songjianping 和 2 其他人 2008-08-04#2 
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11,793 $0.00 回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！有效沟通创造无限价值社会组织行为学认为，在组织内融洽的同事关系，能直接影响组织效率的高低。对于大多数人来说，从事工作不仅仅是为了挣钱和获得看得见的成就，还可以满足社会交往的需要。所以，友好和支持性的同事关系会提高对工作的满意度。而在同事关系中，上司的行为是决定满意度的重要因素。据美国普林斯顿大学对1万份人事档案进行调查分析后发现，“智慧” 、“专业水平”和“经验”只占成功因素的40%，其余60%取决于良好的“沟通”。 解放军的组织内部建设，很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。记得我刚入伍不久，一天熄灯号响过后，排长把我约了出去。我们一人一个小凳子，坐在营房的山墙下，看着月光拉开了家常这是我参军后第一次与干部谈心的情景。多少年过去了，年轻时的许多事情已经淡忘，当时谈心的具体内容在记忆中已经渐渐变得不清晰，但谈心的情景每每想起，却依然历历在目，依然是那样温馨。我想，凡是在解放军这个组织生活过的人，几乎都有与我一样的经历。“谈心谈话”是许多人心中抹不去的一段愉快、美好的记忆。 解放军用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。 组织的出现是人类沟通的结果。在企业中，沟通起到了控制物流、资金流和信息流的作用，是组织凝聚力、竞争力的辅助剂。 我的一位朋友在一家年销售额百亿元的企业做总裁。他深有感触地说：“我每天都在与不同的人谈话。谈话是我的主要工作。” 在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”；待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者（股东），与部属、员工，与市场客户，与供应商，等等。 联想董事局主席柳传志要求其接班人必备的条件之一，就是具备沟通能力。 由于儒家文化的浸润，国人性格比较内敛，大多不善于在公众场合表达自己的观点，私下里谈心谈话便成为国人沟通的主要方式。毛泽东深谙国人的性格。1949年3月13日，在中国第七届中央委员会第二次全体会议上，毛泽东专门作了《党委会的工作方法》的报告，其中讲到：要“互通情报”。党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。他甚至批评有些领导“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。还要有“安民告示”。开会要事先通知，像出“安民告示”一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早做准备。 他强调：“如果没有准备，就不要急于开会。” “互通情报”和“安民告示”，都需要一对一的沟通谈心谈话。 以我在解放军23年的生活和在著名跨国公司8年的经历，我以为，如果用核心竞争力来表述，解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制：普遍的谈心谈话。其效果就是：解放军这个组织的效率和战斗力来源于这个组织中所有人员用心，甚至用生命对组织的参与，这是其他任何组织极其渴求的境界。 杰克韦尔奇说：企业领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成百上千倍的正效用。为此，我每天都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在。即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时与我的员工沟通。他甚至深有感触地描述自己的工作：我80％的工作时间是与不同的人说话。 天下是谈出来的，财富更是谈出来的。评论
知足者常乐，不知足者更要乐。回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！沟通创造三种价值余世维 21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名成功的职业经理人，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为事业成功的重要保证。 沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。 中国的孩子在台下很会讲话，一到了台上就不太会讲了。这是什么原因？结合国外的情况来考察，发现产生这一现象的重要原因是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多意见。结果孩子长大后，该发表意见的时候大部分都不太会讲话；不需要他讲话的时候，他又讲一大堆俏皮话。由此可见，中国的父母在沟通这个问题上没有训练好自己的孩子什么话该说什么话不该说。 沟通共有三个目的：控制成员的行为，激励员工改善绩效，表达情感。 控制成员的行为 你的下属有没有按照你的意思去做，这件事情不沟通是不会知道的，所以沟通的第一个目的是控制成员的行为。换句话说，下属到底有没有按照你的意思去做，如果他不知道，那么，你是否注意到了? 我去苏州的时候经常住吴宫喜来登酒店。这个酒店的外籍总经理是荷兰人，他给自己取了一个中国名字，叫做荷恩天。我每次去苏州吴宫喜来登几乎都会看到他。有一次我跟他聊了聊，我说：“老总，我每次来都看到你这么忙啊!”他的回答很简单：“先生，管这个酒店，如果要让它能够真正像个五颗星的酒店，我每天上上下下大概要三十次。” 他接着介绍说他平时很少讲话，但是他的手一直不停地指：当一个大堂副理站的位置不对时，他的手马上就指过去；吃自助餐时，一个锅碗瓢盆没有摆好，他的手马上指一下；当一个小姐的声音太大、动作太慢的时候，他同样用手指挥一下。他就这样上上下下地跑，连游泳池他都站在那里看，用手在那里指。 苏州吴宫喜来登之所以是长江三角洲地区做得最好的酒店，与这个总经理上上下下地盯着不无关系。沟通讲得简单一点，就是人与人的接触，不这样上上下下地跑，哪里有可能接触到下属呢？ 激励员工 改善绩效 沟通的第二个目的是激励员工，也就是改善他工作的绩效。 自从发明电脑以后有一个毛病出现了，每个人都以为坐在电脑前面就是在上班，其实这是一个错误的观念。仅有电脑，并不能够做出什么东西。有人说电脑能够作曲，世界上哪一首名曲是电脑做的？有人跟我说电脑会绘图，世界上哪一幅油画是电脑画的？可见电脑只是一个工具而已。 自从发明电脑以后，人与人之间就产生了隔阂。一上班每个人都坐在电脑前面，一直到下班，于是人与人之间失去了激励。如果你是一个主管，不要常常坐在自己的电脑前面，而应多出去走走，这会使你发现两件事情： 第一件：不是每个员工在那里打字时，都打一些有意义的事情； 第二件：人与人之间的串接不可能由自己串接起来。 坐在那里的每一个员工是一颗颗珍珠，但是中间如果没有一根线串起来，这个珍珠项链是没办法挂的。此时，只要你主动一点，你就是中间的那一根线，帮他们串接起来就是一件非常简单的事情。所以，管理者不是天天开会，天天看着自己的电脑，而是要出去把他们串接一下，这个概念叫做激励员工。 艾森豪威尔是二次大战时的盟军统帅。有一次，他看见一个士兵从早到晚一直挖壕沟，就走过去跟他说：“大兵，现在日子过得还好吧?”士兵一看是将军，敬了个礼后说：“这哪是人过的日子哦！我在这边没日没夜地挖。”艾森豪威尔说：“我想也是，你上来，我们走一走。”艾森豪威尔就带他在那个营区里面绕了一圈，告诉他当一个将军的痛苦和肩膀上挂了几颗星以后，还被参谋长骂的那种难受，打仗前一天晚上睡不着觉的那种压力，以及对未来前途的那种迷惘。 最后，艾森豪威尔对士兵说：“我们两个一样，不要看你在坑里面，我在帐篷里面，其实谁的痛苦大还不知道呢，也许你还没死的时候，我就活活地被压力给压死了。”这样绕了一圈以后，又绕到那个坑的附近的时候，那个士兵说：“将军，我看我还是挖我的壕沟吧!” 这个故事说明沟通就是一种激励。管理者在公司治理中，下属一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不见得知道，其实，这就是失去了激励。尤其对那些采用隔间与分离的办公室的公司，作为一个主管，你应该要弥补这个问题，常常出来走动走动，哪怕是上午十分钟，下午十分钟，对你们公司和你的下属都会有非常大的影响。在管理学上这叫做走动管理。很多大公司反对把每个人搞在一个小房间里面，其管理上的情与理也就在于此。 表达情感 何谓情感？在企业管理中，情感指的是工作上的一种满足或者挫败。 对于流通信息的沟通方法，日本人的经验特别值得推介。日本是个非常团结的民族。他们的主管在移交工作时，很少是同一天移交的，他们中间还要在一起工作一段时间，通常是半个月，至少也得一个星期，这表示这个沟通不会断裂。 其次，日本的老职员很少有丢下新的职员不管的现象。你注意看，在日本公司里经常会发现一个年纪大的日本人，带着个年纪小的日本人，这叫做“母鸡带小鸡”。 第三，日本人很少在离开的时候，一句话都没有讲，什么东西都没有留下。他们一般都会有一本备忘录，留给后面接任的人继续阅读。在我们国内这么多企业中，很少看到有哪家企业主管在交接的时候，留下一本备忘录给后面的人阅读。 第四，日本人还会做到所有留下的关系统统不会断掉，所以他们在业务交接的时候，都会带着新的干部去拜访政府官员、同行，甚至有竞争的对手与大客户，他们称之为关系。 最后，日本人到每个国家做事情的时候，都对这个国家的事情非常感兴趣。以在中国的日本商人为例，他们每个月都有一本书，叫做《中国情报》。上面写了个“密”字，弄得像个秘密档案似的，而且其管理与流通也相当严格。只有日本人自己可以读。所以你问日本人我们的某某企业的情况时，他们都非常了解。 日本企业的崛起与兴盛，与他们从来不让信息的沟通断裂有很大关系，因为信息一旦断裂什么东西都将从头再来，一个公司好不容易栽培起一个经理，结果他拍拍屁股一走，另外一个就要从头再来。在他们身上投资，不是白投了吗？这就是最值得我们深思的地方。 日本企业的崛起与兴盛，与他们从来不让信息的沟通断裂有很大关系，因为信息一旦断裂什么东西都将从头来过。一个公司好不容易培养起一个经理，结果他拍拍屁股一走，另外一个就要从头来过。在他们身上投资，不是白投了吗？这就是最值得我们深思的地方。
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知足者常乐，不知足者更要乐。回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！从本坛相关帖子，我们已经渐渐知道此次温尼伯血案造事者的背景了。http://forum.iask.ca/showthread.php?t=189833&page=6还是因为抱负问题，同那年那个蒋博士跳桥类似，都是自己不得志，然后长期抑郁导致，可见，移民并非人人都合适啊。
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知足者常乐，不知足者更要乐。回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！曾经的蒙城华人也可以来吗？
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一个人不会孤独, 因为我心还有佛祖回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！安需要单身SG和安沟通....
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一个人愿意等待.另一个人才愿意出现...... 曾经的蒙城华人也可以来吗？点击展开...当然可以啊，我们期待你回家，你的苦衷是？
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知足者常乐，不知足者更要乐。安需要单身SG和安沟通....点击展开...什么是SG?是他吗？http://forum.iask.ca/showthread.php?t=190299
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知足者常乐，不知足者更要乐。当然可以啊，我们期待你回家，你的苦衷是？点击展开...目前我没什么苦衷，因为。。。算了，说了，你又要说我CNN了。哈哈。
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一个人不会孤独, 因为我心还有佛祖目前我没什么苦衷，因为。。。算了，说了，你又要说我CNN了。哈哈。点击展开...你看看，都说了要敞开心扉，你这叫什么？个个都像你，哦，算了，不说了，这叫做什么倾诉？
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知足者常乐，不知足者更要乐。对于温尼伯事件，我们仍旧还有太多的猜测，但是显然，造事者早就需要帮助和沟通了，所以特开此贴，请所有新老朋友，不要将自己的内心苦楚憋得太久，不如来我们论坛跟大家说说话，论坛所有成员都会尽力帮助你，开导你，若有必要，我们可以开展小组讨论，小组上门拜访等等活动，总之，我们一定要团结互助，沟通理解，勇创蒙城华人美好家园，请大家奔走相告。点击展开... 别的都好，千万不要登门拜访，那太可怕，好像工作组来了一样，紧张啊，或者传销的上门来。
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登陆备忘系列位于下列贴1736楼：http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=42487&page=87对于温尼伯事件，我们仍旧还有太多的猜测，但是显然，造事者早就需要帮助和沟通了，所以特开此贴，请所有新老朋友，不要将自己的内心苦楚憋得太久，不如来我们论坛跟大家说说话，论坛所有成员都会尽力帮助你，开导你，若有必要，我们可以开展小组讨论，小组上门拜访等等活动，总之，我们一定要团结互助，沟通理解，勇创蒙城华人美好家园，请大家奔走相告。点击展开...我有一烦恼，就是只要我一说蒙城不好，他就会注册很多马甲来人身攻击。这个你们工组解决一下，但不用上门服务。我以前给人做过情医，专门做心理咨询，关于感情方面的，当然其他方面也做，效果还可以。也做过主持。希望可以帮助大家。有什么问题我尽量解决。除非特别亲近的，一般我不到家里去的。也不轻易见面，越保持距离，效果越好。
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登陆备忘系列位于下列贴1736楼：http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=42487&page=87我有一烦恼，就是只要我一说蒙城不好，他就会注册很多马甲来人身攻击。这个你们工组解决一下，但不用上门服务。我以前给人做过情医，专门做心理咨询，关于感情方面的，当然其他方面也做，效果还可以。也做过主持。希望可以帮助大家。有什么问题我尽量解决。除非特别亲近的，一般我不到家里去的。 也不轻易见面，越保持距离，效果越好。点击展开...有的人口是心非故意捣蛋怎么办？
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知足者常乐，不知足者更要乐。有的人口是心非故意捣蛋怎么办？点击展开... 找到原因
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登陆备忘系列位于下列贴1736楼：http://www.canadameet.com/bbs/showthread.php?t=42487&page=87别的都好，千万不要登门拜访，那太可怕，好像工作组来了一样，紧张啊，或者传销的上门来。点击展开...越普通的办法说不准越有效果，送温暖啊。
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知足者常乐，不知足者更要乐。回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！斑竹看这个帖子真是好，顶！先说说我的大苦衷 － 身在法语区，没时间学法语。随着女儿逐渐长大，觉得这个问题不解决会很麻烦。再说说当前的苦衷 － 自星期五知道Weiguang Li这个事件后，晚上睡觉总觉得害怕（就跟当年知道马加爵的凶杀案一样）。
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回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！斑竹看这个帖子真是好，顶！先说说我的大苦衷 － 身在法语区，没时间学法语。随着女儿逐渐长大，觉得这个问题不解决会很麻烦。再说说当前的苦衷 － 自星期五知道Weiguang Li这个事件后，晚上睡觉总觉得害怕（就跟当年知道马加爵的凶杀案一样）。点击展开...有几种办法业余学法语：1.去你所在的社区CLSC咨询一下或许有晚上的业余培训，都是免费的。2.看电视3.自己买书学4.跟邻居老太太交朋友，让她教你 至于那个凶杀案，是很恐怖，而且是在全球关注中国的时候发生，确实不太喜欢，但是这点也恰恰告诉你，生活总在你不经意的时候给你一些惊奇，习惯就好了，他是一名失去理智的人，就报以同情的心怀去看待一个精神病人的表现吧，就让它过去吧，明天会更好。
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知足者常乐，不知足者更要乐。我有一烦恼，就是只要我一说蒙城不好，他就会注册很多马甲来人身攻击。这个你们工组解决一下，但不用上门服务。我以前给人做过情医，专门做心理咨询，关于感情方面的，当然其他方面也做，效果还可以。也做过主持。希望可以帮助大家。有什么问题我尽量解决。除非特别亲近的，一般我不到家里去的。 也不轻易见面，越保持距离，效果越好。点击展开...你的苦衷就是一天不说蒙城不好就不舒服？
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知足者常乐，不知足者更要乐。曾经的蒙城华人也可以来吗？点击展开...不行，因为保安理由，需要经过三道防线，安全检查+背景调查。 通过才可以。对于你，你曾经大闹天宫。是属于非常恐怖级别的人物。估计我们领导不会给你进来。
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回复: 蒙城华人，如果您有什么苦衷，不妨来我们论坛倾诉！目前我没什么苦衷，因为。。。算了，说了，你又要说我CNN了。哈哈。点击展开...好久不见,搬哪去了???
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