在加拿大
今天上班遇到烦人事了，公司让我开发一个模块，让另一位同事开发别一个模块，我的模块需要依赖他的模块，我的模块已经完成了，但他的模块还存在问题，开会的时候经理让我跟他交流一下模块的接口参数及返回值。我按经理的要求过去跟他讨论接口参数，很小的事情，说着说着，他突然在办公室大喊大叫起来，叫我多管闲事，晕。。。经理叫我过来我才来啊，不然谁有空鸟你啊。他是本地魁瓜，在公司7，8年了，快40岁了，混了senior, 观客来说，他的技术水平还停留在VB时代，有点跟不上时代了，他的模块不过是用hibernate读取一下数据库，超简单的事，弄了几个星期还弄不好。不过这边经理都是本地人，就算他行为有问题，估计最后受罪的还是我，sign.
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可怕，我是有一年遇到类似问题，结果人家啥都不会干还反咬我一口。说自己之所以没完成是怕写的太高深我看不懂。后来老板自然相信了人家老员工。我就被辞退了。然后我找了个薪水更高的。我看你准备找工作吧。
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2001年递交新西兰2002，2006年两次递交加拿大 2008年递交澳洲 2009年预备递交巴西2010年递交魁北克 赏
反馈:0706, 秦砖汉瓦, popiston 和另外1个人 2017-01-10#3 C 765 $0.00 你的工作已经完成了，让你上级知道就行了。如果你的上级没有办法保护你或者不想保护你，待着也就没有意思。就找下家把。上班就是拿工资走人的事情，很多事情没必要计较那么多。评论
上班这事，没必要计较这么多了。你在这里工作久了后，发现这样的人挺多的。给人打工混口饭吃，说句难听的话，和站街女一样人家出售下半身而已。打工，哪里都不是家，努力提高自己，随时给自己留后路。
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反馈:秦砖汉瓦, 南方候鸟, 寒塘鹤影 和 3 其他人 2017-01-10#5 D 1,670 $0.00 是这样的，这里很多公司做技术的到最后混social混资历, 技术老早外包到印度中国了.评论
目前为止看到国内过来的2种人在美西, 反差特别大，一种是技术水平一般，但是social能力很好，老板各种侮辱照单全收，但是事业一路向上。一种是技术过硬，太硬以至于部门之前相互争夺，就指着他升值加薪呢，可其本人呢，数十年如一日只见年纪张，不见职位涨，据说已经创业，日子虽苦，但财务自由未来光明。
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我从另外一个角度入手说几句。你英语水平怎样？这边的culture怎样？你是怎么入手和这个人沟通这件事的？自己琢磨说话有没可能offend了人家自己都不知道。洋人说话好多时候也是要绕弯子的才绕进场的。仅供参考
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进来学习
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多少悲剧多少爱.....我从另外一个角度入手说几句。你英语水平怎样？这边的culture怎样？你是怎么入手和这个人沟通这件事的？自己琢磨说话有没可能offend了人家自己都不知道。洋人说话好多时候也是要绕弯子的才绕进场的。仅供参考点击展开...可能是我说话太直了，可能我心里认为他职位比我高，工资比我高，水平却糟糕得一塌糊涂，口气上不自觉贬低他了。。。
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Musers 说:可能是我说话太直了，可能我心里认为他职位比我高，工资比我高，水平却糟糕得一塌糊涂，口气上不自觉贬低他了。。。点击展开...无所谓了，既然都做了，以后能修补关系就修补，不能也迈开下一步。就像楼上说的，被迫跳槽找了个薪酬更高的。以前修过一门managerial skills 的课，记得老师说过self-awareness，如果你能意识到自己的问题，那么以后自然也会改进了。最怕是没有自我意识的人。每个人get offended的阈值不一样。不过这个人发出脾气还好。至少你给你发出信号“我生气了”。最怕这里的好多的洋人，你不小心得罪他了，他不显露出来，因为这里的文化就是这样，他们认为发脾气显得自己修养不好，于是生气了表面都不显露，结果你还不知道，然后以后给小鞋你穿。
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告诉他, don't be a loser, stop shouting and get your freaking job done.
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abcba 说:告诉他, don't be a loser, stop shouting and get your freaking job done.点击展开...嚯，好硬气！楼主估计第二天早上电脑就被锁了
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算了 看不下去了。。。说一下我的看法吧如果你技术真的比他厉害 直接开战打脸 没什么可说的 如果是我 很快就会让他以后再也不敢在我面前装逼如果技不如人。。。就只能缩着了 好好练技术
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多少悲剧多少爱..... 赏
反馈:秦砖汉瓦, Nebula.Trek 和 Musers 2017-01-10#14 游 136 $0.00 另谋高就评论
1. 楼主可能在沟通时让他有误解，所以不高兴。华人在语言沟通上要下功夫。2. 贵公司的项目管理不规范，小公司或小部门，你的模块都做完，和他的接口都还没规范出来。与人合作分工开发最忌这个，尤其是他对技术不熟时，实现方式很生硬，你的“合理”要求对他就是挑战和困难。既然公司管理不规范，他就靠老资格，靠比较大声把责任推给你。 这种情况，其实最初最好用书面(email)方式沟通，把你对接口的要求简明的写出来，cc 给manager, 然后让他 take your time, if I could do anything for u, pls let me know.
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没啥同情的，真牛就自己开公司单干。在集体里工作，总会尺有所短寸有所长，楼主的这种思想根本不适合与人合作。吸取教训改变自己，不然换了东家没几天也是一个结果。
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shi-ma-he 说:没啥同情的，真牛就自己开公司单干。在集体里工作，总会尺有所短寸有所长，楼主的这种思想根本不适合与人合作。吸取教训改变自己，不然换了东家没几天也是一个结果。点击展开...你说的也有道理 在公司里合作是王道
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多少悲剧多少爱..... 赏
反馈:Musers 2017-01-11#18 D 3,723 $0.00 不团结的团队，不留吧评论
不要怕。一点儿鸡毛蒜皮的小事就见上级。让他找你，你端架子。
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华人怎么没搞出蒸汽机，电，互联网。。。？ 赏 2017-01-11#20 M 580 $0.00 我有个德国朋友和一个中东来的男的合作一个项目，那个男的什么都不懂，还懒，结果大部分作业都是我朋友做得。男的就每天问下她都做到哪一步了。开会的时候就把工作全烂在自己身上说他做了什么做了什么。我朋友很生气也不好翻脸。不过后来公司发现这男的撒谎，因为一问细节他什么都答不上来，后来就把他开了。我朋友和这男的都是新来的，公司也没有偏向谁，只看事实
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