在加拿大
目前入职摩根已经3周了，不问多少问题而且Offer发得快的team果然多多少少有些问题，说说现在遇到的问题吧，我情商不高，希望各位指点一下该怎么处理。现在的Team lead也是我的经理，team里做技术的就我俩，上周Team lead分配一个bug让我fix，我做了一个很简单的改动，1天就把bug fix了。。这个bug已经记录了2个月了，一直是Team lead在负责的，他修了2个月都没fix。。当然他平时也有很多事情要处理，刚开始的时候，他非常高兴，说我做得非常好，让我赶急发信息给QA做测试。。。但过了2天后，他改口了，用试探的口吻让我用他的技术方案修这个bug，他的方案，要修改很多东西，会花很多时间，从技术的角度是一种糟糕的选择，刚开始的时候，我情商低，没想出是为什么。这两天在家里回想，他在公司8年，开发这个项目已经4年了，负责这个bug已经2个月了，如果一个新人刚进公司，花了一天，用很简单的方法就把bug fix，会显得他很无能，而且估计他之前跟PO，QA之类打过招呼要做大改动，如果一个刚进公司的新人说小小的改动就能把事情搞掂，完全是打脸行为。虽然他是用试探和商量的口吻跟我说要用他的方案，毕竟他是经理，我还在试用期，我也只能帮他圆场，下周花大量时间用他的方案做些不必要的改动，不然他肯定不高兴。唉，职场真是心累。
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你确定你的方案比他的好？耐心听一听，是不是有些内部的架构有些你还是不了解？毕竟经理和你的信息是不对称的。如果你确定你的好，就跟他好好讲讲吧。如果他接受，证明他是个好经理，值得你久留。如果他不愿意接受，你还是准备准备走人吧。一般来讲如果怕面子上有问题，处理方法就是取你的方案，然后你别提这件事，提起来就说manager inspired you this idea.
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chine1983 说:你确定你的方案比他的好？耐心听一听，是不是有些内部的架构有些你还是不了解？毕竟经理和你的信息是不对称的。如果你确定你的好，就跟他好好讲讲吧。如果他接受，证明他是个好经理，值得你久留。如果他不愿意接受，你还是准备准备走人吧。一般来讲如果怕面子上有问题，处理方法就是取你的方案，然后你别提这件事，提起来就说manager inspired you this idea.点击展开...后来他暗示我好几次要用他的方案，他说：if I were you, I would be XXXX, have you talk to the PO yet, if not, maybe we should wait...，刚开始的时候，他很积极让我把方案发给PO, BSA之类的，现在他的意思是“等等”。作为新人，我很希望早点出成绩，为团队做贡献，但我万万不能得罪上头。他人真的不错，非常热情，没有架子，只是年龄大了，心思早就不在技术上了，而且这是很多大公司的通病，在任何大公司找个工作5年以上的也会是同样的结果。
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chine1983 说:你确定你的方案比他的好？耐心听一听，是不是有些内部的架构有些你还是不了解？毕竟经理和你的信息是不对称的。如果你确定你的好，就跟他好好讲讲吧。如果他接受，证明他是个好经理，值得你久留。如果他不愿意接受，你还是准备准备走人吧。一般来讲如果怕面子上有问题，处理方法就是取你的方案，然后你别提这件事，提起来就说manager inspired you this idea.点击展开...有道理
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观文观人观世界。后来他暗示我好几次要用他的方案，他说：if I were you, I would be XXXX, have you talk to the PO yet, if not, maybe we should wait...，刚开始的时候，他很积极让我把方案发给PO, BSA之类的，现在他的意思是“等等”。作为新人，我很希望早点出成绩，为团队做贡献，但我万万不能得罪上头。他人真的不错，非常热情，没有架子，只是年龄大了，心思早就不在技术上了，而且这是很多大公司的通病，在任何大公司找个工作5年以上的也会是同样的结果。点击展开...越大的公司越要小心，即便是个好老板，他也会首先顾及自己的饭碗，新人不要急着做出成绩，先仔细观察，了解公司的职场文化。加拿大职场也很复杂的，除了要努力工作，还要防备庸人妒嫉，懒人利用，小人使坏。
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反馈:duoduo123, 宇航员, zk98ccf 和 3 其他人 2018-08-04#6 加 5,366 $0.00 按照经理的做，只要不涉及生命，健康的事情都不用太认真，就当作是生活中的游戏评论
[SIGPIC][/SIGPIC]London Ontario[FONT=楷体]中国人对现实里很多不公平有一种难以理解的接受能力，然后成为社会的规则，最后成为文化的一部分。[/FONT][FONT=楷体]三个要饭的故事[/FONT][FONT=宋体][FONT=楷体]看一个社会的好坏有一个很简单的办法：富人是否大量移民。[/FONT][/FONT]按照经理的做，只要不涉及生命，健康的事情都不用太认真，就当作是生活中的游戏点击展开...这也是我现在的想法，人际关系比技术重要，反正公司正常发工资就行了，其它不多想，以前吃过大亏。
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上班头一两年，那时我们部门有好几个叔叔阿姨级别的资深前辈，深知单位人多，部门多，事情繁杂，觉得我是部门唯一一个非本地白人，又是刚毕业的学生，给我讲了好多他们怎么处理事情和单位发生的事情的背后原因。其中一件事，印象特深，我们部门以前有一个是简直是人形教科书范本一样知识渊博的人物，这个老外还有好几个行业的多年实践经验。干起活来，在他面前，我的master绝对秒成渣渣。我当时就想我要有朝一日，能有这么丰富的经验就好了。最后他自己辞职的。给出的理由原因是有新的好工作，他的确凭本事找了不错的工作，但离开的原因是和好几个其他部门的managers and directors的工作关系处理的非常糟糕。 事后听其他人给我讲了好几件，他得罪人的事情。其实，从专业角度他没有任何问题，但是前辈们跟我分析，这个approach太有问题啦blablabla ......几年下来，我自己慢慢看着，大部份老外，处理和领导意见不合的时候，很圆滑，看领导坚持，就退一步海阔天空。我也看开了，学着照做，到点下班，就是一份工作而已。
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Whenever you feel like criticizing any one, just remember that all the people in this world haven't had the advantages that you've had. 赏
反馈:ecko宝宝, meg2010, 宇航员 和 3 其他人 2018-08-05#9 D 2,951 $0.00 珍惜吧，你要知道这种职位背后有多少人伸长了脖子望穿秋水，你再想想这个fix你是不是有exclusive的能力，这样想想会平和很多的，年轻人需要舞台，需要表现，但又有竞争，又有笃绊，这是一对矛盾，把矛盾踩在脚下，一步步往正确的方向走，才是正道。评论
多数技术控不擅长交际，总想表现自己，不注意别人的感受，往往同事关系处理不好，换位思考一下就明白了，若你是哪个经理，你会怎么办呢？
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靠, 听起来和中国一样嘛, 都是外行领导内行, 公司内部勾心斗角, 你们说的肯定是中国的公司吧, 必须的, 西人公司都是任人唯贤公司上下和睦相处的, 总经理和小职员的地位一样, 一片和谐
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长期来看，先想好你的路线：是把这个team lead顶上去，还是取而代之？（这通过信息交流和试探揣摩来自行决策，需要时间）再照章办事。短期来看，已经有对策了。如果确实必要，则建议每天有空的时候就回顾一下与TA相关的场景 / 对话 / 语气 / 表情 / 肢体......观察 -> 琢磨 -> 应对-> 反馈 -> 修订，如此循环。理想中，最简 / 最优方案是“好方案”。现实中，关键人认为“好”的方案，是“好方案”。对于你，能达到目的的方案是“好方案”。
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256hours 说:长期来看，先想好你的路线：是把这个team lead顶上去，还是取而代之？（这通过信息交流和试探揣摩来自行决策，需要时间）再照章办事。短期来看，已经有对策了。如果确实必要，则建议每天有空的时候就回顾一下与TA相关的场景 / 对话 / 语气 / 表情 / 肢体......观察 -> 琢磨 -> 应对-> 反馈 -> 修订，如此循环。理想中，最简 / 最优方案是“好方案”。现实中，关键人认为“好”的方案，是“好方案”。对于你，能达到目的的方案是“好方案”。点击展开...回复中的观点深暗职场之道，无意也不可能顶替。
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南望王师 说:靠, 听起来和中国一样嘛, 都是外行领导内行, 公司内部勾心斗角, 你们说的肯定是中国的公司吧, 必须的, 西人公司都是任人唯贤公司上下和睦相处的, 总经理和小职员的地位一样, 一片和谐点击展开...嘿嘿，别以为西人公司就一片祥和，人的弱点无处不在，懒人、勾心斗角和霸凌一样存在。
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观文观人观世界。靠, 听起来和中国一样嘛, 都是外行领导内行, 公司内部勾心斗角, 你们说的肯定是中国的公司吧, 必须的, 西人公司都是任人唯贤公司上下和睦相处的, 总经理和小职员的地位一样, 一片和谐点击展开...头半部分正确后半部分扯淡西人 尤其是加拿大人公司勾心斗角 矛盾重重 这就是为啥加拿大如此落后的根本原因
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yuhangyuan1 说:头半部分正确后半部分扯淡西人 尤其是加拿大人公司勾心斗角 矛盾重重这就是为啥加拿大如此落后的根本原因点击展开...西人公司因工会保护，不少懒人和有心机的人会混得很好，把优秀的人才挤走或气走，他们成为老员工，加上有的地方不能逼人退休，越老工钱越高。职场上我遇到不少混吃混粮的人，单位拿他们没办法，因而流失不少人才。
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反馈:樱花烂漫 和 007KJJ 2018-08-05#17 D 1,670 $0.00 跟你讲个加拿大公务员的真实情况，能花3个小时解决的事情绝对要拖到3个月后解决...为啥？政府的问题是永远存在的...老板的活是干不完的...你这么快干好了，让别人怎么活...国外不加班同理评论
刚进公司，维护关系更重要。你的能力上面不会看不到。基础稳定之后再求表现。一来就急于表现，得罪上司不说，你上司的上司也未必喜欢，因为这样的人难管。
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2007年8月8日，北京加拿大使馆交费，交简表；2007年8月17日，FN；2009年8月7日收到补料信，整两年；2009年11月5日，补料寄出。2012年12月18日ME。2013年1月23日补料妥投。2013年4月16日DM。2013年7月31日登陆。 赏
反馈:007KJJ 2018-08-05#19 S 14,633 $0.00 你心里咋想的吧？如果真想帮他圆场就能圆。评论
007KJJ 说:目前入职摩根已经3周了，不问多少问题而且Offer发得快的team果然多多少少有些问题，说说现在遇到的问题吧，我情商不高，希望各位指点一下该怎么处理。现在的Team lead也是我的经理，team里做技术的就我俩，上周Team lead分配一个bug让我fix，我做了一个很简单的改动，1天就把bug fix了。。这个bug已经记录了2个月了，一直是Team lead在负责的，他修了2个月都没fix。。当然他平时也有很多事情要处理，刚开始的时候，他非常高兴，说我做得非常好，让我赶急发信息给QA做测试。。。但过了2天后，他改口了，用试探的口吻让我用他的技术方案修这个bug，他的方案，要修改很多东西，会花很多时间，从技术的角度是一种糟糕的选择，刚开始的时候，我情商低，没想出是为什么。这两天在家里回想，他在公司8年，开发这个项目已经4年了，负责这个bug已经2个月了，如果一个新人刚进公司，花了一天，用很简单的方法就把bug fix，会显得他很无能，而且估计他之前跟PO，QA之类打过招呼要做大改动，如果一个刚进公司的新人说小小的改动就能把事情搞掂，完全是打脸行为。虽然他是用试探和商量的口吻跟我说要用他的方案，毕竟他是经理，我还在试用期，我也只能帮他圆场，下周花大量时间用他的方案做些不必要的改动，不然他肯定不高兴。唉，职场真是心累。点击展开...试用期多长？如果你想留在公司，就用试用期＋1周上的时间用他的方法把这个bug 处理好。
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