加拿大外贸
5年前应同学的邀请加入他们的SOHO团队,在三个人的团队中,我只唯一懂得外贸的.加入团队后,他们给了我一些原来有的客户资料,于是我就按步就搬开始发邮件了.
很快一个美国客户就回复邮件了,并且支付了30%的货款. 团队中的其他人就开始找工厂了.由于客户的价格不是很好, 我们也只能找到
一个规模很大的工厂. 货做出来了, 可是质量不是太好.为了赶交期,我们还是如约的把货物发出去了.客户也按照要求支付了余额.
当客户收到货物的时候, 对我们的货物百般挑剔,说要退货,并且退货的费用要我们承担.
经过我们的内部商议, 跟客户协调好货先不要退,我们再找工厂重做一批货.客户勉强答应了.
于是我们又找到一家工厂,重新生产发货.可偏偏没有想到,最终的货物还是不合格.我们真的不知道怎么办????
美国客户真的发飙了,要我们退款. 最后老天还算帮忙, 让我们在美国找到一家销库存货的公司,我们把二批货都转给了他, 第一单生意就损失RMB3W.
为了短时间做大生意,我们居然犯了一个天大的错误.
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我以为是成功历程 不过也不错 告诉我们后辈很多道理
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期待看到楼主的下文，正在努力学习如何做外贸
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为了短时间做大生意,居然犯了一个天大的错误.
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美国的生意不好做啊
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LZ应该还有很多没有讲完吧
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楼主5年就干了这么件事情啊？
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估计楼主是做广告的吧
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谢谢大家的关注。
接下来我们犯了一个大错，急功进利的错误。在2006年其实外贸还是不错的，我们为了短时间做大，居然想和我们第一次合作的工厂进行深入合作--入股。
我们的产品是WORKING GLOVES，我们看上了他们的小技术，以为有了工厂后就有价格优势，可以做更多的单。
所以我们不仅投了钱，还派人进厂管理。
接下来的问题就出来了， 工厂管理我们根本就不在行，新的订单也没接到，工厂仅维持了一年就倒闭了。
现在想起来，这个想法是有点天真。
这是我们做SOHO的第一年犯的大错。
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LZ 的SOHO团队的胆量可真大啊。。。。
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真够强的，太莽撞了，我想知道你们前期是怎么准备资金的？
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呵呵，真的告诉了我们这些刚SOHO的朋友们，一定要用心，一定要认真验货，认真处理好客户的关系，不然损失的是MONEY 还有客户的，还有自己的精力和时间！
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期待下文，我也刚出来做SOHO。之前还没出来的时候觉得应该能吧老客户带过来，结果却发现很多客人都很现实，其实也是可以理解的。生意人嘛。但是目前我都在推广一些比之前公司的产品价格要低，质量上差不多的产品，他们看了都不感冒。都3个月了，依然没音讯。各位有指导意见吗？在此谢过。
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说到底就是没有想到后果
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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