加拿大外贸
第一种情况：我现在做一种产品，以后越做越好，然后就办工厂，然后再把工厂越做越大，但是这MS要很大的精力，现在很多人都劝我说不要办厂，听说很累很累。。。还有一种情况：是做多种产品，从自己熟悉的产品开始衍生出来各种各样的其它的产品，这个有不好点就是有些产品不是很熟悉了，怕不专业，最后跑了客人了。。。
不知道如果是大家的话会选哪种方式来做呢?
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我也在纠结中，目前是你说的第二种情况，还不知道下一步改怎么走。
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其实具体怎么发展要看周围资源以及自己对产品的了解。
如果对产品非常了解，又懂技术，产品本身利润不错，没有特别好的供应商或者供应商的产品质量很差等.....
如果善于管理，也许开工厂能给你很好发展.如果不善管理，眼高手低，到时很累不说，也许还亏钱
如果做多个产品，那么一个人的能力有限，开外贸公司招人就得管理好下面人，以及要掌握客户....
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肯定是两种相结合啊 先发展一种产品 然后在发展延伸 接着开外贸公司 外贸公司做大了就自己开工厂啊
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说的好，分析的入理,值得学习.
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先做SOHO 再办进出口权 最后才是搞厂。 贸贸然厂搞起来 你也不知道日后业务是不是走下风。。。不要赌的太大
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先把目前的做好，至于以后的事情，视需要去办，计划赶不上变化，想那么多有什么用
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办厂的说办厂累
贸易的说贸易累。
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个人看法，结合自己最实际的状况，你所走的每一步都能影响未来，就算分岔口去选，选了一条路，就要在路上走得更好，遇到点坑坑洼洼再所难免，砍了就行。不管开厂还是发展多种产品，每条路困难时必然的，解决不了问题那么哪一条路都是死路。我的选择的话，不做工厂，跟一个工厂好好合作，你牛点，可以请研发，请采购，请QC 控制好更方面，唯独规模生产让工厂做去吧。 个人想法仅供参考，欢迎评论
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最好的模式当然是离岸+国内工厂，内外销兼顾。成本都自己控制。但前提是有一定的资金实力、经验和稳定的客源。当然这样会很累，当你做到这个地步的时候，很多事情都不用自己亲力亲为了，已经聘用很多的员工，自己则做指挥决策者。
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唉,还没有做就开始犹豫了.这种担心是多余的.我现在都很多产品,而且在我做SOHO之前.我根本不知道这些产品是干嘛的.只有不断的学习和充实才会让自己进步.担心没有发生的事情,是不是太早了?
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专注现在，水到渠成。
加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款 加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一
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