加拿大外贸
身为SOHO，在朋友和家人眼里，算是个小老板了，今年搞了30W，也算个小老板了！但是在工厂那里，我们仍然没有发言权！客户马上要来看厂了，为了能争取工厂最大的配合，为2012年的订单铺路，我请工厂业务和业务经理吃饭，老板有事没来，今天特地送工厂老板
一套茶具，价值300人民币。要说我们是买家，是客户，理当人家请我吃饭才对，可是情况是我得把尊严踩在脚下，想法去讨工厂欢心！没有工厂交期的配合，质量的把关，特别是付款方式的支持，（没要求全款出货），我今年海运单根本做不了！所以别人收了我的礼物，听说明年会有更多订单，还提出要涨价，我当时没答应，可是人家真要涨了，我能耐何？！而我给老外涨价，老外却不答应，订单也随时下给别人！
各位SOHO，明年工厂真的是老板说的那么厉害，非涨价才能求生存？你的供应商，涨价了吗？
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唉,涨涨涨哦,难呢.
只能给客户也涨了,要不怎么着?
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可是老外不答应，或者订单严重缩水！真是纠结，看来只能薄利多销了！
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有空多开发新的工厂
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很明显对方老板吃死你了，其实主动权你可以完全掌握，一边和现在老板合作，一边另开发新厂家，不愁不想做生意的！
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有时候工厂是暴利来这,根本不是普通的利润!
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LZ，我在宝安这边，有些产品工厂是升价了，有些没有的，你可找些新工厂作后备嘛，可站内短信我，你在SZ哪里？
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不要让工厂觉得你好像只有他一家供应商，这样非常危险。要让他知道，如果你的价格不合适，我随时都可以把订单移给其他人做。明年经济形式不好，工厂也缺单。或许可以换一种姿态跟工厂打交道。我跟工厂做全部都是出货后算钱的，没有定金的，人家照样做。
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现在竞争太激烈，我觉得至少要有2家工厂，比较靠谱。
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给自己铺平足够的后路！
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确实 多些靠谱的工厂 多准备些后路才行
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大家说的都挺对，估计工厂看准了我对他们的质量和价格，交期什么的比较满意，然后听说明年订单要增多，趁势提出涨价，在试我口风！问题是我换了新的供应商的话，也不行哦！换了产品，包装，条形码什么的都会有些不同，客户订的同一票货，两种风格，会怀疑我是SOHO，我一直是以工厂的名义和客人打交道！ 特别是在换了新的供应商后，付款方式上得不到支持，新的供应商不会给我一个月的赊期的，多伴是要全款出货！这一点大单我是做不到的！
不过即便情况是这样，有福友说的对，不能给工厂只有他一家供应商的映像，不能让人家抓住了把柄！想来昨天给那老板送完礼后一次电话沟通很失败，主动权完全被那老板控制了，我几乎没有说话的份，因为觉得少了他们也不行，我说话也显得底气不足，对他提出的涨价要求，我没有断然拒绝，只是说如果我们没有利润了，这生意也是做不下去的，！NND，那老板一个劲的喊亏！和我合作半年做了100多W的货款都是亏？鬼才信！
和那些老板沟通起来，我忽然发现自己还太稚嫩啊！
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时间是你争取主动的唯一的资本了， 争取在客户下单之前多找几家供应商，多搜集样品给客户寄过去，不要计较一些前期成本。等到下单你才换工厂就完了。 你说的这种老板是鼠目寸光，肯定做不大生意，搞不好还要抢你客户。长疼不如短疼，速做决定！
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找供应商的几个最基本的准则没有遵守，导致你现在的被动
1,不过半原则，每个供应商最好不要超过你订单量的50%
2，至少有两个供应商，相互竞争，互为备份，一个有问题，另一个立马补上
3，尽量不超过3个供应商，管理麻烦
当然，凡事没有定论，我的供应商就只有一个，但是从来没有问题。但是这种供应商也是可遇不可求的，只能慢慢积累。尽管我们合作不会有任何问题，我还是有2个的备份，万一有什么问题，不至于被套。
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说的难听些 你不够diao
你有单子 你是大爷 你有备用工厂的话 那老板就该送你茶具了 说不定还是3000的茶具呢
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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