加拿大外贸
我在服装行业，六年。工厂：
1、工厂家的车间管理多是摆设，要么都忘了自己的主职是控制品质，每天净做些副职给工人找这找那的辅料，经常大货下线，歪了，已是成品无可挽救。工厂老板搞不清楚请那么多管理人员为什么质量没上去。呵呵
2、报价，为了把单拿下，报低价，单下来说这要加那要加，报价是不含的。纠结，我们又不能一直跟客人说加价。
3、交期，工厂都是要出货前才开始生产，把时间拖到最后，来不及了，延延吧。客人能让我们一直延？
4、样品，前面催啊催，就差自己上线做样了，就是不出样。样品一做好就要客人马上确认，有没有搞错，叫你做个样品十天半个月，甚至一个月都去了，样品一到客人手上没一天就要客人马上确认，客人都没事干就排队等你。客人要是确认个三四天，说实话，一点都不过份，好了，回头工厂说样品确认晚了要延交期。
5、越大的客人，订单可能越多。那操作流程就越程序化，有些工厂特搞笑，客人要款式样，产前样，大货样，他说我们其它客人只要一次样品就可以了，你怎么不一天只吃一次饭，有人就是这样啊，节食。
6、说白了，买单就是客人要啥，我们做啥卖。客人说你做的不是我要的啊，工厂说我们做的比你要的漂亮。拜托，是客人了解他的市场，还是你了解？
外贸：
1、客人放个P，不管三七二一都往工厂身上压，说实话，把单接下来固然重要，但一些实际不可操作的，硬是要求工厂做到，最后损失的更多。
2、工厂出问题寻求帮助的时候，不分析下，直接拒绝，反正是工厂自己错的，工厂要负责。什么是合作？就是双赢最好，如果在一些特殊情况下不能帮工厂做公关，那工厂要你干什么？工厂不是请不起外贸业务员的。那些钱不是非得让你赚，也可以给别人赚。
3、感觉下个单给工厂就是大户，到工厂伸手要这要那的，羊毛出在羊身上，工厂要是赚不到钱还会和你合作？？有些不必要的浪费就不要张罗的要。
4、拼命的压价换工厂，这点我严重不赞成，很容易造成质量问题。和工厂合作是需要相互信任支持的，而不是做一单就跑了，这和客人的道理是一样的，你很希望返单吧。
嘻嘻，总结自己遇过的。福友还有其它更纠结的，写出来一起预防下。
[ 本帖最后由 chenbl33 于 2011-5-8 00:39 编辑 ]
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按实际情况，不能做到就直接说不能做。。。免得接单后，留麻烦给自己。。。
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嘿嘿 分析得蛮客观，服装行业比较复杂...
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我的理解是，尽量诚信，这样才有单就给你做的嘛？在不损害双方利益的情况下，尽量价格和感情并进。（个人见解）
呵呵 ……
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价格和感情并进。。。哈哈哈
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和工厂是要配合和信任，不过实际做起来还真是难
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永远都是说起来容易，做起来难
现在找个好的工厂配合确实很有难度。。。
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今天又碰到的难题。
1、客人验货，按很严的标准，工厂说报价的不是这标准。这标准得加价。
“出豆腐的钱，要鱼翅的味道”
2、因为验货问题跟工厂闹得僵，经理让我问工厂怎么解决QC的午餐。唉，难于开口，觉得特奇怪，不就一顿饭，谁请都一样，为啥非得让工厂请。
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我说这样就是工厂的不对了，QC验货就应按标准来验货这是对的，客户没有不对啊，我本人也是一家工厂是专业生产睡袋，毛毯，野餐垫，防潮垫工厂，客人这要不提出不合理的要求，我觉得一定要配合好QC把货验货，这才是一个好的工厂啊
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我说这样就是工厂的不对了，QC验货就应按标准来验货这是对的，客户没有不对啊，我本人也是一家工厂是专业生产睡袋，毛毯，野餐垫，防潮垫工厂，客人这要不提出不合理的要求，我觉得一定要配合好QC把货验好，这才是一个好的工厂啊
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现在服装工厂好难。只有双方体谅配合才是正道。
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正解，工厂就是没达到质量要求故意那样说。
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今天陪验货回来，货惨不忍睹。。
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说的挺有道理的.....
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很精辟 总结的非常好
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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