加拿大外贸
SOHO之后，你如何对待你之前的客户？1- 听之任之，愿意跟我的不丢下，不愿意的不勉强 。
这样就没什么好分析的了。 而且，这样的SOHO 极少。
2- 极力挖墙脚 。
是的，听起来不道德，很阴险，不仗义。但是，要生存，只能这么搞 。
既然是这样 。 就有两个问题：怎么挖？挖的是什么样的墙角？
我不知道 SOHO 们各有什么样的经验 ，当然这个要具体客户具体个人具体工厂来分析的，不是放之四海而皆准。
我有个疑惑是： 你认为你在公司的大客户（很大块的墙角），你一个业务能带走吗？
从理性分析来说，客户跟我们成单，更多的是因为公司，而不是我。 我不在了，公司可以轻松找个人来代替我。客户与公司之前的合作不会因为我出现多大的考验。
反之，一个大客户，会随随便便跟着一个业务员乱选供应商吗？概率很小。
能够带走的唯能性是：1，你在客户交易的时候扮演了不可或缺的角色，换言之，工厂不如你重要 2，你走后，你原来公司跟客户交易出现重大到要更换供应商的事故。但是 就1而言，业务员内那么大能耐，就2而言，偶然事件没得说。
欢迎SOHO们关于以上两点 踊跃交流 。
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这个看客人的态度，你将事实说清楚。
另外就是如果客户的信息资料已经在原公司备案。
就更要和客户说清楚。一般的老外不喜欢随便更换合作人。
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不一定的，有的客户之所以下单完全是因为业务员而不是工厂。
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那楼上所说的，就是sales >公司的情况。
这种情况多出现在竞争已经白热化的劳动密集型领域，比如服装行业。
第一：产品品质泛化。这家工厂不行，可以轻易换另一家。
第二：这种客户都不是大客户。小客户，在产品服务差不多的前提下，更看交情。
大客户，是不会的这样草率的轻易换供应商的。
第三：更重要的一点是，在客户看来，他的交易达成更多的是因为业务员。包括业务素质和品格素质。就简单说，你取得客户完全的信任。
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还是自己开发比较好。大客户带走的几率很小，除非他跟你有私交，愿意相信你
加拿大电商各位，我问下，台湾用信汇到大陆，大概需要几天的时间？急都急死了，等着付钱 评论 一般新台币和人民币不可能从台湾打过来，其实从美国，或者哪个国家打过来24小时，尽管多出一 加拿大电商我们公司老板个人一笔外汇收入15000美金,然后他不知道让老外打到我们公司的帐户里来了,那这笔款怎么入帐呀 ,如果作内销不是要缴税吗?!那不是太冤了,我可不可以当作订金(预收帐款
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