加拿大外贸
我也算是半个SOHO吧,顺便也提客户采购自己不做的产品,在FOB论坛逛久了,发现各种问题,也总结一下我的经验吧。1.SOHO最重要的就是资金和产品,资金就是客户,产品就是工厂,为客户提供最好的服务,找到更好的供应商,确保资金和产品都做到风险最小。
2.生产把关,不管你多忙,都要时不时的去工厂看看,和工作人员搞好关系,和工厂领导搞好关系,同时检查采购的产品生产进程和质量,不要以为客户给你付款了,钱就是你的了,如果货不符合要求,钱还是客户的,你什么都没有。
3.把产品吃透,每个细节都要严格把关,甚至小到一个螺丝钉,如果你对机器不能全部了解,那工厂给你做一些改动,你也发现不了,我就在这上面吃了大亏了。
4.发货,一定严格监督,每个小部件都拍照,给客户确认,不要觉得麻烦或者没必要,你是为客户服务的,拿了客户的钱,就要对客户负责。
5.不要相信工厂的承诺,即使他们说的天花乱坠,承诺口说无凭,凡是对产品方面的承诺,白纸黑字,盖章画押,前期责任划分明确,后期才会少很多麻烦,不要觉得关系好,拉不下脸谈那么清楚,要知道,钱就是奶娘,在金钱没钱,什么都是虚的,先小人,后君子。这句话没错。
6.仔细检查合同的每个字,虽然有时候合同未必有用,但是如果产品出现问题,合同还是有一定作用的。
关于网站,离岸账户什么的,有人已经说过了,我就不赘述了。
另外,看见有人说货发出去了,客户发现货物有问题,然后在上面求助怎么办,我想说,你活该,这样的问题我也碰见过,我认栽了,赔钱给客户解决问题,用血买来的教训。
为什么说你活该?生产的时候你干嘛了,发货的时候你干嘛了?你以为你做的就是签合同,然后拿钱吗?别把SOHO当老板,你还没那个分量,事必亲躬,事无巨细,细节你不去注意,到了最后货出现问题了才知道晚了,为什么不早点把各个细节严格规定一下?在签合同的时候就应该对产品很了解,把所有的标准都写上去。
先小人后君子以上只是个人的经验之谈,有对的,有错的,想骂人的绕道,希望对那些正在准备做SOHO的人能有点启发吧,生意不是你想的那么简单,坐在办公室里面数钱,那是大老板,你现在还不是,所以,不管多苦,多累,为了在办公室数钱这个目标,努力吧,前途光明,道路很曲折。谢谢
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对我很有启发,我会记住的,先小人后君子,这话永远没有错,但是能做到的几何?
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很简单,就是在合同上规定每个你能替客户想到的细节,工厂对产品的承诺都白纸黑字,盖章画押。只要做到责任划分清晰,就可以了,做生意还是要讲究诚信的。
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学习了.
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关于网站,离岸账户什么的,有人已经说过了,我就不赘述了。
另外,看见有人说货发出去了,客户发现货物有问题,然后在上面求助怎么办,我想说,你活该,这样的问题我也碰见过,我认栽了,赔钱给客户解决问题,用血买来的教训。
为什么说你活该?生产的时候你干嘛了,发货的时候你干嘛了?你以为你做的就是签合同,然后拿钱吗?别把SOHO当老板,你还没那个分量,事必亲躬,事无巨细,细节你不去注意,到了最后货出现问题了才知道晚了,为什么不早点把各个细节严格规定一下?在签合同的时候就应该对产品很了解,把所有的标准都写上去。
为这段话上来顶一下~~~
就是活该~~~
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谢谢,谁都有犯错的时候,应该多总结经验
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血的教训,生产时候和发货前都要去验货,最好是签合同的时候以样品为标准!现在的工厂很多都是明里一套背后一套,大家要多加小心哦,比较出来混不容易,找个客人更不容易!
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