加拿大外贸
我也算是半个SOHO吧，顺便也提客户采购自己不做的产品，在FOB论坛逛久了，发现各种问题，也总结一下我的经验吧。1.SOHO最重要的就是资金和产品，资金就是客户，产品就是工厂，为客户提供最好的服务，找到更好的供应商，确保资金和产品都做到风险最小。
2.生产把关，不管你多忙，都要时不时的去工厂看看，和工作人员搞好关系，和工厂领导搞好关系，同时检查采购的产品生产进程和质量，不要以为客户给你付款了，钱就是你的了，如果货不符合要求，钱还是客户的，你什么都没有。
3.把产品吃透，每个细节都要严格把关，甚至小到一个螺丝钉，如果你对机器不能全部了解，那工厂给你做一些改动，你也发现不了，我就在这上面吃了大亏了。
4.发货，一定严格监督，每个小部件都拍照，给客户确认，不要觉得麻烦或者没必要，你是为客户服务的，拿了客户的钱，就要对客户负责。
5.不要相信工厂的承诺，即使他们说的天花乱坠，承诺口说无凭，凡是对产品方面的承诺，白纸黑字，盖章画押，前期责任划分明确，后期才会少很多麻烦，不要觉得关系好，拉不下脸谈那么清楚，要知道，钱就是奶娘，在金钱没钱，什么都是虚的，先小人，后君子。这句话没错。
6.仔细检查合同的每个字，虽然有时候合同未必有用，但是如果产品出现问题，合同还是有一定作用的。
关于网站，离岸账户什么的，有人已经说过了，我就不赘述了。
另外，看见有人说货发出去了，客户发现货物有问题，然后在上面求助怎么办，我想说，你活该，这样的问题我也碰见过，我认栽了，赔钱给客户解决问题，用血买来的教训。
为什么说你活该？生产的时候你干嘛了，发货的时候你干嘛了？你以为你做的就是签合同，然后拿钱吗？别把SOHO当老板，你还没那个分量，事必亲躬，事无巨细，细节你不去注意，到了最后货出现问题了才知道晚了，为什么不早点把各个细节严格规定一下？在签合同的时候就应该对产品很了解，把所有的标准都写上去。
先小人后君子以上只是个人的经验之谈，有对的，有错的，想骂人的绕道，希望对那些正在准备做SOHO的人能有点启发吧，生意不是你想的那么简单，坐在办公室里面数钱，那是大老板，你现在还不是，所以，不管多苦，多累，为了在办公室数钱这个目标，努力吧，前途光明，道路很曲折。谢谢
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对我很有启发，我会记住的，先小人后君子，这话永远没有错，但是能做到的几何？
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很简单，就是在合同上规定每个你能替客户想到的细节，工厂对产品的承诺都白纸黑字，盖章画押。只要做到责任划分清晰，就可以了，做生意还是要讲究诚信的。
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学习了.
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关于网站，离岸账户什么的，有人已经说过了，我就不赘述了。
另外，看见有人说货发出去了，客户发现货物有问题，然后在上面求助怎么办，我想说，你活该，这样的问题我也碰见过，我认栽了，赔钱给客户解决问题，用血买来的教训。
为什么说你活该？生产的时候你干嘛了，发货的时候你干嘛了？你以为你做的就是签合同，然后拿钱吗？别把SOHO当老板，你还没那个分量，事必亲躬，事无巨细，细节你不去注意，到了最后货出现问题了才知道晚了，为什么不早点把各个细节严格规定一下？在签合同的时候就应该对产品很了解，把所有的标准都写上去。
为这段话上来顶一下~~~
就是活该~~~
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谢谢，谁都有犯错的时候，应该多总结经验
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血的教训，生产时候和发货前都要去验货，最好是签合同的时候以样品为标准！现在的工厂很多都是明里一套背后一套，大家要多加小心哦，比较出来混不容易，找个客人更不容易！
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