加拿大外贸
我们在操作中遇到的最大问题往往不是国外客户的问题，而是国内的工厂不配合不合作的问题，有什么好的办法管理你的工厂呢？我考虑了几点，大家有什么好的 方法呢？共同的探讨交流下1）长期买货： 这对于工厂来说也是个长期的客户，这样的一般都是很配合。
2）严把质量：我们由于自身的问题没有专业的设备和技术，很难检测出问题和毛病，对于SOHO检测质量比较难。
3）严格考察：这一点太辛苦，我们不可能24小时蹲点守侯，这样成本太大，浪费精力和财力。
4）资金控制：这一点也是可行，但是不通用。
大家有什么好的方法和经验呢？
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去你看中的工厂，上一两个月班，把人脉搞定，然后辞工，以后长期跟这个工厂合作，相信效果也会很好
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工厂最常做的，就是偷工减料。
你可以在合同规定用何种原材料，让他们保留好原材料购买的发票单据等，甚至可以要求他们保留废弃的原材料包装，还可以自己买原材料，让他们做加工。哈哈！
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找一个好的供应商就等于成功了一半。
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这个操作起来太过复杂了。一个人很少有这么大精力搞这些的。
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对于供应商，SOHO们基本谈不上管理吧，如果真能达到管理的高度，那估计也不是SOHO这么简单了。当然也有的这样的情况，SOHO做到一定程度，你成了你的供应商主要的客户之一，就可以找你的供应商谈合作，即便是这样，你要轻易说参与管理恐怕也不容易，能做到的也只能是质量和工期上的控制更为有力。
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这种情况如果只是一方来做是非常难的！
要双方都有长期合作意向，并向着这一共同的目标开展才行！
如果真的想搞小动作，你就算24小时看着也没有用！
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SOHO的供应商是个很头疼的问题
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要是SOHO能做到管理供应商，那也可以想法自己办厂了，呵呵。
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这个很头痛 想了很多办法都不行
现在做的久了 基本是不给任何预付款
验货合格后 才给钱
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这个成本是不是高了点，供应商应该不止一家两家的
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最近我也被一个供应商害客人要退货，两地清关费用和来回空运，是一笔很大的费用。而且损失了一个好客户，管理工厂的确是个学问，很多次被工厂搞怕，都想自己去开个小厂算了。但是资金、精力有限，谈何容易！
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我也是遇到这个问题，确实是令SOHO的我很头痛，工厂不配合，产品难控制，成本难降低，所有的这些事情确实使我花费很大的精力去整理，尤其是一些好的工厂，不去做吧就让客户为难，做吧又让自己为难。做一个中间的SOHO确实很累，不过还好，如果客户相信你，一切由你把握的话，应该问题不是太大。
记得老外给我说过，中国的工厂几千万家，不差工厂。呵呵，何不幽默一下，感觉合作不是太愉快的工厂就暂时搁置，等时机成熟再继续合作。
不过，感谢楼主的问题，找个问题使我也得仔细考虑过了春节后供应商的布置。
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找到好的工厂就轻松很多，成功了一半，我是每单都要去Q货的，或者让工厂快递过来，有问题就要反馈工厂，那样工厂知道我们的质量标准。
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跟国有企业打交道，什么都是浮云
100%预付还经常发不了货 心态平和才是关键
找准有竞争力的私企还是比较省心的
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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