加拿大外贸
公司方面：业务来来走走，精力都花费在了培养新人上，付出和收入根本不成正比。本来幻想着，自己把老业务培养起来，然后让他们去带新人，我可以更多的时间去开发客户，结果就是这样。。。 老人走了一批又一批，新人来了一批又一批，头疼自己业务方面：单子倒是不缺，和我合作的客户有30多个，定期就会返单，但是头疼的是，一半以上的客户都是和我做的货好见提单复印件全款，而我和工厂是发货前全款，所以的需要很多资金垫付，尤其这两个月，客户集中下单，从家里借钱当货款。其实自己心里也知道这种做法以后可能会使自己很被动，但是都发展到这地步了，只能硬着头皮走下去了。
最近有个不好的消息，土耳其地震后，客户联系不上了，现在货物都到港了，只能干着急。希望客户没什么事。
其实我一直的想法是，买个小办公室，在维护好现有客户的同时，再开发新客户。业务就我自己，然后老婆帮我跑跑单，比较自由自在，累了就给自己放个假。可是老婆不支持我的想法，说这是在退缩，但是我感觉自己就适合做一个业务，不适合管理。 不过这一年多做下来，真的没有激情去管理一个公司了。
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很怀念SOHO的时光，天天睡到自然醒，晚上可以熬到很晚，下雨 下雪就买点零食，窝在家里回信。。。。。。。。
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引入普通合伙人，下发一部分股权，合理薪酬制度，提供平台，让人觉得在你这里工作可以得到长远的发展。
尽管以上我所说的很笼统，但是应该认识到并且去执行，我想是会有效果的。
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很怀念SOHO时光，但是该迈出去的步还是必须迈出去的，不能60岁还SOHO吧？
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楼主，请了多少个人？ 同在路上，同勉
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之前合伙过，最后不欢而散，损失了很多钱
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可能当熟悉了一种模式之后就不愿意再去费心改变了吧。但是还是要有动力的，lz加油！
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家里人也这么说，可是我这人可能真不适合管理
[ 本帖最后由 水墨丹青 于 2011-11-3 14:19 编辑 ]
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最多的时候有6个，现在2个
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楼主不要心急，会好起来的。
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你老婆不同意就让她去管吧。lz在哪，要不我给你跟单算了。我做业务也做得心灰意冷了，找个稳定的工作不需要多丰厚的工资却也难。
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楼主应该试着跟客人协商，慢慢的去更改付款方式了。不然风险跟你的资金压力都好大。至于你说的自己一个人搞业务，假如一个人真的应付的来，何必请那些新人呢。外贸业务员不会做的很久的，来来走走经常事。
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其实管理人，是一门学问。。。但是如果你想做大，就一定要尝试
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楼主，我觉得既然你的客户定期返单，那么说明你在工厂有一定的订货量，你应该跟工厂谈谈结款方式的。不知道你的货期长不长，如果长单的话，一定要跟客户改变一下付款方式，就算是10%的定金，也好过没有，否则你的潜在风险大。
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一个好的业务员！不一定是一个好的老板！
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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