加拿大外贸
新开发的一个客户，乌克兰的，价格在好多个邮件来回后终于敲定，但是接下来的付款方式却卡住了。客户一直坚持100% L/C，称会从first class 的银行开出LC。楼主没有同意，回复可以接受信用证，但必须前T/T 部分订金。目前与该客户已一礼拜没有联系。
工厂货款近70W RMB，提货时至少也要70*30%=21W，楼主只是刚刚开始SOHO的菜鸟，根本无法垫付工厂预付款啊，没有T/T的订金，单子就下不到工厂。
各位SOHO前辈们，请给小弟一点建议吧，谢谢。
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风险收益要成正比，仔细考虑能否承受风险。
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这个风险太大了，慎重！
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LZ，注意控制风险；如果到时万一你接受了100% LC，自己垫钱发货了，但是客人最后找出各种不符点拒付，那就悲惨了。
这种情况经常出现，所以LZ一定要考虑清楚哈
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货值太大，不应考虑垫付的问题，工厂可能赔得起，但是你是赔不起的，继续和客户洽谈，不是所有单子你自己都能做下的，量力而行，
[ 本帖最后由 fage007 于 2012-10-22 15:15 编辑 ]
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起步就做这么大。。。现在的SOHO快步前进啊。。
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信用证不怕啊,看客户资信和是哪家银行开出,可以买出口信用保险和打包放款.
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看下自己的开证行，用LC低压，看看银行是否能贷款出来
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出口信用保险和打包放款 这两个都没有接触过呢 是怎么操作的呢，请指点一下啊
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看看 开证行 信用度高不高， 到时再找个保兑行， 风险会很小
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风险确实挺大的，LZ担心的也是发货后客户用各种理由拒付，那就惨了，所以LZ在想如何转移风险呢。
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弄点定金回来吧,比较保险.
不要用FOB, 用CNF 或CIF, CNEE显示 TO ORDER 万一出现情况,自己可以控制到货,
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恩恩，报的是CIF价。
如果100%LC，LZ需要解决的问题是第一控制收款风险，第二还要解决工厂订金。
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要不和客人商量,看能否分批出货嘛,费用是多一些,但风险降低了.
再注意看看客人的信用证条款, 如果有需要客人提供的文件才行的话,要注意哈,这个有风险. 之前有过这样的,客人故意不提供給我.
再不行,就只能看对方银行信用和是不是有银行保兑了, 花点钱请信保的人去做个信用调查.
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来看看，控制风险第一位
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