加拿大外贸
我有两个很要好的同学，大家都称兄道弟的。现在我们三个都有意向开贸易公司，所以我们打算合股。
已经在筹备阶段了。
现在我最担心的是以后我们涉及到利益冲突的时候，兄弟会反目成仇。
请问有没有办法可以解决这问题呢？就算没有办法完美解决，起码可以不用反目成仇这么严重。
如果在协议上定下条款说明，应该怎么写才能比较有效地化解这矛盾呢？
请赐教！！！！
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一般最后都会分开的
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最近在开始做之前,
将你们能想到的所有关于利益的事情,都白纸黑字写下来.
好朋友因为合伙而闹翻的事情,实在是太多了.
所以以后你们做大之后,大家各自有能力自己做了,能分开还是趁早分开,比较好.
刚开始,三个好汉一个桩嘛,肯定是合伙好.
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楼上的，还是不要合股。见过太多了。有钱赚都红眼了。希望认真考虑
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创业居然合伙，后面故事多着呢！
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刚分伙的人来报到！
合伙的事情到最后的确都会弄得不怎么开心，毕竟是有经济利益纠葛。。。
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微利状态下,你们还可以撑过3年;
亏损,或者利润很好的情况下,提前收场. 结果是极不开心.
我看过无数的合伙者,就我所知就1对至今还存在.因为他们的层次落差大.
合伙长久的都是互补很强的.矛盾倒没那么大.
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以一个过来人的身份说几句：
1、你了解你两个合伙人吗？工作态度，思维方式。。。。？
2、你们的沟通能力怎么样？遇到事时大家能坐下来冷静沟通吗？沟通很重要。
3、所有的事宜最好白纸黑字写清楚，一切以规章和制度来办，合伙了就不要谈感情了。
4、最好不要合伙，能自己做就自己做。更不要和兄弟合伙。
我是这么过来的，那时生意失败了，都亏了，但兄弟间感情还好，但后来又因为某些事闹翻了，说到底还是合伙留下来的祸根
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能赚小钱，则勉强无矛盾，倘若亏钱，矛盾升级，倘若赢利，则公司发展方向产生分岐，并且会导致利益所得分配不均现状，协议仅仅只是协议，哪怕定下来由主来拍板，由主来主导，但都会因为，公司的赢亏跟发展，产生或多或少的矛盾，所以，宁可自己艰辛打小创业，而不选择合伙，合字难抒，以上纯属个人愚见，供参详！
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能做尽量自己做 个人建议
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先合伙，后散伙
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我遇到过合伙的例子，没有几个能善始善终的，所以最好是不要合伙
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提前都讲开了，以后发生什么事也都好聚好散，最不希望看到生意没做成，兄弟都没的做。
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谢谢各位福友的赐教！
我的两个兄弟，其中一个，为人比较老实，处理事情比较稳重，所以我让他管理财务方面的，还有跟供应商沟通和控制产品质量方面的；另一个，家里很有钱，而且有两间厂，都是我们将要从事的行业的，所以我们想靠他的财力和所在行业的号召力，这样一来，厂家的信誉我们可以不用担心太多，货款方面也比较宽松。而我，就负责外贸整个流程的。
他们对外贸流程也不是很懂，英语也就只有OK和Thank you了，这样不知道算不算是7楼所说的互补呢？
其实我们在决定合股前也彼此清楚可能会出现的后果，我们也有这心理准备。
而现在我们要做的，也就是想8楼福友所说的要白纸黑字写清楚，尽可能避免或者减轻。
或许我们应该订立一条协议：如有分歧导致吵架的（还没到翻脸地步的），马上平分公司财产，然后公司关门。
大家请发表一下意见，该定怎样的协议呢？
再次谢谢各位的回复！祝各位福友————富有！
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还是算了,兄弟之间不能这样合伙生意的.到时候兄弟也没的做
利益分配的问题就够你折腾了,效益好的时候会出问题,效益差的时候哈是会出问题.一般效益的话,还是会出问题
建议,你还是自己做.只要懂业务,并有一定的业务能力的话,soho玩的是空手套,没必要自己折腾自己的
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