加拿大外贸
一个做了好几年的智利老顾客，之前都是30%预付，尾款见提单复印件。从今年下半年开始，就要变很多东西了，首先改做FOB他的香港指定货代；上个月又要求做LC，没预付，还是LC 90天。我们一个柜子的货物还是3-4W美金啊，有时候还是2-4柜子一起发。这个如何是好？3个月的LC，没预付，那货都不知道拿在手里用了多少了，就怕他随便找些不符点扯皮，我们就亏大发了。并且我们是买单出口的，没交税，不拿退税。
我们要自己垫资现金给材料供应商，自己先付款给货代。顾客都挑明了，如果不按他们的，就重新去找供应商了。毛利就4-6%，风险太大了，同学们你们觉得呢？
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自己先顶
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面对这种情况 一般
1.晓之以理 动之以情，放低姿态，哭诉自己的苦衷
2.既然是老客户了，利润自己确实也挣得少，有时客户确实是吓唬吓唬自己的
3.涉及到金钱的一定要谨慎，一定不能随随便便没有底线
总之任何涉及到客户的问题 都要明白 老客户总归都会有流失的情况 要不断开发新客户 总是指望老客户 是千千万万不保险的
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坚决反对
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别一失足成千古恨啊
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要是我的话，果断拒绝。当然，诉苦的话还是要说的，现在生意难做，不管新老客户，风险太大，不值当。很多时候往往就是老客户让你吃大亏的，话说，新客户也没有这个能力让你让步，不是吗？
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楼上说的对。。。
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楼上说的不对
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重新找供应商，新的供应商会同意客人这种付款？
楼主你就晾客人一阵子，他没办法回来找你
这种合作方式迟早一天会完蛋，除非你是直接工厂能够控制质量以及本市资本多
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如果你站在SOHO 或者小外贸公司的角度，这种LC90天确实风险很大。
但如果客户认真找找供应商，多跑跑中国，说不定能找到一大批敢跟他做OA90天的工厂，如果客户的量还可以的话。
千万不要低估客户的能力或者高估自己的能力，很多客户莫名其妙消失，就是因为他感到自己被供应商低估了。。。
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坚持一惯的做法 跟客户说原来的方式合作的愉快，干嘛要找些没必要的意外呢！
既然你的货值低，毛利少，那么客户再去找客户相信价格也差不多，他应该回选择跟你合作，毕竟风险少！
这样的货值和利润点 相信你同行不一定会L/C的。坚持自己的原则，改了原则，以后没立场了
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毛利4-6%，LC 90天，试问下楼主家底有多厚？ 如果是我的话我宁愿不做。
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信用证费用很高的，楼主这点利润真是太低了，搞不好直接去掉一个点。
我觉得吧，楼主可以尝试说服客户接受LC 30 day，这个相对折中点。LC 90天太冒险了，万一出点事就完蛋了。压得资金也太多。30天的话还凑合，老客户信誉还是有的。
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时间太长了，风险太大，利润还不高，客户没说为什么更改么？
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我代表全国人民表示强烈谴责
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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