加拿大外贸
看了中国合伙人，很多SOHO朋友都想找人合伙，觉着合伙需要的是互补性和相同的目标，外贸本身技术含量并不高，弄懂流程不难。从赚钱目标来看，想了一下外贸合伙有以下的方式 1）语言互补，比如我会英语，你擅长德语 2）地域互补，比如我在国内，你在国外 3）一些技术含量较高的产品，有较懂技术的，另外比较懂外语和商务等等。出去一下，欢迎补充。。。评论
除了LZ 讲目标明确，技能互补外，要做到”公开，公平“ "公正"，合伙人对小事不计较，心胸宽，最好每个合伙人事业心都比较强.
有时候想想，合伙需要缘分。本人有成功合伙经验，在合伙人中起了领头人作用，
无论你是半SOHO,还是全SOHO,若有兴趣找合伙的人，可以联系我，QQ:2482417546
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历史证明，中国合伙人的结局都是悲剧的。
有风险勿合伙。
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人品 责任感 做事情的理念 性格 都还是要注重
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但是要做大,必须先合伙!!!大家一起打天下,
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有道理
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希望楼主也能谱写合伙人的历史波澜~~
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我看的是枪版 我合伙 光阴的故事
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一个中国人一条龙，三个中国人一条虫
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楼上正解
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同上 加1
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合得来 讲诚信 会做人 能做事
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郭去疾与同样是海归、创办过博客中国的文心交流后，两人开始设想如何做海外消费生意，最早想做B2B，直接找海外的小批发商。郭去疾还找来卓越前副总裁刘俊，刘俊又拉上当当和卓越的供应商张良。刘俊当时有一个网站，是兰亭集势的雏形，进行了小规模的测试，效果不错。2007年3月18日，兰亭集势正式上线运营，当时操持公司的是文心和张良。2008年底，辞去Google中国首席战略官的郭去疾正式担任兰亭集势董事长兼CEO。四个创始人中，他负责战略、融资等，总裁文心负责营销，刘俊负责运营，张良负责采购；
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合伙的基础还是信任和沟通，很遗憾在目前的中国文化来看这两点很难并存。信任刚开始是不难建立的，但往后因为大家都有了问题不善沟通，往往导致矛盾积累失去信任，分道扬镳。
合伙必须是互补的，负责外贸业务的找懂技术品质的人合伙，而不是找另一个业务员或者货代什么的。
我现在和一个小厂合伙，没有股份的关系，各自有各自的公司和银行账户，商业往来就是客户和供应商的关系。但之所以还称之为合伙，就是因为大家对待生意的理念相近，比较谈得来。另一点是都没有做起来，需要互补协作。即使发生利益纠纷，也不至于扯不清找麻烦。
我先看看这个模式能不能做起来吧。
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