加拿大外贸
我对SOHO的一些看法做员工和创业是不同的路子！员工时，老板有团队支持，创业就是你一人当一个团队用
参考你老板团队，他团队构成， 作用，人员的重要性， 这就是你精力分配的方案。先分配好自己主要精力集中在哪？ 不要用业务员那一套分配精力的方案来创业。这是两种路子。
尤其是从外贸业务转到 创业， 外贸业务不仅仅给你经验，也给了你人脉
生产商， 物流， 各种流程。你都有经验。 没有这个，在SOHO路子上，你要花费比别人更多的时间学习
你的想法，很多还是业务员的想法， 我提下一些我的看法
想想自己的管理， 虽然只有你一人，你对自己的时间的管理，精力的管理。产品的管理。数据的管理。各种管理统计。
想想你的梦想，这就是你公司的文化。
想想你的产品，这就是你公司的专业性。
再来看具体细节，
产品具体细节，你对产品了解多少? 工程师的角度，
发布细节，你对其中影响因素了解多少？ 知道怎么推广自己的产品？ 网络推广 。
各种网络推广细节 ， 美工，网管，SEO，业务员（开发客户）。
开发客户和客户交流，跟踪客户，积累客户资源。 业务员的角度。
下单后的各种细节， 单证员，翻译，货代等等
有了客户后， 售后服务，跟踪流程，调查市场各种服务， 客服经理
去做吧，多研究吧。嗯！ 想想自己有什么没做好，想法很好， 想到了就去做，
没有团队，经营自己的外贸圈，人际关系。很多时候，大家可以互相帮忙。
你要精益求精， 不断的想自己的不足 ，研究同行，通过数据来总结怎么改善自己
不要灰心！ 第一年创业！ 是摸着石头过河， 有很多困难，失败。 一一克服，
到第二年把桥搭起来后， 就只需过桥就行了。有困难是好事， 困难就是你搭桥的材料，有了这些，你的桥搭的就越宽！ 祝你SOHO之路越走越好！ 第一年 不要想赚大钱， 搭好桥是关键
以上是我的观点
有所不足，欢迎大家指点！
版权所有:过日子（Ben）2695620597
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好，顶一个！是的还得慢慢琢磨
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分析的到位
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分析的很好！！！做业务员的时候就要有老板的意识。做SOHO的时候就要有企业老板的意识。
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飘过，人无远虑必有近忧
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楼猪 是做SMT的？
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感觉楼主SOHO很有经验啊，谢谢分享，不过我觉得SOHO最重要的还是迈出那一步，还有就是重在坚持！经验都是在实践的过程中总结出来的。只要能够不断学习肯定可以越来越好的
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LZ说得挺好
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楼主，我是景德镇的、
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说的非常的好！顶！很值得思考的内容
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我也是新手上路大家一起加油
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说的挺好的， 祝你好运哈
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反正我是什么都做了，一个人的公司自己就辛苦点吧，努力了总有回报！！
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很好的分析啊
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速卖通的纠纷搞死人
加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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