加拿大进出口外贸2012年soho小结



加拿大外贸

磕磕碰碰2012快要结束了,趁现在还想写,就先记录下来,这一年来自己经历的case。欢迎批评指正。

    第一个单子下个余姚一个工厂,预定付款方式定30%,发货前40%,发货后30%,认识这个工厂老板差不多是有一年时间,中间陆陆续续有聊着。下单的时候,就想着做的短点,小点偷工减料。另外价格谈好后,又说包装方式要加钱。所有都谈妥了,想着这个工厂很安全,非常放心了。但真正的悲剧才开始,这个单子我盯得很紧,隔几天就会问,一开始说材料到了,过了两天却说材料刚到,就这样一推二拖交期就延误了。中间给他打了无数电话,到后面都不接电话了,交期一延再延,最终货物数量变来变去,给的信息相互矛盾,要产品照片居然没有。到最后不能不承认我一定是受骗了。无奈之下,只好去工厂,结果一个产品都没看到。他们把东西给外地工厂做,我就和工厂彻底闹翻。工厂老板不肯原来付款方式,要全部收到钱才肯发货。没办法只好妥协了。

    结:太急功近利,心理太着急了,当时也没有找到一个价格比较合理的工厂,想着有点利润也可以。因为这个原因,忽视了所有的假信息,让自己相信这些是真实的,同时在发现有问题的时候态度不够强硬,采取的措施不够及时有效。还有就是心态要放得开一点,事情要去处理,但不能被事情所困。交期延误的时候及时和客户沟通,出问题了也想着要挽回。
    优:做事要认真负责,出了问题及时解决。要从细微处发现问题,以避免可能的麻烦。
    补充:一个人所在的环境是很重要,在一个喜欢用谎言去对待客户的环境下,对谎言就会不重视,进行合理化,这也是没有及时发现的原因。


    最近的经历,从A公司业务拿样品寄给客户,为了保障质量就决定从A公司采购。订单和客户确认了,A公司业务要求提价,理由是原料涨3%,产品价格也要涨3%,但是原料只占产品价格50%。磨了半天,涨了2%。想想算了,再找工厂来不及,而且产品也不一定一样,价格算是中等。口口声声多次确认是自己生产的A公司业务,验货却是B工厂,更悲剧的是,B工厂自己以前去过。如果从B工厂采购,成本不一定低于从A公司采购。交期45天,Delay 25天,等到延期了才联系A公司业务,巨大失误。客户本来说要做door to door,拿到了具体地址,就问了两家货代。懵懵懂懂的,以为一家2500刀,另一家4000刀。现在才明白是怎么回事,这两家报价都是不准确,或者说不专业的偶没看懂。没文化真可怕。发货前,找到最便宜价格3000刀。和客户再次确认door to door地址,此时联系人从老板换成小秘。和小秘发了N封邮件确认,理解为送到哪,他们都可以搞定。装柜那天,老板突然发邮件please dont ship doot to door is very highest the cost。理解为要我们改成CIF,连发两封邮件询问客户是不是这个意思,客户没回复。硬着头皮,赶紧联系货代改配舱,改为CIF。如果前一天联系,成本可以减少800刀。今晚等待上帝裁决。

    结:建立信用为目的的订单,在可以承受的范围内,尽量承担。现实中变化非常快,要留有足够空间以便应对突发情况。临时不合理涨价是致命的,对长远来说不合理,客户会永久记得这个伤疤。下次采购前,会延长时间,增加广度来比较。对于A公司从其他公司采购,从很多信息可以预测到,但以很难找到已由,没有努力去找潜在替代者。
     改:对于货物生产进度,跟踪不及时,没有给供应商足够压力去安排生产。需要更加积极,更加负责,更加努力去完成自己的职责。忘记了自己的工作是什么,靠什么吃饭了,非常不应该啊。他能有一次不合理提价,以后一定还会有,明知必定要想办法不能被动挨打,却还是选择拖拖拉拉,以后处理。需要对产品交期做一个表格。对不专业,不理解的问题,一定要问清楚。凭自己空想,错了来不及,产生的影响需要更多更多精力代价去更正。有时候客户的要求不一定合理,例如要和客户样品一致,当这样的要求很难做到的时候,不能勉强答应。
     这里想到如果对客户定位的问题。报4000刀的货代,之前有合作过。但是因为货代在宁波,从宁波出不是首选,所以联系的多,合作的少。这里他报4000刀,我再三说要到门点,他却说到堆场就可以,就感觉他想宰我一刀。所以我就不再联系他。换一个角度就是,给非常斤斤计较的客户或者合作希望较低的客户报价,要用什么方式。

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这么好的帖子怎么没人看呢?
这些人··天天都在跟什么帖子看····
加个好友呗··

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我这几天天天逛贴,学习学习你们的经验

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是个好贴

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谢谢分享。做生意有很多不确定因素,小心谨慎很重要。

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谢谢楼主分享自己的亲身经历,我会一直关注你的

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