加拿大外贸
想问一下大家，如果跟工厂合作，让工厂给一些股份，这样怎么样？工厂会给吗？要多少比较合理呢？他们都是亲戚合作的，我去要股份怎样？会不会被排斥？说实话觉得SOHO不适合我的性格，跟其它人合作可能才有出路一些，不适合单打独斗的
工厂的老板跟我说过合作的事情，但之前是说合办公司的，现在在想了，如果办公司也不行，到时侯怕被踢，而且我们的产品一般还需要看厂。。。
在这个行业也做了将近三年的时间了，我做得算是很不错吧，因为之前有一个公司他们的外贸就是由我从零做起来的，几乎从零做到1000来W，其它工厂招了很多的业务员
都没有做起来，而且我们公司之前也不怎么去参加展会的，就靠一两个平台做的
[ 本帖最后由 蜡笔小新728 于 2013-1-2 05:40 编辑 ]
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这个不好说,如果是刚刚起步阶段有可能,而且看你投入的是什么
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他们的外贸是刚起步阶段吧，还没有开始，工厂不太大，一般吧，他们国内应该做得还是很不错的了
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如果这样行不？如果我做起来了，做得比较好的话让工厂的老板给一些股份，但是这样我最怕就是白做，做了之后工厂的老板让别人过来接手什么的，被挤出来，
其实说实话我也不稀罕他国内的一些业务，只是不希望自己的努力白费，白白给别人做嫁衣裳，我应该怎样跟工厂的老板说好呢？
[ 本帖最后由 蜡笔小新728 于 2013-1-2 05:36 编辑 ]
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其实如果让我来做，只要价格合理，我很有信心能做起来吧，做得相当好的那种，我现在有种想法，就是让老板投资我来做，然后分取一点股份这样子
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要股份恐怕一般工厂都不会同意吧
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楼主，最近我也碰到这个问题，是工厂老板要求我合股，我专做外贸业务，他们负责生产和内销，但具体细节还没谈，我也不知道怎么操作怎么好，有没有好的建议啊？
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同样的问题，一直在考虑！
工厂老板是希望外贸部一起合作，外贸的开支收成平摊，也就是各50%的股份，只限于外贸这块！
但是这成本都是工厂说了算，在外贸的收成立里分，感觉还是不好！
所有的平台，外贸人员，展会开支要负担一半！
不知道怎么弄了！
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你能把资金投入到他们工厂，再谈股份的事吧
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有点太直接了吧！
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