加拿大外贸
小弟soho3年了，今年做了50w美金。想招人能把业务拓展起来。奈何看多了教会徒弟饿死师傅的案例，之前的老板的公司几乎没有几个老业务在（此老板已经算是各方面还不错了）。遂想请教如何用人，才能留得住人？或者究竟要不要招销售员？仅仅招个单证+助理，只自己做业务。
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这是个难点，没有什么非常完美的办法，只能慢慢摸索
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其实自己做不是很好,人多了,营业风险也就增加了
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他们跟你一样，你强壮起来了也会想自己做，我想老业务也是如此吧
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熟悉外贸知识 产品知识 就能做外贸 还要什么教会徒弟饿死师傅？ 这是什么样徒弟什么样师傅才会这样？
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希望 跟真正的收益~
钱只是一个方面
另外一个层次的才是最重要的~
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这个现象确实存在而且很难避免
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这个东西比较难，一来中国的企业普遍没有什么企业文化，其实就是没有灵魂，总归员工没有归属感，归属感最重要，还有也需要CEO的人格魅力，大企业都难做到小企业就更难说，只能看人吧，招的时候看能不能火眼金睛，哈哈
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我觉得楼上的说的蛮有道理，要看CEO的人格魅力，是否值得老业务治随
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看CEO 的人格魅力吧，这个需要去感受的！
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你千万不要只招助理，加跟单，这样你刚开始会比较爽，但是这些助理和跟单，一旦学到经验了，走的比业务员还快！
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想想自己为啥会走的，不就行了。哈哈！ 只要业务带给你的价值大于培养的价值不就行了。
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说的在理
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走掉无非两种原因：
钱没给到位，心受委屈了。
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50W美金是利润还是出口额啊。。。假如利润还不错~
出口额的话，个人感觉50万的产值不算高噢。。除非你毛利有25%以上。
我去年就做到60来万USD啦，今年应该会突破，但是我个人感觉普通产品毛利10%左右的话，150W美金以下产值完全一个人能应付，招全职员工的话纯粹是面子需求大于实际需求。钱没给到位，心受委屈了
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业务员注定留不住的，因为老板开出的待遇再高也高不过单飞的利润
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我认为有两种办法：1. 情感认同，2.利益共享
1. 情感认同：不想做老板的业务不是好业务，你做SOHO, 是老板也是业务。你想再招一个业务，那么要找志趣相投，能同甘共苦的人，同时也要能力出众的人，就看你个人魅力是否能降得住人家了。
2. 利益共享：那就要看考验你看人的眼光，如果新业务要决定和你共进退，同繁荣。那么你分点干股也不是不可以，毕竟TA能带给你利润。要扩大你的团队，等于找个家人一样，利益共享是一定要的。
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主要是自己一个人，感觉永远做不起来。就只能这点。
其实自己懒，如果能全部用心做，感觉个人200w美金也能忙的过来。
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