加拿大进出口外贸SOHO第六年,要不要和工厂合伙?



加拿大外贸

问题一:
11年注册的香港公司和香港汇丰账户,一直都是零申报。要不要注销了?
估计今年做年审费用会很高。可能要超2万。

问题二:
SOHO了6年,投入了4年的展会,以及阿里国际站平台4年, 现在还是一间小办公室。
雇了两个员工。员工很努力,可能我给的抽成不低并且给了足够的自由与信任。
工厂看我发展不错,想和我合伙。要不要合作?

这家工厂做内贸多年做得不错。可能认为外贸的利润比内贸高。据我所知应该内贸的利润更高吧?
我觉得两家合作可能会发展得更快。但是可能我会失去主导权。如果有一天合作解散,我就是完全被架空了,客户信息共享之后,我手里也没有核心竟争力了。
对方是工厂,有可能手下的员工也会跟着他走。我手上就什么都没有了。
另外还会有很多矛盾和要磨合的地方,很多不可预知性。感觉他只是想借力。但是也许也是有诚意。
以上只是推测,但是不得不提前担心。

问题三:
哪家外贸管理软件好用?

[ 本帖最后由 sleepingcat45 于 2017-6-20 17:14 编辑 ]

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这个。。。。确实很矛盾

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楼主既然有阿里巴巴应该有国内公司吧。可以把那家工厂产品放自己阿里上。有订单就下给这家工厂。客户信息自己管理。

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工厂的意思是他也注册一个阿里国际站账号,两家一起接单。
我觉得不妥,我不愿意共享信息。
他应该是想借我的外贸经验,想让我管理外贸部门。实际上我也没有带团队的经验,手下就两个人,也不算什么经验。
我提出我原公司不动,我自己管理,但是我参与投资和合作他的新的公司。他又觉得这样不妥,我们还没有细谈。

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供应商比客户重要

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这得看行业的。

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不知道你什么行业,但是我觉得不要合作,客户是第一位的!!是你拥有话语权的资本,如果你没有这些客户只是有外贸经验。你觉得工厂还会和你谈合作吗?
我在义乌,见过太多的类似情况。不过如果你的客户是有账期的,你负责垫资金的又是另一种合作了。
个人意见仅供参考

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谢谢,刚刚有大神和我聊了一下他的经历,感触好多,觉得确实合作不易。最好还是不要。
另外想起我妈妈没有做过外贸,她都告诉我合作不理想,让我放弃,哈哈。

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如果要共享客户信息,那建议不要合作。

这种合作只要开始,就意味着你会慢慢变的无法离开,想继续做你的客户就无法离开这家工厂,因为资源共享,一离开,工厂的价格比你低一点,客户就跟工厂跑了。

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楼主何必烦恼呢!他们是工厂,有单就拿货好了!既然您自己做的不错,没有必要一起开通阿里账号。

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还没合作呢都各自为自己的小算盘打算了,所以还是自己干比较好。不要合作,如果你的信息被共享了,以后很有可能一脚把你踹开
干嘛非要合作呢,LZ下单给他不是一样嘛,个人觉得这个老板很有心机!想的挺久远的!慎重!!!!!!!!!

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楼主也可以考虑一下中国制造网嘛,现在正字啊搞年中大促,欢迎加Q了解

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确实感觉不妥。
把工厂当做你稳定合作的供应商即可,一旦成为合伙人,你就得劳心劳力去带工厂的人,带出来之后的路不知道会怎样
不过具体还是要看工厂老板为人哈。如果真是可信的人,那可能你们合作也是双赢,只是合伙难免牵扯各种利益,很多东西就会不一样了……

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楼主在哪个城市

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重新开一个账户吧现在你是工厂的客户,合伙后,慢慢就沦为工厂的小兵了。

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其实很好解决:1.合作者人品先了解下,人品要好!关键是不能懂外语,2.找小一点的工厂,你说话有分量的,3客户下单你改成代码后下内部单,4业务与生产隔开,启用内部跟单员

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你既然猜到了对方的意图为什么还要考虑?天下没有白吃的午餐,一直有人各种表示要和我合伙合作,我都是笑而不答,因为不会有人特别热衷于送钱送资源送货源送经验给别人,一般都是看中对方的某个核心资源然后假意或者真心投诚去换取,问题是不管真心还是假意,你们能一直永远这么走下去吗?你该考虑的是你能用你的核心资源换取到什么。



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可以考虑和工厂长期配合,战略伙伴关系,但是不要过分依赖工厂,要保持自己的相对独立性,连你自己也说了,如果你的核心竞争力被人轻而易举的管制住了,,,一旦出现问题,你还有反手的余地吗。。。不能不为后路着想呀~~

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问题一,
根据你的实际情况自己决定把
问题二,
能跟外商合伙,也不要跟工厂合伙,这是从供应链管理的角度考虑的,除非你能够把控工厂的生产,你要考虑,你跟工厂合伙是能够降低成本,还是能扩大业务范围,跟工厂合伙的成本相对工厂合伙带来的收益是高是低,值不值。工厂想跟你合伙无非是冲着客户渠道
问题三,
我回答不了

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合作可以,合伙就算了吧

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那他的目的很明确了,的确不应该跟这个工厂共享接触客户的渠道,楼主还是试着说下,让工厂只负责出货就好了

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我认为客户的信息还是自己管理吧,跟工厂合作也不一定要信息共享吧,不然到时利益在前,你就会走到你刚才想的那个地步

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不能让他知道你客户。。。。
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