加拿大外贸
准备招一个业务员，做开发跟业务一般业务员的提成怎么算 ？ 3 % ？
谁来说下现在的行情，，
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我觉得 LZ 你应该把你做那个行业的 说一下 因为 每个产业提成点不一样
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配饰，。 围巾 帽子 那些
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我们是利润提成，不过其实很难办，因为一个单子操作过程中，汇率是一直变化的。
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比较偏向货值提成，利润提成不好算 。
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最好设置阶段性的提成，这样比较能激励业务员的积极性
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订单的话一般80%都是几千美金的订单 目前结到最大的订单也就几十万RMB ，。
看看有很多福友都是 几十万美金的订单 真是汗颜。。。。
利润的话 差不多 30~40%
客户很杂，产品也比较杂，比较偏向货值提成 。
我本来的打算是按季度结算 ， 打个比方 一个季度 一万美金以下 提成4% 3万美金 6% 十万美金 10%
就是不知道现在行情是怎么样
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我也是这么想，
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货值提成，金额不大的话，合算利润出入太大，毕竟最终的利润都是财务说了算，不是业务自己的算，避免中间的麻烦还是货值提成。
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通常是参照同行来定，毕竟各个行业情况不一样。
比如船舶贸易的，就算是0.01%也很高了，一条船动不动上亿的金额。
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具体产品具体分析，工厂和贸易公司也不一样，一般工厂是根据销售额提成，贸易公司是根据纯利润提成。总之，由于有退税的因素，外贸提成比例肯定要高于内贸一部分。
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LL要说明一下是什么行业吧？
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业务员提成 要和应征业务员去谈
谈崩几个之后就搞清楚了
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1.货值提成；
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刚被谈崩一个，可以举例说明：
底薪加提成，鉴于公司初创，底薪就低不就高，参考同行，类比校招。
提成按照利润的8个点，新产品首单按照15个点
听起来好像会很多，经过面谈，了解到现有的三个业务出单时间分别是：三个月，六个月，九个月。
客户来源分别是：展会访客，前任业务环球资源收到类目询盘，获取客人联系方式后电话开发失败以后离职交接，阿里巴巴老客户维护+重新唤醒
隐含的信息
一：产品不易出单
二 竞争激烈 利润不会太高
三 假设利润有十个点，那么提成就是0.1×0.08即千分之八
新产品首单以四成利润计，也最多是昙花一现的6个点，并且首单往往是样品或试单，客户试用中也会问题多多，需要大量的时间精力跟进，返单必然面临着低价成单。
之前做同类产品 提成是销售额的两个点起 梯度业绩提成到最高五个点
结合只相当于校招新鲜人的底薪
虽然双休并且不加班还交社保
最后也基本不考虑
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