加拿大外贸
今天起的很早，或者说因为一件事情没睡着。未来的工厂会是什么样？会不会变成以小批量为主大批量为辅的全自动超级工厂。客户自己通过工厂网站下单，工厂自动生产发货。那时候还有贸易公司什么事吗？难道真觉得小工厂的价格面对这样的工厂还能有什么优势吗？我现在的B2B属于纯贸易，B2C属于自主加工型，算是脱离单纯采购销售这种纯贸易。也许趁现在生意稳定的时候，就该琢磨一下新一轮转型了。
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我觉着吧，达到你所说的程度还需要20年，可能都不止，就算技术达到了，政策也不会允许，中国土地上还有大批在田地里插秧的人呢，如果你所说的超级工厂成为现实，有多少人会饿死
退一步说，超级工厂马上真有了，但是人与人之间的交流不会落伍，只要有人的地方就有江湖，人工智能在我们这一代人还不行
最后，我一直觉得在未来合伙人是个大趋势，扁平化，精简化，精英化
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到那个时候有那个时代的策略，这不该是你考虑的问题，每个时代都有做得顶尖极致的人物!若真若你所说实现了，你作为老板也阔以思路清晰点灵活跟着转型咯！这好说，找个懂生产或懂技术的人（毕竟你的优势是开发客人前段 而不是开工厂!即使你全身心的来独资开工厂了那我想你也没什么时间和精力放在开发客人前段了 ，若别人不愿意，你也阔以独资开!但生产你不能管!花重金或给股份找个懂行的厂长即可!你起监督引导看报表产能年产值就行!）投股开个这种资质的工厂就行了3-7开 2-8开都行世界市场辣么大是吧?这种全自动超级的工厂又占的了多少份额?（不管时代怎么变这个世界只要有钱什么都好说 ），你贸易公司还是保持不变，所以大兄弟每个时代都有机会，把你这行业不管横的竖的搞通就行!万变不离其宗，总要与人打交道，你一出手人家就知道是老江湖辣么你就是赢家了!切记不要经常换产品行业，有句叫5年懂行，十年称王!熬得住五年，出众!熬不住，出局!
[ 本帖最后由 andy.hweng 于 2019-4-1 09:25 编辑 ]
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其实并不是不可能。科技的进步取代了一些职业，但又带来了更多的职业。
就与汽车的出现，多少马夫反对怕汽车对他们的工作的冲击。
再近一点，ATM机的出现，也对银行柜员这个职业带来了冲击。
你放在现在看。科技进步必然带来部分职业的从业人数的下降。 马夫不再是主要的交通运输所必要的职业，取而代之的是汽车驾驶员，马夫就此消亡了？并没有，他们开始从事旅游相关的工作。
ATM机的出现，让更多的银行柜员不再单单从事为客户存取钱款的机械工作。他们销售外汇，保险，理财产品等等。
反复机械的工作必定让科技取代，并不是说科技达到了，政府也不会允许的情况，记得去年看过一个纪录片，讲述中国最后一批人割麦人。这个职业的生存空间已经越来越小，他们的职业空间已经逐渐被联合收割机压缩，他们的工作场所只能在梯田等 无法使用联合收割机的地方。他们中的人有的考虑退休，有的考虑学习使用收割机，有的考虑再试试。
现在的工厂招工难也是一个所需考虑的情况。现在出来打工的人宁愿去做外贸员，也不愿意和老一代打工者去工厂打工。所以对于传统劳动集中型的外贸产业，势必会继续投入设备，因为不升级转型就被淘汰。
贸易公司也是一样的
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竞争加剧，没有技术含量的工厂还不如不搞，搞了也是草草收场的命运。
做深做专，也可以体现在你的选择上，你做工厂的就需要，技术创新，领先同行；你做贸易的，就需要更好的服务好客户，提供超出预期的产品和服务。
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V大不愧是V大，让我突然吸取了些灵感!
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QUOTE:刘名宇 发表于 2019-4-1 0842
我觉着吧，达到你所说的程度还需要20年，可能都不止，就算技术达到了，政策也不会允许，中国土地上还有大批在田地里插秧的人呢，如果你所说的超级工厂成为现实，有多少人会饿死<br/>退一步说，超级工厂马上真有了，但是人与人之间的交流不会落伍，只要有人的地方就有...
专业，你的话绝大部分都同意。不过，
第一，我们国家似乎并不太在乎插秧的人的感受，该淘汰就淘汰，淘汰自己想办法去。这种一刀切的做法随处可见。我这个行业其实本没太大污染，但是环保政策一出，整个山东关停陶瓷厂300多家。什么时候在乎过那些厂里工人的死活。更别说现在互联网对各种产业的冲击造成的失业问题，中国政府完全相信我们自己有能力让自己吃饱饭。
第二，这个时代的方向就是简化交流，提升效率。现在点个外卖，看看软件图片直接下单就好，不用打电话问老板你们店里什么比较好吃啊！其实身边的一切都是这样，每个人都希望未来会这样。人与人专业沟通当然很重要，但正是因为重要，所以它会慢慢转移到更重要的高科技创新或者文化艺术等领域。我们这种买货卖货做生意的简单事情，还是越少沟通越好。减少沟通提高效率需要各个方面的发展。
第三，可能时间这块越来越不是问题，试想一下早先做外贸的时候的订单大小，现在的订单大小。
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做深做专，也可以体现在你的选择上，你做工厂的就需要，技术创新，领先同行；你做贸易的，就需要更好的服务好客户，提供超出预期的产品和服务。
有这句足矣！做贸易的，随时铭记！！
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做深做专，也可以体现在你的选择上，你做工厂的就需要，技术创新，领先同行；你做贸易的，就需要更好的服务好客户，提供超出预期的产品和服务。
有这句足矣！做贸易的，随时铭记！！
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你做贸易的，就需要更好的服务好客户，提供超出预期的产品和服务。
只看后半句了。 产品好，服务跟进，随时让客户掌握订单情况。
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SOHO和纯外贸公司，
本质是一样的：中间商赚差价。
SOHO注册公司就是外贸公司，区别就是有没有这张纸。
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某一产品做大了，做好了，就自己建厂，叫：工贸一体。
通常，纯外贸公司建厂的开始，也是走下坡路的开始。
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ALIBABA就想这样干，只是中间环节略有区别，所以我们要注意这个东西
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看了各位大神的回复，收获不少，值得深思和学习
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楼主的想法很合理，作为一个刚刚起步的外贸人而言，我也思考过这个问题 。外贸公司做大、做强的理由其实我个人觉得是：专业、专业服务、良好的沟通关系。
即便是工厂自己去和客户联系，目前大环境下大部分工厂人员素质参差不齐，沟通的细节及专业性是个问题。 所以提升自己所做产品的专业知识，与厂家经常保持互动沟通，多揣摩站在客户的角度考虑问题，这才是目前我们外贸人应该做的事情。
楼上的兄弟说得好，：有人在的地方就有江湖，我再加一句，只要你够专业，江湖就有你的传说~~
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