加拿大外贸
因为合作的工厂出现了很多这样或者那样的问题，慢慢的心里有点凉，特别是中国土老板的共同点，杀熟！TMD以为老客户了，就开始在产品质量，价格，交期上动歪脑筋，非常让我失望，对于这种供应商，只要我有备胎直接翻脸。
工厂认识的多了，怎么样的人也都见过，大部分都没有很满意，于是自己心生念头，主打产品自己生产。
可是，做生产确实是很多很杂的事情的，不仅要吃苦，人员配备也是要足够，地盘也要大，相对来说投入还是有点大的，
虽然我懂技术，但是精力有限啊，而且外贸公司的竞争力在于销售，不是生产。于是我开始纠结了~
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好的供应商实在是难得的
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楼主总结的太对了，中国土老板的现状就是这样，找到一个货真价实始终如一的供应商实在太难了。
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可以从核心产品试试，慢慢学习再扩大，直到替掉工厂。当然你需要找几个合作伙伴，一个人的精力是有限的
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不要只依赖于一家工厂，还是要不断开发优质供应商，现在一些小厂价格、服务、生产能力等方面也都Ok,就看能不能淘到
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楼主应该是老板或者合伙人吧，这种想法很正常，开厂很正常，也没有想象的那么复杂，资金投入那么大，因为不是只有从原材料开始到成品的那才叫工厂，从半成品到成品的也算工厂。对于大多数行业半成品加工厂是不需要太多投入的，并且掌握终端的品质控制权。当然，如果你只是个员工，这种想法跟老板反应一下就好，因为稍微有点眼光的老板都会自己考虑建厂，员工很忌讳跳出自己本职工作在别的地方去表现自己比老板聪明。
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有时候精力也是一大限制，习惯了一个供应商，就像温水煮青蛙，所以就该有忧患意识，如果供应商不行了，时刻具备可以替代的备胎，也算未雨绸缪
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正常来说，你手里面至少要有5家以上的供应商，肯定不能因为工厂的缘故卡到你的脖子。
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所以外贸公司才需要跟单啊
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供应商不能局限于一家的，必须同样的产品有三个以上的供应商可以选择，有单也不能集中放给一个供应商，不然怎么跟供应商维持关系？
外贸公司千万不要涉足生产，这是个坑，会让自己相当被动，可以跟工厂的生产负责人沟通，你无法把握一个工厂，但可以把握一个人吧。
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肯定要抓呀 ，质量不过关，后期麻烦事情还是自己的。
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谢谢，我会考虑自身情况提前部署能做的事情
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为什么不要涉足生产？请问你有什么经验可以分享一下吗
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抓啊，保证质量，经常过去看看
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抓啊，保证质量，经常过去看看
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