加拿大外贸
我06到09，是个外贸小SOHO当时外贸形势很好，我06年赚十几万，07年赚几十万，08年超过50万，09年赚了一百多万
从10年开始办厂，到现在，已经办了4年了
现在遇到很大的矛盾和心理困境，求过来人指点
1. 我做外贸小SOHO的时候，生活非常滋润，时间自由，全国各地去旅游，带着我的小电脑，在机场，在车站，在宾馆，都能处理邮件做业务
2. 自从办厂后，很大一部分精力都牵扯到工厂里，各种各样的事情，比如车床坏了，台钻皮带断了，电焊机没有电焊条了，喷漆太臭附近邻居来投诉，工人路上出车祸了，厂房屋顶被台风打了，杂七杂八的事情说不清楚，我上辈子是做了什么孽哦，怎么会想到要办厂
3. 从11年开始，市场形势急转直下，首先是外贸形势，因为欧美的经济危机，我们行业的市场需求急剧萎缩，国内形势是原材料大涨价，人工工资年年涨价，产品越来越难卖
4. 如果我还是外贸SOHO，我的处理方式就灵活得多，东方不亮西方亮，这个行业处于低潮期，我可以选择开发其他产品，去销售相对好卖产品，我还是有钱赚，但是现在被工厂拖住，我要努力在低迷的市场需求下挖掘订单，来养活我的小工厂。
5.收入锐减，去年一年辛苦下来，也只赚了几十万
6. 我想把这个小厂关掉，重新做外贸小SOHO，但是辛苦办起来的厂，关掉太可惜，如果市场环境转好，也有做大的机会，关掉的话，就又去干皮包公司的活了。
7. 做实业的话，社会地位高点，人家说你是办厂的，都挺佩服，说起来好听
8. 重新去干外贸小SOHO，外贸环境也不如2010年之前了，觉得也不会跟以前那么好做了
总之，很矛盾，烦透了，怎么办？？？？？？？？？
求指点
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楼主威武啊，
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羡煞众屌丝
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请人管理啊 你自己还是做soho
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你的工厂能收入几十万 在现在的大环境下 已经很不错了 不明白为什么要关掉?
SOHO也许更灵活自由 但是也不稳定 很多SOHO现在都做的很困难 其中就有SOHO面临客户看厂的问题 没有工厂不好搞定啊
希望能保留工厂这个平台 在此基础上 去做些贸易
如果以后真是遇到一个新的有发展的行业 你只是增加设备和人员 而不是再去白手起家了
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楼主你辛辛苦苦架构起来的运营模式不可轻易放弃，SOHO不容易做大单，有了厂子，底气足
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别人亏了是想着关掉，你赚几十万也关
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还是soho适合你
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实业都是这样的，弄的一个人心力交瘁，前凑到准备，到结束都有无数的事要处理
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楼主这个老板可以说是不会做管理的，工厂里面的马达坏了都要找到你，可以想象你一天是在处理多么小多么繁琐的事情，你的强项是开发客户，工厂交给有经验的人处理，把权利交给你相信的人，绝对事半功倍，还有工厂既然还在盈利，就不要关掉，建立一个工厂很难，而关掉一个工厂一天就可以做到，不过楼主得努力脱开工厂的一些繁琐事，把你的强项发挥出来，大环境不好，大家一起努力
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知足常乐了啊 比起我们这种什么都没有的人 你要懂得珍惜
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楼主，我们遇到相同的问题，开个厂，P事情真多
我也有个小工厂
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SOHO做的那么牛B啊
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请个生产经理，你的主要精力还放在业务上 这样就会好很多。 毕竟个人精力有限。况且，个人认为外贸SOHO 来管生产还是有问题的。
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要喷漆, 楼主是不是做家具的呀?
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