加拿大外贸
我感觉我们公司还能坚持5-8年，因为后面工厂回直接和客户操作。我们就要转型，怎么转型呢？头大。评论
那就等5-8年再说，先把眼前的日子过好，考虑太长远也太累。
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贸易公司是不可能消失的，存在就有它的价值
我几乎大部分客人都知道我是贸易，一样合作，关键得体现价值
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楼上的说的不错，贸易公司是不可能消失的，国内永远不缺工厂，很多工厂不具备销售实力。那么作为销售方的贸易公司，就已经存在价值了，但要想让自己发展的更好，就必须提升价值，为客户提供更好的服务，加油！
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大佬 求指点如何更好的体现贸易商的价值，，
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还有10,9,8,7,6,5,4......
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自己弄个工厂
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转型无外乎内外贸互转，批发零售互转，纯贸易或者纯工厂转工贸一体等等吧。转型不能着急，得慢慢试。
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我觉得您还停留对老一辈人工厂的看法，现在越来越多的工厂有自己的外贸部，有自己的销售部门。是有一定的销售实力的。
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你合作的企业没有外贸部么？大型公司全球参展，我们只能靠着那点人际关系拿货，拿价格。电商平台越来越透明，说白了，客户都不需要做什么，发个信息，马上对这个产品一清二楚，价格也能摸清楚了。
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抱歉，大部分的工厂确实是还没有自己的营销体系，但不排除有的工厂已经在建立自己的销售团队，工厂只有真正将产品技术和销售技术结合在一起，才能建立良性发展！任何一个时代、一种模式，存在即合理！贸易公司和Soho确实替不少工厂解决了温饱，帮助更多工厂工人获取收入，也帮助许多不了解中国的国外买家获取中国产品，在中国制造走向世界的路上，功不可没！
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现在就开始头疼，未免太早了，多累。
5-8年形式不知道会变成什么样。
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我合作的工厂都有自己的外贸部，没有做过外贸的工厂跟我们没有合作的可能。他们的外贸部做自己的工作，我只负责做巴西市场，等于是将巴西市场外包给我了，我也不做小客户，通过针对性开发的模式，将合作工厂的产品在当地建立最合适的发展渠道，发展当地大客户，获取稳定订单。销售也是一门技术活，甚至比产品技术更重要，要是能将销售技术发挥到一定水平，就能将自身价值充分发挥出来，跟工厂自己的外贸并不起冲突，甚至起到引领工厂外贸部的作用
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你可以去看看我的其它帖子，我们就是将销售技术全面提升到了另一个标准，然后跟公司建立合作，帮助公司去开拓市场。公司不可能跳过我们去直接做市场，市场客户就算直接联系公司，公司也会转到我这边，毕竟我能给他们建立在整个市场最稳定的发展渠道。大家都能赚到钱，谁又犯的着去破坏这层关系呢？销售技术和产品技术必须要形成互补！当然，我说的这些是基于我的认知范围，仅代表个人观点哈，如有得罪的地方还请见谅！
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贸易商永远不可能消失，从古自今就存在，而且一直必须存在。但是现在很多工厂也不像你说的那么差劲，很多工厂都自己去国外参展，自己去跑客户，你说的那么没能力的听上去就是家庭作坊。
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