加拿大外贸
最近找到很多终端客户的采购,比如欧莱雅,等各大化妆品公司。。。我们现在合作的订单都是通过中间商做的, 不知道如果我们直接以工厂的名义去开发终端客户,给客人节省开支会不会有很大的吸引力。
欢迎各位大神提出见解。
谢谢
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首先,你要评估工厂现有的资质能否满足终端客户的综合实际需求.其次,终端客户的一些潜在关系能否有把握做好。第三,直接对接客户的人员或者部门能否满足终端客户需求。一般象这样的大公司采购,资质、配合度、流程等要求都是比较严格的。因为这样的大公司,价格不是考核供应商的唯一标准,更注重符合文化等的综合需求。评估好这些都没问题,那你就可以直接去做了。
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不一定,得根据不同产品和终客来说, 选择中间商是因为他们的服务效率更好, 即使终客能考虑直接跟工厂做, 工厂是否能提供同等的服务呢? 当然如果一家工厂各方面都很优秀, 终客也愿意尝试去合作的。
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嗯, 现在的状况是我们有他们家的验厂,对他们家的订单流程比较熟悉,要求也很熟悉,基本可以略过中间商。
他们走低价路线,如果可以节约10% 因该很乐意了, 要知道10% 一年的订单可以省掉很多。
现在主要的是不知到终端客人的付款方式, 很多国外中间商都是垫付的。
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大公司要求很高
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我最近也在了解能不能去接触我现有客户的终端客户,但是查了资料发现很困难。
首先公司规模未必符合对方要求,其次大公司的付款方式并不符合我们期望(收货后次月付款,并且随时可能因为各种原因被扣除部分货款),并且流程步骤相当麻烦。
所以即使是我们可以给他们比中间商便宜的价格,但是我们付出的成本也更多。
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我觉得商超是可以试试的,不过付款周期好像都是90天,小SOHO 伤不起
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做终端是要账期的。我接触过几个商超,连锁店终端的,都是因为付款方式问题,最后委托中间商来采购。中间商可以放账给他们,我们SOHO不敢这样做。
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