加拿大进出口外贸SOHO带不带客户?



加拿大外贸

最近看到一帖子问,SOHO是否带客户?我给大伙分享一下我们公司以前几位业务员的事情。

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第一位姑且称她为A,是大概14年的时候,我没和她同事过,只听说过她的事情。那时候我们产品卖得挺火的,阿里的效果还是不错,业务员出单挺容易。A呢想要多赚些钱,和我们镇子上另外一家工厂合作,飞单,听说赚了不少,几十万还是有的。后来是因为客户发了一封邮件过来询问生产进度,刚好被当时的主管看到了,然后各种查记录,被查出来了,于是报警处理,最后逼着她把飞单赚的钱全部吐出来,才放过了她。在职期间飞单,虽然是常见现象,但在法律角度来说,我查过是属于职位侵权,被发现后轻则被开,重则要付上法律责任。

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第二位称为B,和我同事过一年半左右,就比我晚来几天,是老板的老乡,做内贸的。老板一家人都对他挺好的,煲了汤会特意拿过来给他,出去旅游买了什么礼品也会带给他,找老板借十几万买车打借条的时候,老板都不要他利息,而且,还把我们离职的外贸同事的挺大一客户给他跟,因为那客户的对接人是国内的。最后为什么要走呢?因为他开发不了什么新客户,很多都是靠着以前内贸业务留下来的客户开单,老板嫌弃他了吗?不,是因为他没什么订单了,自己觉得没什么钱赚就想走了。走的时候还没还清借老板的钱,他想过段时间再还,老板不同意,不让他把车开走,把钥匙扣下了。

后来走了之后,他把我们一款产品带出去了,并且和之前认识的一老板,一起开模做这款产品,做的一模一样。内贸嘛,基本上都会加威信丘丘,再不行也有电话,于是他开始把自己开模做的产品,以比我们低很多的价格推给我们公司的客户,导致我们这产品内贸这边,只能降价出售,但还是被抢了不少客户。内贸其实也有SOHO,而且在我看来,内贸带客户的机会更大也更容易,只要有办法搞到一样的产品且价格ok。现在B自己也成立了公司,开了1688店铺,听说做的还不错。

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第三位称为C,是我现在用的阿里账户原来的持有者,我们公司最大的客户就是她开发的,这客户开发出来说实在是她运气挺好,因为客户第一次在中国采购,也不知道多对比几家的价钱,直接就一直下单了,为什么我会这么说?因为那些产品根本不是我们自己做的,而且老板加了35%左右的利润,哪怕客户多对比一两家供应商的价格,那都没我们什么事了。后来这客户订单越下越多,听说老板想要减少C的提成,C气不过就辞职了。

到17年底的时候有一天早上,突然我们的供应商联系过来,说和我们同一个地方有一家工厂,拿着和我们客户一样的图纸让报价,老板立刻警惕起来,供应商电话里也说不出个所以,直接就跑过去隔壁市里的供应商了解情况,反正一段时间下来,也没查出个什么来。我这边问了客户,客户只是说要重新评估他们在中国采购的产品的价格,得嘞,这样说我们肯定没戏了,果不其然,客户直到现在快3年了,都没有再联系。后来我从多方了解到,C走了之后去了一家做螺丝的小厂做文员,一段时间之后想要把我们客户挖出来自己做,但是又觉得自己没有资源,就和她螺丝厂老板商量这客户利润55分。但在我看来,他们产品也是在外面找厂做的,螺丝厂也没有进出口权,只是挂靠代理公司收款出口。

我对C其实是耿耿于怀,因为那时候是我跟着这客户,虽然只是当做学习,不拿提成免费跟的。但是发生那事情之后,也就是17年那天,下午老板从供应商处回来之后,把我喊到他的办公室,和老板娘一起说是我泄露客户信息,说是我要把客户撬出去,直到现在,我都不会原谅他们。我目前还在公司做,毕竟这是一个很好的学习平台,小公司,能学到很多东西,现在业务量也上来了。因为我也相信,忍让,是为以后做大事做铺垫。

不管怎么样,C把这客户挖出来后,到现在3年,知情人跟我说她每年能赚二三十万,买了车也买了房,这是她做业务怎样都达不到的高度,因为她的业务水平可以用糟糕两个词形容,如果不是,她是怎么想到联系原来供应商这么笨的方法呢?

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A在职期间飞单(类似半SOHO)最后栽了,B和C离职之后(类似全SOHO)挖客户最后都成功了,所以要看时机。

至于SOHO带不带客户,离职之后只在于你个人,只要没签保密协议之类的,大多都会带,甚至有的客户只认你这个人,不认公司。带出的客户,如果单量可以,那利润给了SOHO起步阶段最大的支持,哪怕单量不太行,那好歹也能有点收入不至于很惨。

这篇文章不知道会不会得罪很多人,还请放过,单纯分享身边事例。

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富贵险中求了
带不出来 说明你准备的不充分喽

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路过   学习

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各有各的道

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A是在职期间飞单,属于大忌。那些怂恿在职这么干的都是不怀好意。
BC是离职之后,没有协议则不犯法,顶多属于职业道德问题。不过挖了客户还做得这么差,确实能力不行,也就这样了。

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据我了解C是一直守着挖出来的那客户,然后今年一开始还有点单,现在一点单都没有了,美国的客户

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工作十年的老人了 怎么可能一点单都没有
挖客户 开发新客户都是同时进行的

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一些厂里的大客户离职出来后是好难挖得动的,工厂有质量和价格优势

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小客户为主 大客户为辅

价格降到成本价 只要大客户回复你邮件了 这事就成了一半
工厂客户不好挖
外贸公司的客户难道还不好挖吗

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带点客户出来做,起步稳一点吧,不然一点底子都没有,没生意心态容易崩。有助于soho初期奠定基础

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我那时候是半SOHO积累几个客户之后才出来正式SOHO,半SOHO期间自己业务和公司业务完全分割开,产品不一样,连电脑都不用同一台,安全第一。

记得当时手下有业务员企图挖我手上的大客户出去做,被客户直接投诉到我这里,可能客户是属于有道德洁癖、眼里不容沙子的那种,我先压下来没报总经理,直接给那个业务员看了投诉邮件,业务员自觉辞职了,我再跟客户说已经开除了,客户还有点不满意的,说居然只是开除。那个客户来过好几次公司,也见过总经理交换了名片,还好客户平时基本上是跟我联系,投诉时候没抄送总经理邮箱,不然也压不下去。

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都是为了利益,赚钱.老板不也一样在做着不厚道的事,特别是应聘新工作时,哪个公司不是先问做了多少年,积累了多少客户的.没能力把这些客户带出来的一样让你走人,甚至试用期的工资都不给足

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你们好厉害,能拿下非洲的客户,我的价格一报出去,就没信了,所以现在见到非洲的询盘,只是简单回复,不想花时间。

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我回查了一下,这个人在公司做了3-4年左右,实际开发的客户也没多少的,真实成交了的客户比较少,金额都不高的那种,最优质就是她挖出来的这客户,一年能有两三百万左右的订单。
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