加拿大进出口外贸2020年和供货商交流总结-你需要什么样的供货商?-2



加拿大外贸

现在是8:05分,白天对公司网站进行了改版,最慢本周之内要把所有的细节修改好。

接下来总结一下其他供货商吧。

第二类供应商: 执行力强,行动迅速,沟通简明扼要,不啰嗦。

供应商- 王厂长
    那时有个单子要求交期很急,只有7天。完全是新产品的生产,从客户的往来邮件中,我明确的感知到,交期是能否拿下这个单子的关键之一。
    在1688上查找了三四个供货商,明确了必须要在7天之内完成这个要求。其中一个工厂的厂长说他们没法在这么短的时间内完成,因为有其他单子在生产,但是介绍了另外一个亲戚,可以生产的。这是我和王厂长建立合作的过程。

    王厂长主动给我打了电话,简单介绍了下。我明确表示了目标价格和交期,从电话的沟通中,我确定王厂长这里确实是没有问题,绝对有时间生产,我要的目标是:在支付预付款的当天,工厂就可以立刻行动起来。 为了进一步明确要求:我让王厂长给了一个生产的具体日期表,针对生产到交货的每一天,对每个环节所花费的时间进行了一一核对。心里有底了,当天下午就确定订单了。7天之后,王厂长,准时交货。

       以下细节给我的印象比较深刻:
1) 因为前期我再三强调了这个单子交期卡的很死,一天都不能耽搁,所以务必要严格按照计划执行。
       在预付款交付的第二天,王厂长就给我更新了生产的动态,发了一些照片给我,做了简单的跟进。没有让我担心。从第三天到第七天,同样是每天一次跟进总结。让我掌握生产的进度。(说到做到,说起来是很简单,但是接触的供货商多了,你会发现,真正做到,并不容易。)
2) 这个产品需要组装,比较消耗人工,其实我有些担心工厂是否可以完全按照组装的要求来执行。组装是听起来简单,但是执行起来,尤其在这么短的时间内,是有一定阻力的。王厂长是个小厂,从产品的配件生产出来后的两个晚上,他们的工厂都加班到晚上9多点,进行组装。有不确定的,就和我确认。没有执行不到位的情况。说明王厂长是可以控制生产进度的,这样我们就可以放心了。如果你是和工厂某个不直接负责生产的业务联系的话,很多时候,你要知道,你得到的承诺一定要打折的。
3) 最后包装的木箱。原定的箱子没有了,王厂长立刻开车到另一个卖箱子的厂拿了木箱。这一点我很感动。原因很简单:很快的解决问题,没有借口,没有各种托词。
4) 7天过后,单子准时的交付了。说一起来很容易,但是如果你对生产了解的比较多,就会明白,很多时候,很急的交期实际控制起来并不容易。需要迅速的反馈,不拖拉。完全的聚焦。

第一单之后:我和王厂长有了第二次合作。
这次合作没有第一次那么顺利,因为产品的表面处理出现了各种没有预料到问题。
我犯的错误主要是:
1. 没有周全的思考,没有给供货商明确的要求。
2. 出现问题后,没有最快的时间做决策,给出一个明确的答复。可能在潜意识时觉得工厂可以解决这个问题。
3. 没有最优化采购,不同部件不应该从不同的厂家拿货,大大降低了效率。让我的思绪混乱的不能再混乱。
4. 当然,在各种纠结,不安和郁闷之后,最后问题逐一的解决了。

总结:
1: 王厂长的厂是个小厂,这一点我知道。但是工厂的规模大小不是我选择供货商的唯一标准。有的工厂规模很大,几百号人,但是他的规模给我们带来不了任何价值,那他的规模对我我们而言就是没有意义的。 相反:一个厂的规模不大,有的只有不到10个人,可能就是家里的几个人,我们俗称的家庭作坊时,但是在你确定产品的质量可控制(你要清楚你产品的品控要点是什么?不同的工厂做究竟有什么不同?)的基础之上,他们大部分的生产力都用来生产你的订单,可以做到质量过关,交期很快,总是及时的和你沟通进度,不让你费心,那么这样的供货商就是可以给你带来价值的供货商。
2: 当然并不是说小厂就一定更快更好的执行你的订单。我们自己一定要心里有数,从和供货商交流沟通的各个细节之中去做基本的判断:就是这个供货商是不是基本靠谱的。
3: 王厂长这边和一些规模较大的工厂相比,自然也有一些缺点。比如对于一些表面处理或其他的技术问题,不如大厂有经验。这时候我就比较费心了。对于第二次订单的各种周折,过去之后。我仔细的想了想,用马云曾说过的一句话进行总结:大概是这么说的。你要知道,你想要什么?你得到什么?你失去什么? 放在供货商的选择上,同样适用。你要知道你想要的是什么?是高的利润?是最最省心?是巩固合作的关系?是降低风险?还是加深合作,甚至是看重了这个厂的各个方面,后面有对于工厂投资的长远布局?那么对于每一个你想要的,你都会相应的得到一些,同时也会失去一些。比如你想要的是最最高的利润,那么你就需要多付 出和工厂的沟通,有些技术问题你要和他们多沟通,以防止他们没有考到到,你可能要把自己放在工厂质量控制的位置上,思考周全,每个细节都不能错过疏忽。你要最最省心,那么你可能要交出一部分的利润。你想要加深合作:那么你要想,这个厂的合作是否也有复利效应,这个产品我可能不赚钱,但是这个工厂有生产其他的产品,正式我所需要的。所以我愿意这个单子少赚一点钱,为了后面铺开其他产品的销售。当然:你也可以在众多的选择中,找到最适合你的平衡点。 没有对与错,只有你是否想明白了你的选择,和为了你的这个选择,你必须要面对的事情。

欢迎分享你和供货商的故事。

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谢谢分享

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比较务实的选择标准。

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感觉我就像一年级小学生,楼主就是个大学生。我还有很多东西要学啊。

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分享很实用,谢谢

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复盘很重要,谢谢
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