加拿大外贸
想要找一个好的供应商太难了......价格OK的（没压过供应商的价，倒是给他主动加过一点费用）
关于交期，说好时间基本上都给不到，要去催，延迟1-2天。但是有的事情让客户多等1-2天就显得我们反映过慢了。
两家供应商基本上都是这个情况。
其他的价格基本上高了没利润也不会去考虑，关键是不熟悉也不好给，一个订单金额也不小。
因为是半soho，没那么多时间去跟进。
现在供应商也是小厂，人不多，老板忙的时候确实抽不出时间，要去催，不忙的时候还是反应很快，但是那个老板不忙呀...
我猜其他的SOHO朋友遇到这种情况也是很正常的，你们是怎么和客户说的呢？
希望寻求建议，有时候一点怀疑是不是自己太急了，应该培养客户的习惯，让他多等一下，让他习惯我们不能马上回复？？
当回复客户要求，一般等1-3天回复正常吗？
（真正报价可能要处理10-30分钟，画新图纸5-20小时，看供应商是否可以立马安排上，自己的单也不是很多，所以如果我是老板，人手不够，我也无法立马安排。）
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订单已经确定的，要图纸是需要尽快给的。钱是个好东西，是你需要出点红包处理事情的时候了。别说SOHO，就算在工厂做销售的业务做图纸一样要排队还要看跟画图同事的关系来的。
要是订单没下，基本不会乱给图纸，只能给下参考图纸。参考图纸自己简单修改下应付下。
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你说的对，需要小红包处理，这个提醒我了， 现在所有的事都是直接和老板对接的，因为是小公司，基本上老板处理所有的东西，估计后面要加下主管的微信打点下关系。
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只好多找几个供应商，谁配合好，就跟谁做
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有些时候只能这样了啊，没办法了啊！供应商的及时配合非常的重要
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多找几个供应商合作，配合自己。
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半soho没那么多时间，只能找离自己家近的，新供应商比较难磨合客户要求。
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是没什么其他办法，现在SOHO 夹在供应商和客户之期间，两头都要搞好关系，遇到好老板会很配合，有的老板很不愿意和中间商合作。
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等单子多起来了可以，哈哈
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有些企业就这样，报价要隔一天。其实老板基本上没忙到那个份上。
有一种可能就是工厂老板没把你放在心上。
[ 本帖最后由 moses9922 于 2021-3-22 14:14 编辑 ]
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小公司我就不建议你去想红包打点的事情了，老板是非常非常非常忌讳的。老板比较忙，那就记得催老板，一般做生意的人，不会嫌弃你催他的。
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隔一天其实算正常，但是我们这个产品属于报价多，下单少，有时候报50个可能下单一个，如果客户隔一段时间不怎么下单，也挺尴尬的。
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为什么会非常非常忌讳呢？ 按理说没有损害他的利益，也不对他构成威胁呀
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如果我来给红包你的员工，你会开心吗？
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今年的订单还确实出现了一个订单Delay的情况， 供应商那边人手不足，然后产品拖了一个星期，导致了我的交期也延期了，原本7号的交期，结果10号也没有做出来，后来客户说13号必须要装柜，我就联系供应商，让供应商2天调配所有的人手把我的货赶出来送到了我的工厂，然后工厂把所有的订单全部停了，全部都做我的货，然后11号晚上开始通宵，12号白天加班，12号晚上通宵打包，13号上午我一边打托盘，厂里一边干货，最后在13号下午5点半装完送到港口。还有一些产品没有到，最后没办法只能给客户发空运了，要多花1800刀，自己承担了。
其实中间就一个点，我和供应商他们说，必须要在这个时间完成并且装柜，没有办法延期了，如果发不了货，要么全部不要了，要么全部发空运到客户手里，
因为以前我都是发完货就给供应商结款了，没有拖款，所以我说的也是事实也很严重。 这就是我的处理方式吧。
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