加拿大进出口外贸半SOHO状态下的疑问,求老师指导。



加拿大外贸

因为本职工作质量,客诉,以及公司配合度问题,决定出来自己半SOHO

一个自己以前开发的客户,因为质量不行,客户也恼火,然后自己把客户带出来,跟他说找了个不错的小厂,其实是自己注册了HK公司然后找了个熟悉的供应商。

成绩:
20年半年时间,利润大概大半年的底薪那么多吧。(已经出货,客户很满意)
21年已接单的利润已经超过本职底薪了。(还在做,没出货,希望一切顺利)

现在本职工作很闲。

问题:
1. 本职真的很没太大赚钱的希望,质量,技术水平,价格优势都不大,生产团队也因为各种原因在走下坡路,公司发展堪忧。

2. 半SOHO有点耗精力时间,忙的时候在办公室偷偷处理,或者下班后去供应商那里。

3. 供应商价格把握不好,小公司,价格相对有优势,但是很多事都要自己亲自看。

4. 供应商曾说过要我给他分红,这次接了个稍微大点的单,我多给了一点,考虑单平时不多,之前配合也很好。
但是感觉在这之后供应商对新的询盘有涨价苗头,附近没有合适的供应商可找,远了不考虑,因为不现实不好管控。
(供应商是可靠的,但是在利润上,如果他涨价,肯定加大我的接单难度,目前单不多,也不好多谈价,供应商工厂一直生意还可以,没有外贸业务,都是国内的, 我的单量可能是他年销售额度的5-10%)

5. SOHO的利润,比如供应商报5W,我加多少合理?
现在客户可以两头比价,我soho的,以及正职的。他都会发过来或者参照以前做类似的产品。
如果soho报低了,影响正职接单价格。客户和我都同意半soho和正职都做他的单(不同特点的项目分配,操作上不矛盾)。
如果soho报高了,因为产品特点和价格,会接不到单。

6. 后续我该如何发展,处理这种关系?
顺利的话辞掉本职做全职我自己觉得可行,但是没这个胆子呀,车贷房贷压着还是需要正职的底薪作为支撑。

7. 我现在报价的时候要考虑香港公司的税吗? 担心后面香港公司在做审计的时候需要交税的,听说过0申报,但是个人觉得长远角度不太妥。 有没有专业的人指导下,我一年的银行流水应该是100WRMB左右。如何合理操作?

评论
123点不是提问,好像只是在描述。

第4点既然有分红,工厂为什么涨价,应该会给你一个理由吧?

第5点看不太明白。

第6点既然不合适,那就等在公司上吧忙不过来自己的事情了再离职。

第7点香港的税问题,你要问一下给你开户的代办公司了。


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你在哪个城市啊?

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第4点既然有分红,工厂为什么涨价,应该会给你一个理由吧?
--- 涨价理由肯定是想多赚一点,有一次聊天,他竟然觉得我可以对半赚。能理解他上调价格可能是在试探我的利润空间,有订单了谁不想多赚,这个时候我们SOHO应该用什么方法或者技巧,让供应商提供有竞争力的报价?

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手心手背都是肉,顾此失彼。要想做好,应该要做明白这个选择题。A和B必须要有一个抉择,否则容易因小失大。你这个过程我走过,所以知道你的顾虑和焦虑。wg197kq

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你太宠你的供应商了,给工厂业务员一点好处,让他在你的订单上面多用点心,这还是可行的。
给工厂老板分红是什么鬼?明摆着告诉工厂你的利润很高,那么涨价是必然的,后续就是纸箱里面放宣传册名片之类的骚操作了。
这家供应商已经被你宠坏了,没法继续做为你的可靠合作工厂了。

正职和半SOHO做同一个客户,这是最危险的事,你只有有哪一单得罪客人,客人把你的事捅给你老板,你就完了。

你既然迈出半SOHO这一步了,而且时间也有一年了,那么你只能继续向前走。半SOHO到SOHO的过渡时间不能超过2年,不然各种出问题不说,也会影响你开发业务的锐气。
离职之后正式开始SOHO,你就不至于被上班时间限制住,没法多开发供应商了。有时间之后,你就可以慢慢找新的靠谱供应商,把这家被你宠坏的供应商踢掉,吃一堑长一智,你应该能学会如何和供应商相处。

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QUOTE:卿卿19905486695 发表于 2021-3-22 19:02
你是做什么产品的啊?可以加微沟通一下
山东泰安呢

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换是我,直接换供应商。分明眼红你挣钱了,什么玩意?

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谢谢,说的很有道理。提醒了我。
生意场不能对供应商太好。

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供应商配合很重要的,尽量有2个以上
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