加拿大外贸
上周尝试了一下视频聊了聊存准问题，其实就是为本篇做铺垫来着。自去年5月底在岸人民币对美元汇率的高点到今年5月底的最低点，一年内人民币升值的绝对值幅度已经超过11%，而且中间一路走低，仅在今年一季度出现短暂的企稳反弹便重拾升势，要分析原因，从大国博弈到资金充裕与否，从贸易数据到阴谋论，都可以洋洋洒洒写出好多。鉴于我们的看官既有金融系统的老朋友，也有实业老客户，更多是外贸的朋友，所以理论上的咱就少叙，事功一点，咱们直接来探讨怎么做。
去年12月咱们有蹭央行表态“品品汇率风险中性”，今天再来谈谈汇率中性对各个不同主体意味着什么，当然，主要是对国际贸易主体（包括外贸工厂和外贸公司）。
个人觉得首先要放弃的一点就是把汇率当做利润的补充，甚至利润的来源，这是绝不可取的。诚然，前些年有不少的例子享受过人民币贬值对出口带来的额外“红包”，但更有因为人民币升值“吃”掉利润甚至严重的导致订单亏损的。所以，第一点的“中性”就是要抛弃投机的观念。大家可以联想一下股市、期市等投资市场，散户牛掰的只是极少极少的一部分，绝大部分的情况下都是大户割小散的韭菜，真真凭运气赚到的钱，最终都会凭本事亏回去。
放弃这个是否意味着躺平么？是也不是。在投机观念上躺平，但是在实际行动上还是要动一动的。在人民币还没有成为主流的国际结算货币的当下，汇率是个绕不开的槛儿，既然绕不开，要如何管理呢？
从事实出发。
第一个事实前面聊到了：我们，包括笔者和绝大多数读者，在汇率投资或者说汇率投机市场上都是那啥，认清事实，放弃“投机”幻觉。
第二个事实就是咱们的生意成本端都是人民币计价的。无论是工厂的原材料采购、工人工资等，外贸公司的国内采购，都是人民币计价的，在认清第一个事实后就好办了，把销售端也转成人民币就么得问题了。就是这么简单，特别是现在远期贴水（也就是锁定的汇率比当下的即期汇率高）的情况下，只看你是否愿意面对事实而已。
如何转换，工具当然不少，远期、期权、组合等等都可以，这里面则更涉及到汇率管理的问题，例如期限如何配置、金额如何配置，产品如何配置等等，这些则要看各自的偏好以及订单情况来定了，欢迎大家来探讨，毕竟谈谈也不要钱是吧。
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