加拿大外贸
最近正在筹备公司官网，其间对所处行业，商业模式，核心价值又进行了一遍梳理，试着笔录下来。观察目前的各种商业模式，无论TO B或者TO C，其实可以总结成为两个类型，一种类型是可以通过努力达成市场集中度，形成头部市场；一种类型则是分散市场，就算大咖入场也顶多就是声势大点而已。
头部市场可以经由自己的特殊商业模式，互联网所谓跨界、降维玩法，资本烧钱玩法等等“努力”，在某个细分领域或者市场形成垄断或者寡头地位，互联网显性的例子如某宝为代表的电商消费模式，例如某团为代表的餐饮消费模式，更有传统产业所谓的隐形冠军，在某个细分领域无可匹敌。
这种市场的特点则为需要在天的创新甚至是创造，更要在地的落地与坚守，造势到乘势，只至大势滚滚，不可阻挡。
分散市场则因为各种原因无法形成头部。例如C端的餐饮，可以有某团相对集中的基于餐饮的服务模式，但是因为众口难调的原因，无法形成哪家或哪几家独大，路边摊、苍蝇馆始终是部分的人心所向；又例如B端我们所处的商务服务赛道，面对的客户、行业、产品、诉求等等等等更是“众口难调”，依照我的说法，甚至到了同一个客户，同一个产品，不同的订单之间的需求或者方案都可能不一致。
分散市场的特点也比较突出，需求足够分散，供给足够充足，不同的从业者，不同的细分重点，不同的理念引导，应了那句“存在即合理”，只要它活下来了，那也就意味着总有它的受众存在。
说回外贸服务这个细分的领域，做外贸的人恐怕都很难忘阿里的庞然身姿入局的场面，YDT以互联网玩法悍然入局，将本就微薄的利润直接杀为负值，然后再最基本操作携量去薅金融机构的羊毛，当然还有更多的利润来源，长远点如跟国际站的互动，但无论它的算盘如何，对行业来讲甚至有灭顶之灾的说法。但结局呢？先于老师就低调蛰伏了，甚至蛰伏的第一刀来自于大本营杭州税务局。为何？外贸的链条太长，环节太多，从业者足够分散，从业理念良莠不齐，对行业的理解没到位就贸然入局，没有千日防贼的道理。当然，可以从另外阿里全局来看，YDT可谓大获成功，国际站版“支付宝”已然开始反哺。
外贸交付服务属于妥妥的分散市场了。不说别的，不同的地域，不同的客户诉求就足以造成不同的“受众”，真真应了我的理念“开门做生意都可以聊，聊完不是所有的生意都是我的生意”，取舍之间沉淀下来的互相值得，才是走得远的根基所在。
做这些思考，举这个例子，再来看外贸交付服务的赛道，任重而道远，坚守品牌服务的理念，践行第一性地务实定制方案，运用好数字化的工具，诚诚恳恳地建立好自己的客户圈子，踏踏实实地为理念契合的客户创造价值，在分散市场坚定地发出自己的声音。
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这是你对你自己对所处行业，商业模式，核心价值 梳理？ 我可以说句 狗屁不通不知所云吗？
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有点乱
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不太会用论坛哈，很久才看到回复。
哥们儿，有想法欢迎探讨，怼人谁不会啊
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刚开始的一些模糊念头，写的不是很清晰，争取再整理清晰一些，感谢反馈
加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
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