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仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。 你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！ 不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：1.企业原有质量体系识别、诊断；2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；3.制订目标及激励措施；4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；5.ISO9001标准知识培训；6. 质量体系文件编写（立法）；7. 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；8. 内审员接受训练；9. 若干次内部质量体系审核；10. 在内审基础上的管理者评审；11. 质量管理体系完善和改进；12. 申请认证 企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。我们为您准备了某中型电子产品生产企业推行ISO9000时间计划表的示例，供您的企业参考。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。评论
推起来就知道了 ，很难，需要时间
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孤独小妹对认证认识深刻呀!
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孤独的名字听起来有点悲凉，想改名～1
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就是，虽说我们公司通过了。我也没见，但是质量还是存在一定的问题！~[em75] [em75] [em75]
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那我就叫你美丽小妹好了!
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我们也通过了，但好多地方多没有认真贯彻，我认为是还有很多人认识不深刻。每年都是应付一下来年审的人。所以现在还是有很多关于质量的投诉。我看了一下，都是他们没有按要求做。唉！
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要全部都按照质量体系的要求去做是不可能的，对于重要环节是必须按照要求去做，对于一些细微的方面就会有一些拖延。[em77] [em77] [em77] [em77]
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谢谢小苓姐～！
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