加拿大外贸
故事秀才买材有一个秀才去卖材,他对卖材的人说∶「荷薪者过来!」卖材的人听不懂「荷薪者」(担材的人)三个字,但是听得懂「过来」两个字,于是把材担到秀才前面。秀才问他∶「其价如何?」卖材的人听不太懂这句话,但是听得懂「价」这个字,于是就告诉秀才价钱。秀才接着说∶「外实而內虛,烟多而焰少,请损之。(你的木材外表是干的,里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)」卖材的人因为听不懂秀才的话,于是担着材就走了。心得管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息,而且对于说话的对象、时机要有所掌握,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。评论
也就是说见什么人讲什么话哦!呵呵
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楼主,管理者哪能见人说人话、见鬼说鬼话呀
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有的销售人员不顾客的感受,满口专业术语,让顾客云里雾里,也该看看这篇贴子了!
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QUOTE:原文由 [B]小苓[/B] 发表:有的销售人员不顾客的感受,满口专业术语,让顾客云里雾里,也该看看这篇贴子了!
是啊,谈生意也要看看对象啊。[em65] [em65] [em65] [em65]
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看了这几篇文章感触挺深!不错!
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QUOTE:原文由 [B]flying099[/B] 发表:楼主,管理者哪能见人说人话、见鬼说鬼话呀
对一个管理者来说这太重要了,看到上级要能汇报好工作,跟其他部门的人要能沟通好,才能合作好,在下属面前要能激励他们,才能把工作做好,在客户面前要能宣传好自己公司,等等!老兄你慢慢想吧!
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特别是对一个市场部的经理来说。好的人缘是做好工作的保证,见什么人说什么话是好人缘的最最基础。
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QUOTE:原文由 [B]小苓[/B] 发表:特别是对一个市场部的经理来说。好的人缘是做好工作的保证,见什么人说什么话是好人缘的最最基础。
小苓!你讲的太好了!看来你是深有感触啊
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是这样的`~~~~~~~~~~~~~~`
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