加拿大外贸
中国外贸格局正在发生变革，谁将从这场变革中提振？ 谁会在这场变革中沉沦？ 中国外贸企业走到了十字路口。 2004年对于国内的外贸企业来说会是一个令人难忘的年份，因为年初出口退税率的普遍下调，因为新《外贸法》将外贸经营权向全社会开放，也因为根据入世承诺对外资开放外贸业务以及即将到来的纺织品“后配额”时代，这些都将给中国的外贸格局带来变革，然而到底谁将从这场变革中提振，而又有谁会在这场变革中沉沦？中国外贸企业已经走到了一个似乎颇费周折的十字路口。 新势力抢滩 外贸企业谋变 从入世伊始，中国国内就一直存在着“狼来了”的恐慌，把外资全面进入国民经济的各个领域视为一场天灾。且不说WTO本身是一个微妙的掌握世界贸易平衡的机制，既然是贸易就没有绝对的单边获利的情况发生,事实上中国已经从24个贸易伙伴承认我们的完全市场经济地位中获益匪浅。作为全球经济一体化的大势所趋,完全开放本国的外贸经营权似乎是无可争议的。但是对于那些国内的传统外贸公司来说，来的这头狼到底有多凶狠呢？ “影响肯定是有的，但是到目前为止在我们经营状况上的反映还不太明显。” 上海市丝绸进出口公司浦东公司副总经理韩胜良平静地表示。作为一个从事外贸业务多年的老将，韩胜良有他自己的见解。 2004年7月1日国家颁布了新的《外贸法》，取消了对自然人从事外贸经营活动的限制，这意味着外贸领域进入完全意义上的市场竞争。同时，传统的国有外贸企业也将受到来自民营和外资外贸企业的双重挑战。 “民营的外贸企业这几年已经像雨后春笋，即便有自然人经营外贸的加入，在短时间内对我们也不会有太大的影响。我们受到的冲击将主要来自外资的外贸公司，这是一个需要长期面对的问题。” 韩胜良这样认为，除了国内发展了数年之久的民营外贸企业，国内很多制造业企业也纷纷通过建立自己的外贸公司走向海外市场，因此从某种程度上来说现有的外贸企业已经适应了这一市场划分，但是强有力外资公司进入国内外贸市场却是不容小觑的一股势力。 上海市外经贸委研究室一位人士指出，近期国内专业外贸公司的地位将不可能被替代，但是外贸经营权限的开放从长远看，将对专业外贸企业产生不小的影响。“但这至少需要10年的培养。”该人士表示。 人无远虑，必有近忧。韩胜良所在的上海市丝绸进出口公司也早已经历国内外贸企业的“洗牌”。事实上原来的很多国有的外贸公司已经过转制，不再完全属于国有。上海市丝绸进出口公司浦东公司的股权结构为集团公司51%，原公司控股10%，公司经营者掌握39%的股份。由于集团公司也有民营资本参股，因此浦东公司真正属于国有的资产只占35%。 东浩国际集团总裁戴柳曾在公开场合表示，民营化是被逼出来一条路。上海的国有外贸企业与浙江的外贸企业相比，在企业转制、民营化的程度上，差距很大。这样造成上海这个最大的口岸城市进出口外贸上的增幅远远低于浙江，所以必须要加快民营化。 民营企业是否比国有企业更为有效率，我们暂且不对这个曾经让郎咸平和国内众多经济学家争执不休的命题做出判断，但是至少那些传统的国有外贸企业已经意识到了只有变革才有可能为自己带来出路，而不是在十字路口环顾左右，不知所措。 各谋其政 应对未来市场机遇 “现在外贸进入门槛其实并不高，只要有个传真机、电脑，手头有客户资源就可以进行外贸业务了。” 韩胜良笑着说，即使是他这样的老江湖，以前恐怕也想不到外贸最后会出现类似于跑单帮的情形。 然而外贸门槛现在向自然人开放以后就真的不高了吗？如果仔细品味“手头有客户资源”，我们不难发现其实归根结底能够掌握客户资源才是外贸公司或是业务人员的杀手锏。“在外贸行业一般来说，客户有时并不看中业务员是哪个公司的，而是更看中自己与业务员的关系是否密切。” 韩胜良指出，“如果双方一直合作愉快，即便那个业务员跳槽去其他外贸公司或者另立山头，客户还是愿意继续与他合作。” 这也就能够解释近几年为什么会出现汗牛充栋的民营外贸公司，而不久的将来自然人的外贸业务也将会分去市场一大块奶酪。事实上，很多民营外贸企业的骨干的确主要来自于传统大型的外贸公司、外企或者是OEM工厂等的采购销售业务人员。因为这些人对于外贸的整个流程都比较熟悉，也在工作过程中积累了一定的人脉关系。 船小调头快，这使得传统的外贸公司似乎开始处于劣势。但是瘦死的骆驼比马大，韩胜良认为像上海市丝绸进出口公司这样的外贸企业还是有自己的特色的。“我们的总公司下面除了浦东分公司负责进出口贸易，另外还有两家自己的工厂，在南京路设有商场，另外还有一家负责自有品牌运营的公司。” 韩胜良如数家珍，这样的组织结构使得他们牢牢掌握了从接单到生产最后出口的供应链上游。 不管国内外贸公司的构架多么具有竞争力，把持着国际贸易主要渠道的仍然是那些跨国巨头，诸如沃尔玛、C&C那样具有全球采购魄力的零售商吸取了供应链中的绝大多数利润。在中国新的外贸形势下，他们几乎可以绕开国内的外贸公司而自行其是。 “显然那些跨国公司更加热衷于做大客户大订单，而无暇顾及一些小批量、个性化的商品订单，这就给国内的外贸公司留下了生存空间。” 韩胜良指出，而且也有很多国外中小型企业自己没有能力亲自到华采购，需要中国的工厂为其OEM，这当中也存在不少商机。 上海WTO事务咨询中心咨询部倪洁颖指出，根据中国入世时的承诺做出的有关规定，外方在华投资建立外贸公司投资比例不得低于25%，在中西部地区注册资金不得低于3000万元，中西部以外地区不得低于5000万元。事实上，国外并没有我们所谓的专业外贸企业，一般大公司都会有贸易部门进行国内和跨国的贸易，因此那些企业一方面有较为雄厚的资本实力，另外又在产业链中游刃有余，他们在各方面都存在一定优势。 “这个进入门槛还是比较高的，同时也让那些有实力的外资企业在国内经营进出口贸易时掌握了主动权。” 倪洁颖说，“我不敢断言外资会在多少年内对本国的外贸公司产生冲击，但这是无法避免的趋势。” 然而韩胜良的估计显得更为乐观，他认为将来外资、民营和改制后的国营外贸公司都能够在广袤的外贸市场上找到自己的那片天地，只是现有的格局还会继续发生一些变化。 “后配额”时代 催生核心竞争力 在拨开层层迷雾以后,我们会发现左右我国外贸企业走势的纺织品已经除去了身上的枷锁,2005年1月1日这一刻将给“后配额”时代的到来打开香槟瓶盖。 根据中国纺织工业协会的统计显示,2003年中国纺织品服装出口额达到804.84亿美元,位列出口商品之首。而在今年一季度全国贸易多年来首次出现逆差84.4亿美元,比上年同期增加逆差74.2亿美元，而纺织品服装贸易顺差达156.53亿美元,比上年增长了29.2%。 中国纺织工业协会会长杜钰洲曾经在上海参加第83届世界纺织大会时不无自豪地表示，如果没有纺织品出口，我国的对外贸易就不会持续顺差。 的确，在“后配额”到来以后，中国纺织品出口可能出现的爆炸性增长已经引起了欧美等主要进口国的担忧。而对于国内的外贸公司来说，也正处在“让我欢喜让我忧”的两难境地。 不可否认，一些传统国有的外贸公司在纺织品出口上具有得天独厚的优势，以上海市丝绸进出口公司为例，其每年手中的纺织品出口配额高达7亿美元，这是民营的外贸公司所难以企及的，即便是像兰生那样的大型外贸集团如果没有这样高额的纺织品出口配额，那么对于这个庞大的市场也只能望洋兴叹。当然市场上通常也会出现倒卖配额的现象，但是这中间的利润必定会受到盘剥。 那么在纺织品配额取消以后，对原来手中握有配额利器的外贸公司来说，这并不是一件十分有利的事情。“因为没有配额的约束，就使大家在纺织品出口时基本站在了同一条起跑线上，将来业务的多寡只能由公司的核心竞争力决定。”韩胜良指出，从2004年1月1日开始，服装纺织品的出口退税率下调了4个百分点，这也使外贸公司的利润普遍缩水。 倪洁颖认为，专业外贸公司显然更懂得规避贸易风险，自然人经营外贸要承担无限责任，所以更多还是要挂靠在大公司下面开展业务。“要知道外贸过程中，如果有货物因为某些环节的差错被扣留在海关，延误交货周期会给交易的双方都带来损失。”因为大型外贸公司因为原来都属于国有，而且经营时间长，因此他们往往能够和商检、海关更好地进行沟通，这样就避免了信息不对称或是信息误读给出口贸易带来的不利影响。 除了上述优势，韩胜良认为拥有自主的出口品牌，而非千篇一律的OEM，这才是对手无法模仿的核心竞争力。“Lily是公司众多品牌当中惟一主要面向海外市场的女装品牌，目前一家法国公司正在和我们洽谈，希望成为Lily在欧洲独家代理商。” 韩胜良透露，“当然我们还在考虑中，不能盲目地就把自己的品牌交出去。万一对方经营不善，反倒阻碍了我们自己去开拓欧洲市场。” 其实,制造业企业自行开展外贸业务，和外贸企业向产业链渗透，也许只是一个硬币的两面,他们的共同目的都是为了提高自己的竞争力,将来究竟是我中有你,还是你中有我，需要拭目以待。评论
SOHO?都可以做吗?
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加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种 加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息
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