加拿大外贸
现在国内有为数不少的企业，国有的也好，民营的也好，开始越来越认识到管理所能带来的巨大价值效益。毫无疑问，以提升管理来保障与促进企业的发展是可行的更是必须的。问题是如何变革、变革什么？成功的变革能够促使企业更上一层楼，但失败的变革将使企业付出惨重的成本和代价，甚至有可能彻底葬送企业的前程。案例： 某集团公司，净资产逾亿，业务涉及地产开发、物业管理、制药以及娱乐业等多个领域。创始人A君眼光敏锐、果断干练，既富于幻想，又善于总结经验教训，短短5年就完成了公司的原始资本积累和集团化经营。 但企业的管理现状让他心有余而力不足。企业制定了不少的规章制度，但却很难得到贯彻落实；一个指令下去，经常是石沉大海；很多事情出了问题，却找不到原因，也没人承担责任。非但如此，整体运作的僵化和效率低下开始加速，管理人员怕担责任，出现了给权而不愿要权的怪现象，不少人抱有不管、不得罪人的态度；员工做一天和尚撞一天钟，流动率逐年升高；企业的经营收入亦呈现下降趋势等等。 Ａ君越来越感觉到有进行某种变革的必要。为此，聘请了由数名专家组成的咨询顾问组。经过专家诊断认为：问题的症结主要在于管理的高度集权化、决策的简单经验化，只重结果不看过程；在家长制的硬性管理方式下员工对企业的目标缺乏认同感；企业对员工缺乏应有的信任和尊重，难以形成团队精神的组织驱动力。 于是，咨询顾问组提交出了以建立特色企业文化为核心的变革方案，以“文化管理”来取代过去的硬性管理。 遗憾的是，半年过去了，以“企业文化”为核心的管理变革未能实现预期的效果，不但没有提高员工的自觉性、积极性，反而出现了消极怠工、工作效率低下、人人不负责的局面，同时，诱发了大家弄虚作假、争权夺利，各种潜在的矛盾开始爆发并激化，变革带来的系列问题公司陷入了更大的困境。 问题：管理变革到底应该怎样进行？ 案例中的这家公司在实施管理变革的过程中存在的主要问题，是将管理的进步过度超前于企业发展，忽视企业的现状和所处的经营管理阶段，在制度体系建设、人员素质养成都还没有达到相应水准的时候就去进行超前的文化变革，不但没能解决企业存在的问题，反而引发了各种矛盾。 企业管理体系的发展是有阶段性的，其发展的必然进程不可随意逾越. 企业在创业阶段，往往依靠的是经验管理，基本上事无巨细都由一个或几个创业者拍板，虽然不够专业，但是迅速、快捷。随着原始积累的完成，企业步入稳步发展阶段，事情越来越多，决策也需要越来越系统，此时再靠那几个人的粗放管理，第一他们的精力不够，第二很可能能力也不足。于是就需要引进和培养专业的管理梯队，适当放权。而且，这个时期的企业实际上大量的工作都是重复而有规律的，因此应该建立标准化、规范化的程序和制度来指导日常工作，将企业的运作纳入法制化、高效化的轨道。然而，即使是这样，企业里仍然有许多规章制度管不到、管不了的地方，另一方面，太多的规章制度让人无法掌握，也压制人的创造性、积极性。制度过多过细反而会增加管理成本和降低运行效率，必须要找出制度的完善与成本效率之间的平衡点。有些企业动辄几十万字的制度，细到坐立行走衣食住行都有制度规范，员工根本记不住，反而形同需设。制度越细，显示出人的自觉性越差。再有一个问题是，随着创业时的激情和热情逐渐消失，维系员工的除了合理公平的激励机制外，更主要的是企业文化的牵引和凝聚，通过企业长期形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和来营造一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，从而形成强大的凝聚力，使员工忠于企业和企业所从事的事业，并在这种被普遍认同的价值观指引下自觉主动地做好每一件事。此时企业不再是一部机器，而是所有人意志的共识，真正实现同心同德、齐心协力，进而使企业演变成为有思想、有灵魂的有机体，以期达到“无为而治”。 由此可见，企业管理体系的发展是有阶段性的，其发展的必然进程不可随意逾越。当管理者还没有弄清企业所处的发展阶段就盲目套用所谓先进的管理方式和方法，则不可避免地陷入大起大落的败局之中。管理变革最大的陷阱，就是企业的经营者管理者没有通过认真分析去精心选择那些确实能提高业务运作的变革而盲从于红极一时的各种管理时尚；不是培养渐进式的变革而动不动企图进行大破大立的革命，只幻想摩天大厦的雄伟与辉煌，去不去考虑是否已奠定了足够深厚的基础。 科学管理的制度建设相对于文化建设是硬件，文化建设相对于制度建设是软件，软件作用的发挥基于硬件建设的基础。在制度建设基础上充分发挥企业文化建设的作用，对保持企业旺盛的生命力至关重要。而不以制度建设为基础的所谓企业文化建设往往会导致集权的人治管理，不利于企业持续发展，为此必须首先建立真正文化建设的平台——完善的企业制度。 最先进的东西不一定适用，而只有适用才是最好的。 管理的变革不是做秀，不是追求时髦，如果不能转换观念、不能增强执行力，那么越变革，资源浪费就越严重。 案例中这家公司所出现的问题绝非个别现象，而是国内企业普遍的病症。国内企业在管理变革中的另一个常见病症是追求时髦，盲目引进，沉迷于各类管理理论和方法表面的光环。具有讽刺意味的是，与引进管理体系的狂热相伴的是，企业在对相关管理体系之精髓的吸收以及落实执行方面的极度漠视。 国有企业，虽然市场经济已经推行了这些年，但真正能够依靠完善的管理体系、运作规范去顺应市场法则、搏击风浪的实属凤毛麟角，能够主宰市场、创造市场的就更是罕见；民营企业，一代草创型的企业家们凭借超人的胆识和独到的眼光 而成为乱世英豪，财富积累之速度与规模令世界瞩目，但是随着激情年代的结束，随着市场日趋规范和竞争台阶的提高，他们的企业发展明显地后劲不足，面临着被集体淘汰的危险。 与此同步的，随着市场规则的不断建立与完善，随着中国与国际市场的日益融合，各种先进的管理理念、思潮、方法、技术源源不断地涌入，给予了中国的企业家与管理者们持续的思想洗涤。职业经理人阶层虽然尚显稚嫩，但也锋芒初现。 在这种背景之下，引进先进的管理体系与方法，实施“管理变革”成为了国内企业的时尚，或者，对某些企业来说，成了救命的稻草。在管理体系的引进上，极少有谁去分析哪些的适应本企业的、哪些是需要根据本企业的现实状况选择吸收或加以改进的。总之是什么时髦就引进什么，似乎任何管理时尚都可包医百病。生搬硬套，只着眼于表面条文，不理解其精髓本质，抱着旧的观念来执行新的制度。结果，每次变革最终都以不了了之而收场，变革天天不断，人心日益涣散。 管理变革究竟该如何进行？ 管理变革，绝不是美丽的游戏。每一次变革都要涉及方方面面的资源投入，更会引起人员的心理动荡，因此变革是绝对需要成本和代价的，这种成本和代价的付出能否换来效益是存在风险的。尤其需要给予足够重视的是变革的过程往往是不可逆的，当发现变革的进程导入了非预期的危险境地时，不仅难以再回复到变革前的状态，相反形势还极有可能如脱缰的野马一样完全失控，导致企业的极速崩溃。 因此，实施变革一定要谨慎。从管理变革的策划到执行的全过程中，以下几个问题是必须考虑的： 首先，管理变革必然伴随阵痛，既然它是要付出成本代价的，就应充分衡量其必要性和收益率，切不可轻易言变。华为的领导人任正非就曾经提出过不要盲目创新，要保持流程的稳定。他指出，不要把创新炒得太热。不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管要管理创新、制度创新，但对一个正常公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革又不能提升整体核心竞争力与岗位工作效率。变革，究竟变什么？这是严肃的问题，切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。已经证明是稳定的流程，尽管发现它的效率不是很高，除非整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。千万不要有浮躁的情绪，少一些冲动，多一些理智。要坚决反对形而上学，幼稚浮躁、机械教条和唯心主义。在管理进步中一定要实事求是。 其次，认识到变革的必要，不等于已经明确了变革的方向，企业在变革的过程中非常需要系统地梳理企业的历史和现状，明晰企业未来的可能变数，最终确定变革的方向。最先进的东西不一定适用，而只有适用才是最好的。我们谁都希望“更快、更高、更好”，但我们不能违背企业发展的客观规律。在管理上没有“捷径”，没有“轰轰烈烈”，它更需要的是科学、客观和理性。 第三，变革中应遵循的原则是：以效率更高的管理、技术和劳动者，更新和取代效率较低的管理、技术和劳动者。但是如何从一个旧的平衡走向一个新的平衡？不同的企业可选择的变革方法不尽相同，能否找到一个适合特定企业的特定变革方法，以顺利完成从一个旧的平衡走向一个有利于企业快速变革和发展的新的平衡，对变革的成功至关重要。 第四，审时度势、把握变革的时机和力度是又一挑战。一个完善的、令人信服的变革方案在不同时间实施的效果会大相径庭。再好的变革方案的实施都离不开特定的环境因素，而它是在随着时间而变化的。除了时机的把握以外，变革力度的把握同样是一个严峻的考验。变革相关者的利益平衡，变革前的充分沟通交流，变革相关配套措施是否到位等等，这些都会影响有关人员对变革的承受度，从而影响企业的发展速度。 企业必须从盲目感觉的梦境中走出来，认清自己所处的阶段，随着企业的发展不失时机地、积极主动地、分阶段地、脚踏实地地进行管理变革，才能真正走向成熟。加拿大电商Hallo, bitte schicken Sie uns mehr info uber die QT8-15- Machine MfG Alfredo 评论 晕死 是德语 你去德语区问问吧 评论 要你关于QT8-15- 这个型号机器的信息 评论 跟你要关于QT8-15- 这个型号机器的资料信息 加拿大电商我的客户需要从非洲免关税国家进口一些商品，所谓的免关税是不是也不用交增值税。 如果要交增值税，增值税的税率是多少？ 菜鸟向各位前辈请教了。 评论 关税与增值税是俩个税种
·生活百科 家里还有水疗中心/游泳池 - 电力充足吗？
·生活百科 SA TOU 和时区