加拿大外贸
中小企业“三种病”船大好冲浪，船小好掉头，大小企业各有优劣势。大企业负担重转身慢，易患“大企业病”，比如官商作风态度生硬、责任不明、人浮于事、办事扯皮、决策实施皆慢等等，经济学家对此多有探讨，这里毋庸赘说。我要说的是，其实大有大的难，小有小的难，小企业同样也有问题，也会患病，姑且将之称为“小企业病”吧，在这里我列出“不动症”、“多动症”、“盲动症”三种“小企业病”，供读者诸君参考，看有谁能开出治病良方。小企业大多是小业主千辛万苦，好不容易弄出来的，企业中的每一点资产，都有血有泪，有不为人道的故事。因此，他们害怕前功尽弃，患上只守成不敢开拓的“不动症”：规模不大不小，产品不死不活，服务“到喉不到肺”。小企业患“不动症”的主因是“一本通书看到老”，小企业主只记住了某些成功过的经验，以为可指引他人企业到永远。殊不知，现代社会弹指间，物不是人也非了。患“不动症”的企业看似风险不大，其实从长远看却潜伏着各种各式各样的危机，最大的危机就是在逆水行舟的市场里，不进则退，被时代抛在后面。患“多动症”的小企业主最大的问题是没有主见，有投机心理。中国某年高考曾经出过一道漫画题：一个人到处挖井，到处都挖不深，结果到处都挖不出水来。这个到处挖井的人就是“多动症”小企业最合适的“形象代表”。“多动症”小企业由于缺乏耐心和信心，缺乏核心竞争力，缺乏远见和打持久战的能力，除了个别能瞎猫碰上死老鼠活得尚可外，大部分都活得很艰难。患“盲动症”的小企业主则都是些雄心勃勃的人，他们与那些好不容易把企业弄到今天地步的小企业主不同，他们往往是抓住了某次机遇，轻而易举就获得了一定程度的成功。也因此，他们再找不着北，以为自己是大力水手，能打败一切人，能扫除任何障碍，成功都是必然，失败纯属意外。“盲动症”小企业主的归宿都非常相似，就是在某次盲动中血本无归，从此退出江湖。评论
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