加拿大外贸
摘要好多人权重总经理，除经营人际关系外，却不知干什么，实为遗撼？ 首先我们对“事”作出一正确的说法：事本无大小之分，只有重要，紧急，不重要，不紧急之分。之所以有大事、小事之说，仅是人们日常的一种习惯之说而已。（说者一般是根据自己的工作性质，站在自己的角度而言。总经理必须做的事总经理每天必须做的：1，总结自己一天的任务完成情况2，考虑明天应该做的主要工作3，了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导4，考虑一个公司的不足之处5，记住公司一名员工的名字和其特点6，每天必须看的报表7，考虑自己一天工作失误的地方8，自己一天工作完成的质量和效率是否还能提高9，应该批复的文件10，看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1，召开一次中层干部例会2，与一个主要职能部门进行一次座谈3，与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4，向你的老板汇报一次工作5，对各个片区的销售进展总结一次6，召开一次与质量有关的办公会议7，纠正公司内部一个细节上的不正确做法8，检查上周纠正措施的落实情况9，进行一次自我总结（非正式）10，熟悉生产的一个环节11，整理自己的文件或书柜12，与一个非公司的朋友沟通13，了解相应的财务指标的变化14，与一个重要客户联络15，每周必须看的报表16，与一个经销商联系17，看一本杂志18，表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1，请一个不同的员工吃饭或喝茶2，与财务部沟通一次3，对一个片区的销售进行重点帮助4，拜会一个经销商总经理每月必须做的：1，对各个地区的销售考核一次2，拜会一个重要客户3，自我考核一次4，月财务报表5，月生产情况6，月总体销售情况7，下月销售计划8，下月销售政策9，下月销售价格10，月质量改进情况11，读一本书12，了解职工的生活情况13，安排一次培训14，检查投诉处理情况15，根据成本考核，制定下月计划16，考核经销商一次17，对你的主要竟争对手考核一次18，去一个管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19，有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性的意见20，与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1，季度项目的考核2，组织一次体育比赛或活动3，人事考核4，应收帐款的清理5，库存的盘点6，搜集全厂员工的建议7，对劳动效率进行一次考核或比赛8，表扬一批人员总经理每半年必须做的：1，半年工作总结2，适当奖励一批人员3，对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1，年终总结2，兑现给销售人员的承诺3，兑现给经销商的承诺4，兑现给自己的承诺5，下年度工作安排6，厂庆活动7，年度报表8，推出一种新产品9，召开一次职工大会10，回家一次评论
要是经理都这么做就好了！！！可有几个这么做呢？
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说的太夸张了吧,一个人不可能有那么多的精力!
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兄弟这贴也太过细了。看了后真要感概自己难怪没当总经理，不然，不脱成皮都不行。哈哈我个人认为，任何管理做风，哪怕暴政式管理，民主式管理，亲力亲为……只要有始有终，坚持到底，就多少会有所收获和成效的。只是有可能很多做法会造成后遗症，有极大的负面影响罢了。因为从历史上来讲，不管是秦始皇，还是隋汤帝都也有功的一面……从管理的方面来讲，我认为上面的条条款款只是面上的东西，真正的总经理未必每天要做到这些才叫好的总经理。我想能做到上面条款的人对某些人来说是难，对形式主意者来说未必难，关键还是在处理每件事的结果上来论。
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