加拿大外贸
我们工厂的外贸管理很乱。 一方面老板在和外贸公司合作的很好，给他们的价格很低。另一方面却让我们去好好做业务。我们公司做外贸的有加我两个女孩子。现在由于另外一个女孩子工作业绩不好。但是当初因为是她先来公司，主要市场都是她在操作。而我是从新去开发市场。现在因为她的业绩不好，领导说以前的市场划分全部取消，她的市场我也何以去回复。但是这样子，就会产生一个客户两个人回复，或者两种价格。这样来说，一方面是浪费我们两个人的精力。另外一方面也让我加在中间很难处理这种关系。
我不明白公司为什么采取这样的方法。但是我现在也想不处理更好的措施。不知大家有没有碰到过这种就情况。你们有什么样的看法和意见呢？
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我觉得他们理不清楚头绪，也不知道怎样去做外贸，所以才会产生这样的做法！
你们公司做网站的吗？有一个还是几个，最好是你们两分一下工，或是和领导提出来，这样会比较好，要有自己的立场！
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我觉得这样你们二个女孩子也会产生误会的,客人的单子到底属于谁的.所以,你们还是在自己的心理给自己一个位置.
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我正好现在也有这个问题,我是新手,其实也不算近三个月了.我只能每天在网上误打误撞,所以客户的回复率是非常低的.而我的经理,做这行已是五年了,我们工厂的所有业务都是他来开发的.阿里也是由来来负责.
我觉得很不公平,我跟老板谈了一下意思是阿里的询盘信息应该共享.可是老板过了几天后给我的回复是:经理说两个人共享阿里的话就会造成混乱,现在是淡季,以后再划分市场.
我不知道这是不是理由.也很迷茫,以为该怎么做呢?
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这种情况确实是很让我头疼。公司的目标好象很简单，不想让公司的任何资源流失。只要我们这些人能接到单子，就是最好的事情。以前分过工，他们觉得这样效果不好，觉得我的同事不够努力，所以想让我来逐渐替代她的工作
我目前还没想过要辞职，因为虽然生意很难做，但是还是有那么一点机会。 问题的主要关键是公司不知道怎么去管理， 他想换人，但又不要说的太直接。想通过我来完成。这样一方面，我的压力会很大，一方面公司这样做，让我们两的关系会更难处理。
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不要去猜测，将问题告诉老板。事情总得有个解决，否则你很累
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跟老板好好沟通一下，我觉得最大的问题是你跟老板之间没有沟通好
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沟通很重要啊我不知道我做的到底怎么样，反正这点上，包括我的经理，我都在BOSS面前提一些问题，不过对我这个个例来说效果是不错的，虽然我有经理，但是我直接想BOSS负责很多问题是：具体情况具体对待的
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很同意一些人的观点,不要猜测老板的想法.以为老板看的是业绩. 是你们对公司带来的利润.
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这种情况其实在很多外销公司都有过，但是一直都没有好的解决方式，
但是很多公司最后还是以划分区域来进行操作的，即使这个电话是欧洲的
但是欧洲不是你负责的，你也得转接给负责这地区的人。这样也就避免一个
客户二个回复来的。我建议你用这种方式跟你上司说说。不然你们还按原来
下去，会越来截止乱，最后还有可能会有口齿等/
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